首先,打破一切常规的评论 (27)

热门评论最新评论

  • 非专业人士的管理启蒙书,专业人士的枕边参考书

  • b`o`o`k
  • b`o`o`k(...)  

    来自盖洛普的众多调查数据,使这本书血肉丰满,且立意高远。三年后的今天,尽管外版经管书不断引进,包括德鲁克等大师之作,但这本书依然有顽强的市场生命力--虽然在普通书店里,它早已难觅踪影。 而事实上,它的后续之作〈现在,确定你的优势〉,同样精彩: 以下是我当年做的读书笔记: 人本管理的关键,就是在对人...... (3回应)

    2006-07-27     15/15有用
  • 换工作时,可以参考下

  • duke
  • duke  

    如果只看一页的话,就看该书的12个question就行了。 1.我知道对我的工作要求? 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备? 3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情? 4.在过去的七天里,我因工作出色而收到表扬? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人状况? 6.工作单位有人鼓励我的发展? 7.在......

    2008-06-30     7/7有用
  • 从心理学角度而言,盖洛普公司的东西确实有用

  • robin1123
  • robin1123(疯子,天才,有信仰,修行中……)  

    有很多人,误以为心理学是玄学,仿佛学过心理学的人就是很厉害的。 其实,心理学的应用来源于社会实践。 这本书,堪称为盖洛普公司的系列丛书中的第一本书,也是接触盖洛普公司的理论体系的第一步。 说句实话,引入这一本书,应该归功于盖洛普(中国)的董事长方晓光,也就是书译者,因为工作关系,我们公司请盖洛普公司协助做...... (7回应)

    2006-11-24     6/6有用
  • 读后感,不算评论

  • 咏而归
  • 咏而归  

    《首先,打破一切常规》读后,一直困扰我的一些问题有了答案。有那种想瞌睡就有人送枕头的感觉,满舒服的。书中的才干观点与传统定义不同,对传统的用人观念是个颠覆。在相信盖洛普这个才干学说之前,我还是仔细思考过的:它的逻辑无可挑剔,它引用了人类行为科学研究的一些成果作为研究基础,它有可以接受的数据结果作为支撑。 讲......

    2008-09-08     1/1有用
  • 每个人都呼吸着不一样的精神氧气.....

  • 紫石
  • 紫石(观止)  

    每个人都呼吸着不一样的精神氧气,每个人都有着不同的心性、不同的才干 ..... 工作里快乐的源泉却有着相同: 1、领导和下属对工作要求的认知是否一致。 2、对于做好工作所需的资源是否足够,在员工到达工作要求后是否得到了相应的回报。 3、工作中有机会去做擅长和喜欢做的事么。 4、......

    2011-07-17     1/1有用
  • 发挥优势避免劣势!

  • 佳软有约
  • 佳软有约  

    这本书使我们脱离了一个误区,就是要发挥自己的优势而非改正自己的缺点,我们从小就被灌输有错误要改正,要不断弥补自己的不足,而根据该书的理论,每个人的“过滤器”都是一定的而且是从幼年形成的,这些已经形成了难以改变的高速公路。所以我们每个人应尽力发现优势发挥优势。...... (1回应)

    2008-06-03     2/2有用
  • 《首先,打破一切常规》摘要与心得

  • 清秋冷月
  • 清秋冷月(多情自古空餘恨 好夢由來最易醒)  

    注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。 * 帮助一个员工的最好办法是促使他克服缺点。 * 对员工一视同仁,以免被人指责为偏袒。 * 一个经理的最大贡献就是让每个人对自身感到心情舒畅。 * 对人的提拔不要过头。 * 千万不要推卸责任。 * 帮助所有的员工不脱离其天生优势而......

    2012-05-20    
  • 揭秘经理人真相

  • 有览
  • 有览  

    在讨论对本书的阅读体会之前,我想和同事们分享一条信息——本书主要作者马库斯·白金汉(Marcus Bukingham)被美国权威机构评选为2009年最具影响力的50位商业思想家,同获此殊荣的还有比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、竞争战略之父迈克尔·波特(Michael Porter)和现代营销学之父菲......

