热门评论最新评论
只看此版本的评论“只有偏执狂才能生存”读后感
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- 笨笨佛 读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（2003年4月1日第一次读）的体会： 1、关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通...... (6回应)2006-04-04 46/47有用
一本很具战略指导性的好书
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- am 在1990年代中晚期，这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧，当时我没看，因为单看名字就觉得是在搞噱头，在搞高科技产业的炒作。 去年，一个10块买一本的机会中，我买来一本读了一读，才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。 这是一本关于如何在企业中将企业面临的危机转化成机会的战略管理方面的优秀著作...... (1回应)2006-01-23 10/10有用
intel的崛起和苹果的崛起 -- 计算机产业的层次化...
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- PKUbuntu 在我个人看来，这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容，而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意，其核心包括对"10倍法则"，"死亡峡谷"，"老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的，是intel对原有竖井式体系（IBM）的否定...... (1回应)2011-11-25 6/6有用来自 中信出版社2010版
[20101226]-[每周一书]-《只有偏执狂才能生存》
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- 左思(阅读.行走.吟唱) 《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》，大概跟中文名字是同一个意思，但是看完全看书，我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争对手时候，如何做出...... (5回应)2010-12-26 4/4有用来自 中信出版社2010版
偏执狂是什么
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- 梵高先生.(我自岿然不动，心如磐石) 文中着重点都放在了“战略转折点”这个词语上。 如何分辨它？在它出现之前，出现之后，会发生什么？如果才能利用它而非被它毁灭？ 其中还提到了10倍速度变化这一因素，个人认为和查理芒格的复合效应有相似之处。 关于偏执狂这一词语，我的理解是从以下几方面的： 1.专注性。P45:在多数领域都成为一流要比仅在一个领域中领先......2012-05-29 来自 中信出版社2010版
精悍有力的小书
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- 布雷斯塔警长(伪文艺，伪女，伪青年。) 精悍有力的小书.是给在商海和职场上奋斗着的小蚂蚁们非常坦诚而有效的指导. 转折点,三个字贯穿始终.不谈商业中的助益，因为和我个人的生活相差甚远，就说我一个打工者的感想吧。觉得我们大多数人都比较在职业和生活上倾向于一劳永逸，比如“求安定”，去国企，嫁公务员，是我听到的最多的愿望和说教。但我想运动才是永恒的，生活又会......2012-05-14 来自 中信出版社2010版
最喜欢关于治病这段
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- 爱穿裙子(希望事情往好的方面发展do it。) 关于安迪克服癌症这段反而是最感兴趣的。 他自己查询了很多资料。面临很多选择。 看完他的整个选择的过程，破除了我很多的关于医学的迷信。 医学 并不是万能的。 甚至，关于某些病症，医务人员由于一些固有思想的限制，会做出一些并不是最佳方案的选择。 我知道他是一个善于改变的人。 印象中最深的是因特尔......2012-05-10 来自 中信出版社2010版
Intel的生存之道
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- 我是蛋糕(1Q84.fm 分享音乐 分享快乐) 很早以前看的，现在新版不知道加了什么。这本书是我从业IT的第一本入门读物，对我的职场生涯有重要影响。 Intel成就了半导体行业的帝国，但在格罗夫眼里，他所做的一切都只为了生存下去，创立一家公司其实就是为了活下去，也符合马斯洛需求层次理论。作为最基本的生存原则，格罗夫选择了偏执，并到达疯狂的程度。面临日本的竞争对手做...... (2回应)2011-01-12 1/1有用来自 中信出版社2010版
战略转折点
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- 思想的芦苇 这本书实际上是研究了一个很重要的问题：即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时，不变化，就意味着失败，所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”，才能保持生存。这本书还是给我带来了一些思考，例如在上学过程中，小学升初中、初中升高中、高中升......2011-04-29 1/1有用来自 中信出版社2010版
What Andy gives, Bill takes away.
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- candyhorse(infinita) 标题描述的是Wintel时代著名的“安迪比尔定律”。 这里的Andy就是本书的作者，Intel的创始人和前CEO；Bill当然就是我们更熟悉的比尔盖茨。所以这不能单纯当一本畅销书来对待，它是格鲁夫从自己管理Intel的一线实践中提取出的肺腑之言，相比于一些纯粹的企业管理理论家的著述，这本书具有更强的可读性。 所......2012-03-09 来自 中信出版社2010版
在战场般的商场，感受卓越
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- Mindy(Memory ...is an internal rumor) 极力推荐此书。 作者很真实还原了一个个作为站在更新换代极快的行业的风口浪尖上的高层管理者，如何思考，如何决策。 然后你不得不赞一句，这是卓越，不是优秀。 甚至可以感受得到商场如战场的那种呼啸，厮杀。 安迪说回想过去，一定会推到十年之前，展望未来，一定会推到十年以后，作者正是以十年为节点，分析了过去，......2010-07-23
从CEO的视角来看科技的变化
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- 艺腾(男人要自由 女人要依赖) 一个CEO，把过往发生的事情，用retrospect的角度来写，倒不是文笔有多好，主要是故事的亲历者难得。 1994年，Intel每年也有30%的增长。或者时至今日，Intel也还是足够大的一间公司，可是消费者见面，再也不会说自己的电脑是386还是586，Intel统治计算机，或者说，处理器等于计算机的年代一去不...... (1回应)2010-12-11 来自 Crown Business1999版
每个人都是自己的CEO
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- 书鱼知小 书名有点标题党的味道，它的重点是关于企业及个人的“战略转折点”的发现及面对。书中大多数的篇幅都是在谈论影响企业的六大因素：迈克尔.波特战略分析模型中的影响企业的五大因素竞争、客户、供应商、潜在进入者与替代者。作者又增加了“互补企业”。以及“10倍速因素”。而书中最让自己触动的是那句每个人都是自己的首席执......2012-02-11 来自 中信出版社2010版
只有偏执狂才能成功--读书笔记以及一些思考
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- culovecl 读书笔记 只有偏执狂才能成功 --Intel公司安迪格鲁夫自传 第一件事：intel公司遇到了浮点问题，最后决定完全更换，损失巨大，但是是对客户负责的态度。媒体有些时候副作用太大了，对一个事情不是很明了，但是经过他们的煽风点火，这件事会走向极端，可能会影响一个企业的生存，还好，intel明智的采取了负责任的做......2012-01-12
Notes：这个时代，成功与失败都在以10倍速度的节...
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- 陈岩(2 0 1 2，不怠慢) 识别风向的转变，并及时采取正确的行为以避免乘船，对于一个企业的未来是至关重要的。所有人都必须亲自去接触变化的风向。 ——安迪.格鲁夫 成功与失败都在以10......2011-10-06
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