基业长青的笔记(15)

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  • iGhost
    第154页

    iGhost (知识使人自由)

    高瞻远瞩的公司做出的最好决策不是源于详细的战略规划,而是依靠实验、反复尝试、机会主义。事后看起来绝佳的策略,经常是机会主义式实验和故意的意外的附带结果 (更多)

    2011-11-06 16:18:10   2回应

  • Nolan
    第142页

    Nolan (Non, je ne regretted rien)

    卓越的公司坚持着教派般的文化,一流的公司对应一流的人才,这种近似偏执的文化只有一部分人才能适应。对人才的高标准的要求带给客户的则是一流的体验。 (更多)

    2012-04-07 01:41:17   回应

  • Nolan
    第118页

    Nolan (Non, je ne regretted rien)

    保持公司前进的重要性,往任何方向强力前进胜过坐以待毙 卓越的公司不同于优秀的公司在于公司发展的考虑不仅仅是比竞争对手强,更高的境界一直是超越自己,完成设定的看似胆大包天的目标。 (更多)

    2012-04-07 00:27:59   回应

  • 紫色的李
    第248页

    紫色的李 (人生几多十年,最紧要活得痛快)

    我们将不停止的探索 而我们一切探索的终点 将是到达我们出发的地方 并且是生平第一遭知道这个地方 《四个四重奏》 (更多)

    2012-03-07 17:08:28   回应

  • 紫色的李
    第143页

    紫色的李 (人生几多十年,最紧要活得痛快)

    IBM的文化---------------“离开这家公司就像移民一样” (更多)

    2012-03-07 16:37:40   回应

  • 紫色的李
    第99页

    紫色的李 (人生几多十年,最紧要活得痛快)

    1. 胆大包天的目标 尝试伟大的事情,赢取光荣的胜利....西奥多 罗斯福 2. 宗教般的文化 3. 多方尝试,保存有用的部分 4. 自行培养的经理人 5. 永远不够好 ———————————————————— 治大国如烹小鲜,创立一家企业,管理一个国家,或者运作一个项目,都是一通百通的。 (更多)

    2012-03-07 16:08:59   回应

  • 紫色的李
    第50页

    紫色的李 (人生几多十年,最紧要活得痛快)

    斯科特·菲茨杰拉德: 检验一流智力的标准,就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍保持行动能力。 (更多)

    2012-03-07 15:22:34   回应

  • 紫色的李
    第41页

    紫色的李 (人生几多十年,最紧要活得痛快)

    沃尔顿的沃尔玛 “员工在鼓励变革的环境里工作,无论哪一位卖场的同事提出和商品销售或节省成本有关的建议,这些建议都会迅速的传播出去。” (更多)

    2012-03-07 15:11:25   回应

  • 紫色深海
    第24页

    紫色深海 (简单生活)

    现在,我们和你一起分享成果,希望你尽量利用这本书,因为这些公司的历史可以告诉我们很多东西。但是我们希望你在阅读的同时用批评和客观的态度思考。我们宁愿你慎思明辨,最后拒斥我们的发现,也不愿意你盲目而毫不怀疑的接受。让证据自己说话,而你是法官和陪审员。 这是本书第一章结尾的一段话,我看到这段话后,很感动。这个道理其实很简单,但是“我们没有使用判断的态度去读书”,我想是不是读了十几年的教科书,养成了我... (更多)

    2011-11-10 10:55:48   回应

  • iGhost
    第59页

    iGhost (知识使人自由)

    利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多高瞻远瞩的公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。 (更多)

    2011-11-06 10:27:12   回应

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