    2010-11-13     2/2有用
  • 打破惯有思维

  • 若水
  • 若水  

    从小所学到的就是:克服弱点,人是可以不断改正的。 但实际上,改变可能会有,但真正的本质是不会改的,改的只是表面,实质是不会变的。 书中翻译的“才干”,我个人更愿意理解为“天分”,人人都有天分,即使是做清洁的阿姨也一样,不同的人做的效果也是不一样的。怎样在工作中把一个人的天分发挥出来?这就是一个优秀管理者所需要做......

    2009-07-20     1/1有用
  • 阅读时间控制在1个半小时以内既可

  • 阳光和煦
  • 阳光和煦  

    我真没发现他打破了什么常规,总结了一下常规吧 也许书可以分为两种,一种是把你知道的但为系统认识的事儿呢再说一遍,于是迅速与你产生共识,于是你觉得哎呀,书上说的真对真准,于是觉得这书真好。 第二种,他所展现的思想和事实是你从未接触或者相悖的,需要花很长时间去理解和体会,整个的过程是一个批判和接受的过程。我觉得这种书才...... (5回应)

    2009-12-11     5/7有用
  • 个人发展的两种神话

  • HenrY
  • HenrY(从帝都到魔都)  

    对于个人发展的书籍,我认为有两种。 第一种,是以拿破仑希尔和羊皮卷为代表的励志类图书。就是老罗年轻时经常看得泪流满面然后发奋图强的精神鸦片。 这类书的出发点是:作为上帝宠儿的你已经具备了成功所需要的全部才能和天赋。只要树立清晰的目标,加上无限的主观努力,你就早晚会取得成功! 看上去有点虚,缺乏理论框架......

    2010-01-19     1/1有用
  • 读书札记之二:首先,打破一切常规

  • 阿泥
  • 阿泥(草根创业)  

    阅读时间:2008年9月 题材范围:人力资源,员工管理 朋友借给我的书,断断续续用了一个月才看完。 刚写了一半,网页就消失了,只好重写,气死我了! 随便记点吧。 员工整体满意度: 大本营-我的获取 1知道对我的工作要求 2有做好工作所需的材料和设备 一号营地-我的奉献 3有机会做我最擅长...... (2回应)

    2008-09-21     1/1有用
  • 需要一再地读才能慢慢消化

  • 闻弦歌知雅意
  • 闻弦歌知雅意(秋水微凉,尘缘未央)  

    国外的书比国内的书更关注实战性,唯一的不足之处就是第一次读的时候稍微生涩了些。需要反复读才能慢慢理解。 不得不承认,自己的思维还是僵化了,总是喜欢拿来主义,记得某位名人细数国人3大通病:1.浮躁 2、思维僵化3、投机取巧. 我们常常坐卧不宁;我们常常心不在焉;我们常常没有耐心做完一件事......

    2012-02-20    
  • 无所不能的马斯洛

  • 北方的风
  • 北方的风  

    自从马斯洛同志创造了五大需求原则,企业管理中,日常生活中,很多问题就有了解释。 《打破一切常规》的书名有点耸人听闻,但是,内容,却是我看过最好的管理书籍之一。 任何一家企业,所有的活动,最后都归结到人的身上。如何提高人的工作效率,对中国企业来说,可能暂时还没有提到议事日程,但是,在发达国家,人们不得不面对这个问题。......

    2005-11-30     1/2有用
  • 违反

  • 曾明武
  • 曾明武(少一物 贪嗔痴 会少一点)  

    是打破还是违反呢 打破和违反有什么不一样 当大家都在遵守常规遵守规则,而小部分打破了规则和违反了规则 得到了利益,那大众呢。 个人主伙 常规或是规则是用来突破、优化和完善的......

