内容简介 · · · · · ·
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
作者简介 · · · · · ·
拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能？”这样的问题有着非常独到的见解。
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能？”这样的问题有着非常独到的见解。
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书评 · · · · · · (共18条) 我来评论这本书
热门评论 最新评论
这是我最推荐的一本书之一！
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- 古道(忙碌而不紧张) 《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一点问题，具体不说了，核心的东西就是后期跟进不足引起；另一...... (2回应)2007-01-03 15/16有用
互联网创业------建立强有力的执行文化
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- 飞扬新锐(厚积薄发) 随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？ 或许这也是很多人担心的，但是这就是中...... (6回应)2006-03-02 15/19有用
执行不单是战术，也是战略
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- 安猪(多背一公斤 | www.1KG.org) 在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。” 简...... (3回应)2005-04-30 15/18有用
管理者的入门思维导师
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- 客家人(淡淡的生活，深深的记忆！) 我觉得借助柳传志的书评里的话最为的合适，“领导的执行能力是要通过运营流程，通过具体的运营设计来体现，这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。”整本书围绕着一个实际操作的方式方法来讲述如何建立有效的执行。......2010-12-15
好书 但是一定要做整理和笔记
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- skywalker 行文流畅，读的时候常常会忍不住说“真是太对了”；但是小标题和文章有时候对不起来，重点也不突出，看后很容易就淡忘了。强烈建议读两遍以上，第一遍通读，第二遍整理。 本书的看点，我认为主要是： （1）指出了盲目授权的误区，强调深入第一线的管理要旨。 （2）将人力资源管理上升到了企业战略层次，且有理有据。 个人认为......2010-05-12
Simple is beauty
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- Aspirant 五年前读过这本书, 之后经过其他思想的渗透后,现在看执行其实就是战略的不可或缺一部分 - 一个正确的战略应该包括对执行的全面深入考虑,否则这个战略本身不完善也注定少能成功.其实人员,流程本身都是企业本身的资源或者是竞争优势, 而正确战略的制定必须建立对自身和竞争对手资源或优势的了解和考虑上. 想到Jack Welch的......2009-07-01
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谁读这本书?
蚂蚁蚂蚁
tags:管理 执行 战略
“领导者的七条基本行为：1、了解你的企业和你的员工；2、坚持以事实为基础；3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序；4、跟进；5、对执行者进行奖励；6、提高员工能力和素质；7、了解你自己”
2月3日读过
tags:管理 执行 战略
“领导者的七条基本行为：1、了解你的企业和你的员工；2、坚持以事实为基础；3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序；4、跟进；5、对执行者进行奖励；6、提高员工能力和素质；7、了解你自己”
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时间：2012-03-01 10:00
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