银湖计划――IBM的转型与创新

　　1986年IBM在快速成长的小型计算机市场的地位己危机四伏，竞争对手从四面八方向IBM袭来而IBM的罗彻斯特中心甚至还不知道怎样计算市场份额。但28个月之后这个位于明尼苏达州的一向被人忽视了的实验室却成了IBM人谈论的中心。两年后，这个团体因为他们的AS/400取得市场和盈利能力获得了赫赫有名的“金缓带”质量奖。IBM获得空前的成就，由此开始迈向市场导向型企业。这是一次绝对快速的革命性的组织转型。

第一章 在一片玉米地中发生的公司转型
第二章 领导和愿景
第三章 安排人员
第四章 了解我们的客户
第五章 设立优先权，合理分配资源
第六章 突破时间障碍
· · · · · · (更多)

第一章 在一片玉米地中发生的公司转型
第二章 领导和愿景
第三章 安排人员
第四章 了解我们的客户
第五章 设立优先权，合理分配资源
第六章 突破时间障碍
第七章 发展外部的伙伴关系
第八章 向员工授权
第九章 重新设计“新品导人”
第十章 赢得金缓带大奖
· · · · · · (收起)

怎么才能买到这本书呢？	来自Ryan		2010-11-21