当企业领导开始了解像通用电气和爱默生这样的公司是如何运营的时候，他们就会发现自己距离世界小水平还有很大一段距离。他们通常的借口是：现在的商业环境非常艰难。但商业环境一直都是非常艰难的。
大多数情况之下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。
离开了执行，理论和技巧就毫无意义。
如何企业必须渡过一段艰难的时光，如果它必须应对为更而做出重要的调整，执行的重要性就将显得更加清晰。
在一个具有执行文化的企业里，领导者们所制定的实际上是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这就使得公司能够在遇到不期而遇的情况时做出及时灵活的反应，领导者们所制订的战略也将更加具有可实践性。
管理一家企业实际上就是要协调企业的人员、战略和运营三个核心流程。
(收起)
