热门评论最新评论
只看此版本的评论如果彼得·德鲁克来批评这本书的话：
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- 老雕 他会象批评当年的《追求卓越》一样，“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面，睡一觉后就万事大吉，难关不再了。” 别误会，其实我非常喜欢这本书，但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事，归类越简单，越容易出硬伤。...... (12回应)2006-03-05 27/28有用
高瞻远瞩公司的核心理念
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- 伪装者 3M ●创新：“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 ●尊重个人的首创精神及个人成长 ●宽容诚实的错误 ●产品质量及可靠性 ●“我们的真正业务是解决问题” 美国运通 ●英雄式的顾客服务 ...... (5回应)2006-10-08 17/20有用
本书与成就优秀企业无关，与心理学，成功学，如...
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- 大麦(你若不在，何人陪我追忆年少。) 读毕，我表示很诧异，这本书居然这么高分？ 两个作者提出了一个自己的观点，然后花了好多年，用了好几十万字来证明这个观点。 简单来说“观点正确，证明完整，毫无帮助”“ 报时人、敲钟人，企业对比，发展对比，企业文化等等很多东西，都很正确，但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说，可以说是完全没有帮助，除了能给我们来一针...... (1回应)2011-12-21 9/10有用来自 中信出版社2009版
起点的终点（AFTER READING “BUILT TO LAST”）
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- 1ven PERFACE 我需要一点时间考虑怎样开始这篇文章，思绪很乱，不知道如何准确表达我的想法。记得父母扫墓回来和我讨论了关于我英语写作的问题，很是担心。到不是担心英语上有某些障碍，而是对我的中文表达比较担心。当时听后觉得很可笑，英语表达和中文的叙述完全是两种思维方式，不过，思考许久后觉得似乎是有一定的联系。因为每...... (7回应)2007-04-07 11/14有用
影响了我创办公司的理念
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- 周文华(中劳网 Chinalao.com) 我刚创业的时候看过此书，也影响了我做公司的理念。 原来自己创业的想法很简单，也受到很严重的传统思想束缚。但看过这本书，让我从开始就想着打造一个长青的公司，一个能摆脱自己健康的公司。虽然实践的路上有很多挫折，但能肯定的是离我的目标越来越近了。...... (6回应)2009-06-06 4/5有用
很受用的书，我的小总结
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- buzhidao 第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的，尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司（IBM）的故事和索尼创立十年后改名的故事，还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读，果然如此。 “造钟，而不是报时” 它首先就提出很伟大的理...... (2回应)2010-03-17 5/5有用
基业如何长青
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- Blanket(青春少年是样样红) 早在入职的时候公司就发了这本书，我一年半以后才看完。 当然公司发这书的目的意图非常明显，就是要精神洗脑，树立政治信念，里面大肆的赞扬了我司的各种文化历史...- -/// 当然，抛开这些不说，单说这书本身的内容，还是非常可圈可点的。 Here recaps the highlight for me: ......2012-05-27 来自 中信出版社2009版
长空有雄鹰
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- 骑士.芈先生(我是个蓝人) 这世界上有太多的企业，但是能够成长为百年公司的却不多。太多的企业在变幻莫测的市场失去了竞争力，成为消费者记忆的尘埃。因此也有太多的企业想要长存于世，于是便有了这本书——《基业长青》。 托尔斯泰如果说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。将这句话用于企业间，研究基业长青企业能够成功的原因就有利于现在的企业...... (5回应)2012-03-09 1/1有用来自 中信出版社2009版
高质量的数据和精准的分析让我们从中获得力量
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- wind(俺们不惜力) 因为老罗的推荐才买的，书写的很用心，简单的语言，详实的数据，向我们展示了什么样的公司才是高瞻远瞩的公司。 当我们遇到问题的时候，我们可以翻翻这本书。当我们在事业中迷失方向的时候，我们可以从书中获得力量。 如书中所说，每一家公司都有自己的使命和价值观，而我们既然想要长久的生存下去，就应该寻找自己的使命。 就像我们每......2011-02-24 1/1有用来自 中信出版社2009版
看了感觉比较一般，有空洞的感觉，但看到差不多...
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- 皓月边世 在看前面200页的时候，感觉真的很一般，没什么实质性的收获，虽说是经典，但感觉不到。一些理念观点感觉有些久远，有过时的感觉，原本想给两星的，但想到它是199几年出版的，当时能有这样的观点也不易，所以三星评价。 在看到差不多最后的时候，感觉这书的理念比较清晰了，些许感受到那种长青的企业的魅力......2012-04-20 来自 中信出版社2009版
生活也可以基业长青。
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- 木木 我不是CEO，读这本书是因为管理学的老师极力推荐，所以抱着试读读看的心理，本来担心读到一半就不想继续读下去，但是事实证明我还是有点小毅力的，窃喜。、 这本书通高瞻远瞩公司于对照公司进行比对，从而找出高瞻远瞩公司能够持续经营到现在的秘诀所在，归结起来有四点便是1做造钟师。2.、拥护兼容并蓄的融合法......2010-09-18 2/2有用
由《基业长青》与《谁说大象不能跳舞》想到的
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- 逆水寒(世上最肮脏的，莫过于自尊心) 这两天看完了《基业长青》，里面的观点果然很颠覆，不一而足。反复强调的是保存核心，刺激进步。对比从开学看到现在还没看完恶心死我的《谁说大象不能跳舞》，（之所以说恶心，并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业战略层面的问题，也没有足够实习的经验......2012-04-10 来自 中信出版社2009版
Build to last
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- 王晓啥 就像书的题目一样，这本书想要告诉我们的也是这样的一个问题 如何是一个卓越的企业基业常青呢？ 在此之前，我阅读了柯林斯的《从优秀到卓越》 但是实际上，这本《基业长青》是在《从优秀到卓越》之前就已经写好 《从优秀到卓越》颠覆了我对于卓越管理着的理解 卓越企业的管理者是低调坚韧而目标明确的 而一个卓越的企业呢，他......2009-11-22 1/1有用
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