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只看此版本的评论读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
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- 挥雨(三日不读书，便觉面目可憎) 郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在座的人都清一色地穿白衬衫——而他穿的是蓝色衬...... (5回应)2005-11-03 29/29有用
强烈推荐！摘抄及感悟！
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- 古道(忙碌而不紧张) 《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业战略层面的问题，但是依旧，我可以学得非常多的东西——关于身为...... (6回应)2007-01-16 24/25有用
《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一
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- 挥雨(三日不读书，便觉面目可憎) 很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。一天后我收到此书时，信手翻开，没想到是这样吸引着我。...... (2回应)2005-11-03 13/13有用
见缝插一腿，象腿
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![[已注销]](http://img3.douban.com/icon/user_normal.jpg)
- [已注销] 文/老钱 那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？ 看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。 正如本书作者、IBM前董事长郭士纳先生所言，“坦率地说...... (10回应)2009-08-02 7/7有用来自 中信出版社2006版
读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
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- 挥雨(三日不读书，便觉面目可憎) 郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在座的人都清一色地穿白衬衫——而他穿的...... (1回应)2009-02-15 6/6有用来自 中信出版社2006版
与象共舞
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- yankchina 《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人 曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手时IBM已...... (1回应)2006-12-01 5/5有用来自 中信出版社2006版
《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一
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- 挥雨(三日不读书，便觉面目可憎) 很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。一天后我收到此书时，信手翻开，没想到......2009-02-15 2/2有用来自 中信出版社2006版
《谁说大象不能跳舞》
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- 月之仙者(阅读……) 郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，但郭士纳做到了，他大力推进改革，并且顺利实现了IBM的转型......2008-04-09 1/1有用来自 中信出版社2004版
谁说大象不能跳舞TXT分享下载：
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- 小谢谢 谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败...... (1回应)2009-04-15 3/3有用
如果你不是钻研管理的，可以跳过
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- stephen℃棍子(where am I) 一“本”这样的记叙文，以郭老师在IBM的种种时间碎片拼接出他在IBM的华丽的经历。 或许适合商学、管理的同学，细细品味、解读和学习 但是对一个纯搞技术的，请不要被郭老师和IBM的光环所吸引（迷惑），这不是一本适合非商管类认识读的书 又： 翻译的句子方面有点点小的瑕疵，说不出哪里，但就是觉得不对劲！ ...... (1回应)2008-09-18 2/2有用来自 中信出版社2004版
由《基业长青》与《谁说大象不能跳舞》想到的
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- 逆水寒(世上最肮脏的，莫过于自尊心) 这两天看完了《基业长青》，里面的观点果然很颠覆，不一而足。反复强调的是保存核心，刺激进步。对比从开学看到现在还没看完恶心死我的《谁说大象不能跳舞》，（之所以说恶心，并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业战略层面的问题，也没有足够实习的经验...... (1回应)2012-04-10 来自 中信出版社2004版
对我的启发
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- Edward(hahasdfsdfsdfsdfsdfsdfsdfsdfsd) 还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是： IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看下去，看他把这个92年普遍不被看好......2007-06-10 来自 中信出版社2004版
业余时间读别人的工作日志?
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- EverYouGO 郭士纳在书中说,谁会在下班后还去读别人的工作日志??? 这点最值得你们这些小白领学习! 所以,请在上班时间读它!!!......2008-10-09
我的疑问
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- 骑射手(吗比也是勇敢表现) 1. IBM如何在研究投入很多的情况仍然盈利？ 2.郭士纳是非技术出身，如何管理一家技术型的公司？ 3. IBM是以客户为导向，而APPLE则是相反，IBM如何面对这种挑战？ 4. 一家大公司不可避免的走向官僚化，是否真是创业者的坟墓？...... (1回应)2012-02-18 来自 中信出版社2006版
以为是炒做,其实很实用的书
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- Eastwood 很适合有10年以上管理经验,又渴望再上一层楼的高级管理者.因为他讲的是一个大型组织的管理原则和理念. 书中虽然没有给出具体的管理工具,但却有更多的管理思想,理念和原则. 显然, 这些概念性的智慧不是给初级管理者看的. 重要的是作者的诚意,诚恳和分享精神.可AMAZON上许多人却批评他自大和傲慢. 也许......2007-09-21
郭士纳，经典不容错过
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- 小吴老师(沉默是金) 这本书在书店翻过， 但是没有买回来。 感觉对于郭士纳领导的评论并不是全都正面。 不管怎么说，郭士纳还是一个伟大的经理人。 在x86服务器浪潮之下，IBM见风使舵，及时转型。 在虚拟化浪潮之下，IBM更是一马当先。 对比暮气沉沉的SUN, IBM那么大的体积， 如何依旧延续自己的蓝色神话。 感觉......2007-11-27
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