首先，打破一切常规

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  L_b_b_

  在现实生活和工作中，两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。 (更多)

  在现实生活和工作中，两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。

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  2012-02-13 11:29:16   回应

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  国外的管理书籍跟国内还是有一些不同之处。 国外比较注重方法论跟实际操作性，国内喜欢讲人人皆知大道理。 同样在讲道理方面，国外都有经过大量的调查和总结，专门的专家对此话题的研究还有测验才总结出来。国内就是作者讲出来的话就是大道理。 (更多)

  国外的管理书籍跟国内还是有一些不同之处。

  国外比较注重方法论跟实际操作性，国内喜欢讲人人皆知大道理。

  同样在讲道理方面，国外都有经过大量的调查和总结，专门的专家对此话题的研究还有测验才总结出来。国内就是作者讲出来的话就是大道理。 (收起)

  2011-09-15 10:24:25   回应

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  第81页

  小咩 (Powerful Person)

  P81 经理和领导的区别。 经理：注重内在，了解每个员工的风格，目标，需求和动机。寻找适当的方式指引释放才干，转换为业绩。 催化剂角色(传统|打破常规)： 选拔人——经验，智力，决心 | 最重要的是才干 提出要求——正确的步骤 | 界定正确的结果 激励人——帮助识别和克服弱点 | 发挥优势 培养人——把关注学习和获得提升 | 找到合适的位置，而非一味向上爬 优秀的经历共同之处比我们想象中的要少。 经理而非领导.. (更多)

  P81 经理和领导的区别。

  经理：注重内在，了解每个员工的风格，目标，需求和动机。寻找适当的方式指引释放才干，转换为业绩。

  催化剂角色(传统|打破常规)：

  选拔人——经验，智力，决心 | 最重要的是才干

  提出要求——正确的步骤 | 界定正确的结果

  激励人——帮助识别和克服弱点 | 发挥优势

  培养人——把关注学习和获得提升 | 找到合适的位置，而非一味向上爬

  优秀的经历共同之处比我们想象中的要少。

  经理而非领导对员工有最大影响。

  领导：注重外部，注重宏观格局，寻找联系和空隙，在阻力最弱的地方出奇制胜。

  P32 大多数人找到自己要做什么却不知道他们做的好不好。

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  2011-07-03 15:44:33   回应

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  国外的管理书籍跟国内还是有一些不同之处。 国外比较注重方法论跟实际操作性，国内喜欢讲人人皆知大道理。 同样在讲道理方面，国外都有经过大量的调查和总结，专门的专家对此话题的研究还有测验才总结出来。国内就是作者讲出来的话就是大道理。 (更多)

  国外的管理书籍跟国内还是有一些不同之处。

  国外比较注重方法论跟实际操作性，国内喜欢讲人人皆知大道理。

  同样在讲道理方面，国外都有经过大量的调查和总结，专门的专家对此话题的研究还有测验才总结出来。国内就是作者讲出来的话就是大道理。 (收起)

  2011-09-15 10:24:25   回应

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  在现实生活和工作中，两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。 (更多)

  在现实生活和工作中，两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。

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  第41页

  小咩 (Powerful Person)

  人才发展： 1) 我的获取 我知道对工作的要求 我有做好工作需要的资源和设备 2)我的奉献 我每天都有机会做自己擅长的事情 我过去的7天因为工作出色而受到被表扬 我的主管和同事关注我的工作情况 工作单位有人鼓励我的发展 3)我的归属 我的意见受到重视 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要 我的同事致力于高质量的工作 我有最好的工作伙伴/朋友 4)我的成镇南关 我在过去的6个月里有谈及过进步 过去一年.. (更多)

  人才发展：

  1) 我的获取

  我知道对工作的要求

  我有做好工作需要的资源和设备

  2)我的奉献

  我每天都有机会做自己擅长的事情

  我过去的7天因为工作出色而受到被表扬

  我的主管和同事关注我的工作情况

  工作单位有人鼓励我的发展

  3)我的归属

  我的意见受到重视

  公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要

  我的同事致力于高质量的工作

  我有最好的工作伙伴/朋友

  4)我的成镇南关

  我在过去的6个月里有谈及过进步

  过去一年里有机会学习和成长 (收起)

  2011-07-03 15:05:14   回应

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  在现实生活和工作中，两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。 (更多)

  在现实生活和工作中，两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。

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  2012-02-13 11:29:16   回应

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  国外的管理书籍跟国内还是有一些不同之处。 国外比较注重方法论跟实际操作性，国内喜欢讲人人皆知大道理。 同样在讲道理方面，国外都有经过大量的调查和总结，专门的专家对此话题的研究还有测验才总结出来。国内就是作者讲出来的话就是大道理。 (更多)

  国外的管理书籍跟国内还是有一些不同之处。

  国外比较注重方法论跟实际操作性，国内喜欢讲人人皆知大道理。

  同样在讲道理方面，国外都有经过大量的调查和总结，专门的专家对此话题的研究还有测验才总结出来。国内就是作者讲出来的话就是大道理。 (收起)

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  小咩 (Powerful Person)

  P81 经理和领导的区别。 经理：注重内在，了解每个员工的风格，目标，需求和动机。寻找适当的方式指引释放才干，转换为业绩。 催化剂角色(传统|打破常规)： 选拔人——经验，智力，决心 | 最重要的是才干 提出要求——正确的步骤 | 界定正确的结果 激励人——帮助识别和克服弱点 | 发挥优势 培养人——把关注学习和获得提升 | 找到合适的位置，而非一味向上爬 优秀的经历共同之处比我们想象中的要少。 经理而非领导.. (更多)

  P81 经理和领导的区别。

  经理：注重内在，了解每个员工的风格，目标，需求和动机。寻找适当的方式指引释放才干，转换为业绩。

  催化剂角色(传统|打破常规)：

  选拔人——经验，智力，决心 | 最重要的是才干

  提出要求——正确的步骤 | 界定正确的结果

  激励人——帮助识别和克服弱点 | 发挥优势

  培养人——把关注学习和获得提升 | 找到合适的位置，而非一味向上爬

  优秀的经历共同之处比我们想象中的要少。

  经理而非领导对员工有最大影响。

  领导：注重外部，注重宏观格局，寻找联系和空隙，在阻力最弱的地方出奇制胜。

  P32 大多数人找到自己要做什么却不知道他们做的好不好。

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  2011-07-03 15:44:33   回应

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