基业长青

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  第154页

  iGhost (知识使人自由)

  高瞻远瞩的公司做出的最好决策不是源于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义。事后看起来绝佳的策略，经常是机会主义式实验和故意的意外的附带结果 (更多)

  高瞻远瞩的公司做出的最好决策不是源于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义。事后看起来绝佳的策略，经常是机会主义式实验和故意的意外的附带结果

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  2011-11-06 16:18:10   2人收藏   1回应

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  第24页

  紫色深海 (简单生活)

  现在，我们和你一起分享成果，希望你尽量利用这本书，因为这些公司的历史可以告诉我们很多东西。但是我们希望你在阅读的同时用批评和客观的态度思考。我们宁愿你慎思明辨，最后拒斥我们的发现，也不愿意你盲目而毫不怀疑的接受。让证据自己说话，而你是法官和陪审员。 这是本书第一章结尾的一段话，我看到这段话后，很感动。这个道理其实很简单，但是“我们没有使用判断的态度去读书”，我想是不是读了十几年的教科书，养成了我... (更多)

  现在，我们和你一起分享成果，希望你尽量利用这本书，因为这些公司的历史可以告诉我们很多东西。但是我们希望你在阅读的同时用批评和客观的态度思考。我们宁愿你慎思明辨，最后拒斥我们的发现，也不愿意你盲目而毫不怀疑的接受。让证据自己说话，而你是法官和陪审员。

  这是本书第一章结尾的一段话，我看到这段话后，很感动。这个道理其实很简单，但是“我们没有使用判断的态度去读书”，我想是不是读了十几年的教科书，养成了我们无条件信任书本的习惯，忘记了去怀疑、去判断、然后去认可。这是我第一次在书中看到作者明确的提出这个观点，很感动。

  偶然买了这本书，有段时间想找点管理学的书籍看看，无意看到网上的排名，就买了这本上榜的书，结果放置了大半年。

  上个月想读书了，才决定读读它。

  读之前：想也许是讲理论、技巧那样的教科书。（我不喜欢这种类型的书，像教科书）

  我的读书顺序：先读所有的序，然后所有的附录，最后是全文。

  读完序言：哦，这是对世界上一些很著名的企业的成长历程分析，出具的报告。

  读完附录：我应该先进一步了解一下这些被研究的公司，因为很多我都不知道他们的名字。

  开始正文：有点像讲故事，挺有趣的。

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  2011-11-10 10:55:48   回应

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  第59页

  iGhost (知识使人自由)

  利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。 (更多)

  利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。

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  2011-11-06 10:27:12   回应

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  第1页

  ALVA (我已经等你太久了)

  “无论我们取得多大成就，如果绝大多数时间我们都不能与自己热爱和尊重的人在一起度过，生活就毫无快乐而言。” (更多)

  “无论我们取得多大成就，如果绝大多数时间我们都不能与自己热爱和尊重的人在一起度过，生活就毫无快乐而言。” (收起)

  2011-03-02 11:43:02   回应

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  第1页

  紫色的李 (人生几多十年，最紧要活得痛快)

  序言部分 这本书主旨是从伟大的公司中寻找出跨越国界、文化的共有品质，这些品质是能够使其成为一个伟大公司的基础，使得人们在这家公司离去时，世界会因其而若有所失。我们都在寻找每个组织超越利益目标的存在意义，如何通过内在力量完成对自我的认知、发展和坚持。这个组织的概念可以是一个人，一个企业，一个国家，治大国如烹小鲜也是同样的道理，真理都是相同的。所以这本书并不仅仅是公司ceo或者管理者可以看的书，也是每.. (更多)

  序言部分

  这本书主旨是从伟大的公司中寻找出跨越国界、文化的共有品质，这些品质是能够使其成为一个伟大公司的基础，使得人们在这家公司离去时，世界会因其而若有所失。我们都在寻找每个组织超越利益目标的存在意义，如何通过内在力量完成对自我的认知、发展和坚持。这个组织的概念可以是一个人，一个企业，一个国家，治大国如烹小鲜也是同样的道理，真理都是相同的。所以这本书并不仅仅是公司ceo或者管理者可以看的书，也是每个人从中思考如何获取自我认知，实现自我发展的书。 (收起)

  2011-04-06 13:17:58   回应

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  第2页

  紫色的李 (人生几多十年，最紧要活得痛快)

  "审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现他们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确的说，是靠机运而得" 如何理解？ 1. 运气比规划更重要？ 2 做比想更重要，但成功却是做的过程中，偶遇了机会？ 3 .... (更多)

  "审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现他们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确的说，是靠机运而得"

  如何理解？

  1. 运气比规划更重要？

  2 做比想更重要，但成功却是做的过程中，偶遇了机会？

  3 .... (收起)

  2011-04-15 17:54:40   1回应

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  紫色深海 (简单生活)

  现在，我们和你一起分享成果，希望你尽量利用这本书，因为这些公司的历史可以告诉我们很多东西。但是我们希望你在阅读的同时用批评和客观的态度思考。我们宁愿你慎思明辨，最后拒斥我们的发现，也不愿意你盲目而毫不怀疑的接受。让证据自己说话，而你是法官和陪审员。 这是本书第一章结尾的一段话，我看到这段话后，很感动。这个道理其实很简单，但是“我们没有使用判断的态度去读书”，我想是不是读了十几年的教科书，养成了我... (更多)

  现在，我们和你一起分享成果，希望你尽量利用这本书，因为这些公司的历史可以告诉我们很多东西。但是我们希望你在阅读的同时用批评和客观的态度思考。我们宁愿你慎思明辨，最后拒斥我们的发现，也不愿意你盲目而毫不怀疑的接受。让证据自己说话，而你是法官和陪审员。

  这是本书第一章结尾的一段话，我看到这段话后，很感动。这个道理其实很简单，但是“我们没有使用判断的态度去读书”，我想是不是读了十几年的教科书，养成了我们无条件信任书本的习惯，忘记了去怀疑、去判断、然后去认可。这是我第一次在书中看到作者明确的提出这个观点，很感动。

  偶然买了这本书，有段时间想找点管理学的书籍看看，无意看到网上的排名，就买了这本上榜的书，结果放置了大半年。

  上个月想读书了，才决定读读它。

  读之前：想也许是讲理论、技巧那样的教科书。（我不喜欢这种类型的书，像教科书）

  我的读书顺序：先读所有的序，然后所有的附录，最后是全文。

  读完序言：哦，这是对世界上一些很著名的企业的成长历程分析，出具的报告。

  读完附录：我应该先进一步了解一下这些被研究的公司，因为很多我都不知道他们的名字。

  开始正文：有点像讲故事，挺有趣的。

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  2011-11-10 10:55:48   回应

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  第154页

  iGhost (知识使人自由)

  高瞻远瞩的公司做出的最好决策不是源于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义。事后看起来绝佳的策略，经常是机会主义式实验和故意的意外的附带结果 (更多)

  高瞻远瞩的公司做出的最好决策不是源于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义。事后看起来绝佳的策略，经常是机会主义式实验和故意的意外的附带结果

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  2011-11-06 16:18:10   2人收藏   1回应

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  iGhost (知识使人自由)

  利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。 (更多)

  利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。

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  2011-11-06 10:27:12   回应

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