简介 · · · · · ·
“创新者”系列图书包括克莱顿·克里斯坦森的两本代表作《创新者的窘境》《创新者的解答》以及斯科特·安东尼的《创新者的转机》。《窘境》提出“破坏性创新”理论,其它两本都是对“破坏性创新”理论的重新演绎和发展。
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创新者的窘境
译者: 胡建桥
作者: 克莱顿•克里斯坦森( Clayton M. Christensen )
出版社: 中信出版社
出版年: 2010-6
管理类经典图书
o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
o “全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一本书,
让志在必得者...
管理类经典图书
o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
o “全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一本书,
让志在必得者战战兢兢,
让犹豫不前者胸有成竹,
掀起激荡决策者的脑力风暴,
尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势?
在这本书中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,都可能被某一新产业所影响而导致失败。
本书涉及各个产业,目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识,这是一本发人深省的书。
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创新者的解答
译者: 林伟
作者: (美)克里斯坦森
出版社: 中信出版社
出版年: 2010-6-1
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企...
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。
因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。
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创新者的转机
译者: 胡建桥
作者: [美]斯科特•安东尼
出版社: 中信出版社
出版年: 2010-6
《商业周刊》2009年度创新与设计类最佳图书之一
入围2009年美国图书新闻奖最佳商业类图书
全新演绎“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森的“破坏性创新”理论
解决一个重大商业悖论:如何在以创新求发展的同时削减成本。
当市场陷入衰退时,大多数企业都会通过削减成本、简化运营...
《商业周刊》2009年度创新与设计类最佳图书之一
入围2009年美国图书新闻奖最佳商业类图书
全新演绎“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森的“破坏性创新”理论
解决一个重大商业悖论:如何在以创新求发展的同时削减成本。
当市场陷入衰退时,大多数企业都会通过削减成本、简化运营程序等方式来加以应对,直至情况趋于好转。
严峻的经济形势将不可避免地给企业套上桎梏,但同时也创造出一片孕育创新的沃土。需要的确是创造之母——学会了如何以更快、更节约成本、更能规避风险的方式来进行创新的企业将从此次危机中脱颖而出,并且变得比以住更加强大。
《创新者的转机》揭示了企业管理人员应如何利用经过时间检验的“破坏性创新”原则来应对最基本的商业悖论:在以创新求发展的同时削减成本。安东尼以深入的学术研究和以往创新者的成功经验为基础创建了多个框架,并提供了多项工具。借助这些框架和工具,企业管理人员可判断他们应终止哪些行为、改变哪些经营策略,以及应该开始开展哪些工作以培养一种破坏式的创新思维。企业管理者应学会如何:
审慎地停止进入死胡同的项目、终止走上下坡路的业务,以获取更多的资源用于具有发展前景的创新活动
重塑现有产品和服务的特点、彻底改造落后的流程,推动新的发展。
开展战略性实验,与消费者、竞争对手和供应商缔结联盟,以降低风险。
以合理的价格提供质量“足够好的”的产品和服务,以此来吸引价值导向型消费者,抵御来自低成本竞争对手的冲击
严峻的商业环境迫使企业进行改变和创新。这本创新实用手册将有助于企业主管、经理人、策略师和投资者安然度过最艰难的时期,并在经济回暖时重新走向发展的阳光大道。
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