湛庐文化·管理智慧

3270人想读 / 972人读过

译者: 郑雅方
作者: 劳伦·斯莱特 (Lauren Slater)
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2007-05-01

《20世纪最伟大的心理学实验》是惊悚有趣的心理学实验，探索人类心灵的十大发现，“普通心理学”课程必读。　　作者重新诠释了20世纪心理学探索人类心灵的非凡成就，以10个设计精巧的天才实验为例，结合小说、传记、采访等多种体裁，让你仿佛与作者、实验当事人共处一室... (全部)

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866人想读 / 734人读过

干法

译者: 曹岫云
作者: 【日】稻盛和夫
出版社: 华文出版社
出版年: 2010年5月

[内容简介] 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义... (全部)

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554人想读 / 152人读过

帕金森法则

译者: 刘四元
作者: 诺思科特·帕金森
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2007-10

《帕金森法则:身在职场,不得不明白的管理定律》作者用极其幽默的手法，揭露官场诸多有趣潜规则，政治斗争里的黑幕揭露？权力争夺的斗智斗勇？精妙、入骨的言论，让你擦亮眼睛冷眼旁观官场百态，破解长久笼罩在心中的谜团！

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400人想读 / 59人读过

管理的真相

译者: 闾佳邓瑞华译
作者: [美] 杰弗瑞•菲佛（Jeffrey Pfeffer）罗伯特•萨顿 (Rober I.Sutton) 著
出版社: 湛庐文化
出版年: 2008-8

名人推荐———————————————————————————— “在拥挤的管理学书籍的书架上，这本书显得弥足珍贵。它对以直觉而非事实进行管理的理念提出了严重的警告。” ——《商业周刊》 “菲佛和萨顿炮轰企业领导者奉若经典的管理理... (全部)

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289人想读 / 73人读过

麦肯锡本色

译者: 曾琳
作者: 马文·鲍尔
出版社: 湛庐文化策划中国人民大学出版社
出版年: 2010.01

内容简介————————————————————— 本书介绍了企业管理中最重要的一个方面，也是领导者最需要的一项技能——领导力的实践方略。马文·鲍尔倡导领导力不是仅仅个人成为领导，而是要建立领导型团队，建立一种畅所欲言、共同奋进的管理氛围，尊重、爱护员工... (全部)

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167人想读 / 134人读过

别让猴子跳回背上

译者: 陈美岑
作者: [美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）
出版社: 湛庐文化策划中国人民大学出版社
出版年: 2009.09

本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目... (全部)

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145人想读 / 116人读过

卧底麦当劳

译者: 但汉敏
作者: 杰里·纽曼 (Jerry Newman)
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2008-4

别怀疑！本书作者确实曾在麦当劳、汉堡王等7家快餐店“卧底”，从事在旁人看来“低薪”且“无前途”的店员工作。为什么一位杰出的管理学教授，会花上14个月在多家快餐店“卧底”呢？这并非纽曼教授一时的心血来潮，他之所以会展开这趟奇特旅程的动机是唯一的：“这些快餐... (全部)

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204人想读 / 41人读过

波士顿战略观点

译者: 波士顿咨询公司
作者: 卡尔·斯特恩
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2009-11

《波士顿战略观点》汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影，反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战，对我国许多... (全部)

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154人想读 / 62人读过

看电影学管理

作者: 孙路弘
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2007-4

《看电影学管理》(孙路弘作品)管理作为一门学问、一种职业，似乎与电影毫不相干，而本书却以看电影这样轻松的方式来达到学习管理的目的，作者的这个思路确实能够抓住人们的心理。

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164人想读 / 44人读过

论浑人

译者: 闾佳
作者: （美）罗伯特·萨顿
出版社: 湛庐文化
出版年: 2008

获选《哈佛商业评论》 “突破性观念” 当代顶尖商学“大师”教你如何与恶棍、马屁精、王八蛋、放冷箭的以及各类竭尽所能想在工作中搞垮你的浑人共事并幸免遇难著名动漫形象“潘达达”特邀出演内容简介————————————————————————————— 全世界职... (全部)

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