    2008-11-04    
  • 领袖和经理的区别

  • vicky
  • vicky(温水煮青蛙最适宜)  

    一个经理天天思考企业主管和竞争对手的问题,显然是混淆了自己的角色。 企业领袖和企业经理的根本区别在于,一个企业领袖关注的焦点是外向型、长远的问题,关注市场策略和竞争对手传递的各种信息,并能高瞻远瞩地导航企业发展的方向。而优秀的一线经理则更关注自己的“明星”员工和他们可能遭遇的困难以及挫折。一线经...... (1回应)

    2010-05-23    
  • 人本主义管理思想的杰作

  • 涅槃
  • 涅槃(只有书癖不可医)  

    喜欢本书的主要原因是其与我个人的管理思想完全一致。发挥优势而不是弥补劣势。鼓励使人进步,批评降低效率并产生诸多不和谐。 对团队管理来说,本书是可以学而时习之的教材。......

    2008-07-02    
  • 发人深思

  • panyl
  • panyl  

    一直努力于弥补缺点。对自己是如此要求的,对下属也是如此。弄得大家都很辛苦和痛苦。发挥自己的优势、因才而用、只规定结果而让下属自己寻找最适合他的方法------醍醐灌顶!......

    2008-02-03    
  • 如何用人?

  • 卡卡
  • 卡卡(活着是为了神马捏?)  

    咨询公司Gallup的管理学书籍。要打破的常规,是关于人力资源使用的。 传统用人思维上更强调培训的力量,相信在一系列的培训中,人可以逐渐克服自己的缺点,以胜任岗位。而Gallup在大量i调查的基础上却发现,人的个性在十几岁之后就已经定型,这种个性既包括好的一面,如才干(天赋),也包括弱点。能够培训的只是技能和知识......

    2011-08-06    
  • 推荐!重点推荐!!

  • 大豆
  • 大豆(喜欢书)  

    盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立,是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛普公司在长达六十多年的时间里,致力于测量和分析人的态度、意见和行为,被公认为世界权威。为此,盖洛普博士被美国权威的《生活》杂志评为一百年来对美国历史影响最大的人之一。 ......

    2010-02-03    
  • 一生中必须要读的一本书

  • raymondyan
  • raymondyan(颜金伟)  

    不管你是职场人士,还是仅仅想生活的更开心,这本书都值得一读。 它把中国的“天生我材必有用”进行了科学的解析。......

    2009-05-29    
  • 领导学开门书

  • 刀刀
  • 刀刀  

    这是一本职场方面的领导学的开门书,虽然是外国人写的,对于心理、情商方面的手段和技巧甚少,但是思维方式确实有不可替代的开门作用。......

    2010-03-16    
  • 经理必读的两本书之一

  • lemoon
  • lemoon(- http://lemoon2000.com)  

    管理方面的书读了不少,如果有书是经理一定要读的,而且尽量少,我就推荐2本,一本是德鲁克的《卓有成效的管理者》,一本就是这个《首先,打破一切常规》。这本书基本上解答了管理的本质,--“人”。......

    2010-03-08    
  • 首先打破的是观念

  • 隐身斗篷
  • 隐身斗篷(阅读。行走。反省)  

    这本书的观点,让我对目前遇到的一些问题有了新的看法。 到底是因人设岗还是因事设岗。其实一开始肯定是因事设岗,就好比招人之前肯定要设定岗位内容;不过一旦过了试用期,为了更好发挥人员的作用,按照书里的原则,就要做一些调整,让他去做他擅长做的事情,而不擅长的事情不是硬逼着他去改,而是想办法找人跟他合作或者设计其他的支持......

    2008-09-17    
  • 其实都是些常规

  • Stanley
  • Stanley  

    读完了这本书,其实多年以前随便乱翻书的时候应该已经读过,不过当时读了也是白读。 读完整本书,觉得有点儿料的还是那12个问题,非常Practical,而且仔细想了一下,如果这12点一个经理能够做好,基本上整个团队应该算是积极向上正向循环了的。 但是除此之外,整本书感觉就是平平了,一个是后面大量的所谓发挥优势,......

    2011-10-06    
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首先,打破一切常规

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