六顶思考帽

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  东写西读 (修已安人)

  找了半天都没找到真正有用的电子版文档，不过好在找到了一个视频课程的链接 传送门： http://www.youku.com/playlist_show/id_5354308.html (更多)

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  传送门：

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  2011-03-22 16:05:23   2人收藏   2回应

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  男公关王小枪 (一个男公关的自我修养)

  角色扮演 如果你扮演成一名思想者，那么你将可能成为思想者。 演员在平常是怕羞的，可是当进入演戏时，角色给了他们自由。 帽子是条件反射的激发器！ 思维的主要限制是自我防御！ 思维的最大敌人是复杂性。 (更多)

  角色扮演

  如果你扮演成一名思想者，那么你将可能成为思想者。

  演员在平常是怕羞的，可是当进入演戏时，角色给了他们自由。

  帽子是条件反射的激发器！

  思维的主要限制是自我防御！

  思维的最大敌人是复杂性。 (收起)

  2011-05-09 20:19:57   1人收藏   回应

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  《六顶思考帽》

  胡剑飞 (在分享网络生活上看到的。)

  《六顶思考帽》：http://www.douban.com/note/195632345/ (更多)

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  2012-01-14 22:33:00   回应

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  东写西读 (修已安人)

  找了半天都没找到真正有用的电子版文档，不过好在找到了一个视频课程的链接 传送门： http://www.youku.com/playlist_show/id_5354308.html (更多)

  找了半天都没找到真正有用的电子版文档，不过好在找到了一个视频课程的链接

  传送门：

  http://www.youku.com/playlist_show/id_5354308.html (收起)

  2011-03-22 16:05:23   2人收藏   2回应

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  第2页

  东写西读 (修已安人)

  看了三分之一了 其实基本的观点比较简单，但做起来有很多细节的内容感觉有些生涩，可能是自己从来没看哲学书籍的原因吧 想起了大学时看了一部日本动漫《网球王子》里的一个角色，那个家伙可以自由地模拟世界上著名的网球选手，并且快速转换自己扮演的人物，那个时候的桑普拉斯、阿加西、张德培~~~~ 试想一下， 如果我拥有： (更多)

  看了三分之一了

  其实基本的观点比较简单，但做起来有很多细节的内容感觉有些生涩，可能是自己从来没看哲学书籍的原因吧

  想起了大学时看了一部日本动漫《网球王子》里的一个角色，那个家伙可以自由地模拟世界上著名的网球选手，并且快速转换自己扮演的人物，那个时候的桑普拉斯、阿加西、张德培~~~~

  试想一下，

  如果我拥有：

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  2011-03-23 17:08:01   回应

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  芝子 (抽风是常态)

  双层式的事实系统：被信仰的事实和被验证的事实 (更多)

  双层式的事实系统：被信仰的事实和被验证的事实 (收起)

  2011-11-09 10:55:40   回应

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  《六顶思考帽》

  胡剑飞 (在分享网络生活上看到的。)

  《六顶思考帽》：http://www.douban.com/note/195632345/ (更多)

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  2012-01-14 22:33:00   回应

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  P141典型程序，仅供参考

  芝子 (抽风是常态)

  如果讨论的主题使得思考者产生强烈的感觉，那么就应该先使用红色思考帽，将感觉表达出来，使他们被看到。一旦情感得以表达出来，思考者会觉得比较自在，从而更容易把自己调整得客观一些。 下一步就该使用白色，把所有的信息和资料都摆在桌上。 接下来可以用黄色列出已有的提案和建议。蓝色和黄色可以穿插使用，因为蓝色可以提出疑问，并指出问题发生的范围，而白色也可以随时出现进行说明。 蓝色可以把需要新概念的问题集中点提... (更多)

  如果讨论的主题使得思考者产生强烈的感觉，那么就应该先使用红色思考帽，将感觉表达出来，使他们被看到。一旦情感得以表达出来，思考者会觉得比较自在，从而更容易把自己调整得客观一些。 下一步就该使用白色，把所有的信息和资料都摆在桌上。 接下来可以用黄色列出已有的提案和建议。蓝色和黄色可以穿插使用，因为蓝色可以提出疑问，并指出问题发生的范围，而白色也可以随时出现进行说明。 蓝色可以把需要新概念的问题集中点提出来，于是绿色就会试着去寻找新的想法。有时可以直接设定一段正式的绿色帽子思考时间，每个人都提出自己的创意。 在此，蓝色就可以组织一些用得上的建议，列出一个正式的表格。建议可以分为几大类：需要个人评价的，需要进一步说明的，需要注意的。 现在可以混合使用白色、黄色的绿色帽子，以便进一步讨论这些建议，这是建设性思考的阶段

  （实际上就是前一段思路的重复）。有些选择是应该认真对待的，要使用黄色思考帽来做下面评估。

  黑色思考帽可以充当筛选的工具，指出哪些可行，哪些不可行，也可以对可行的选择提出质疑。 接着黄色和绿色就必须出现克服黑色的反对意见，纠正错误，消除缺点、解决问题。 黑色还必须进一步提出建议和风险、危险和缺陷。 下上步，蓝色就进行全面纵览，看看得出了哪些成果，并组织“路线选择战略” 再接着，实行红色思考，让思考者表达选择的感觉。 接下来就进行到黄色和黑色帽子的综合思考，找出最符合需要的做法。 最后，蓝色就可以选定先去的策略。

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  2011-11-29 21:01:55   回应

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  六顶思考帽的作用总结

  芝子 (抽风是常态)

  白色思考帽：思考的是客观的事实和数据。 在提出信息时，要努力使自己中立和客观。 红色思考帽：提供的是感性的看法。让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。 可以向思考提问，了解对方的情绪和感觉。 黑色思考帽：是逻辑性的思考法，指出任一观点的风险所在。任何批判都应有逻辑基础。这也是偏向事物消极和否定方面的，大脑的注意力集中找出危险、困难和障碍，关注的焦点在于为什么某些方式不起作用... (更多)

  白色思考帽：思考的是客观的事实和数据。 在提出信息时，要努力使自己中立和客观。 红色思考帽：提供的是感性的看法。让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。 可以向思考提问，了解对方的情绪和感觉。 黑色思考帽：是逻辑性的思考法，指出任一观点的风险所在。任何批判都应有逻辑基础。这也是偏向事物消极和否定方面的，大脑的注意力集中找出危险、困难和障碍，关注的焦点在于为什么某些方式不起作用或不正确。 另一个重要功能是确定分险，预测未来的可能，但也要注意，吸取过去经验的时候，现在与过去的环境是一样的吗？ 在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗？ 在意见形成的时候，也可以使用：我们需要克服改正的缺点有哪些？ 黑色思考帽罗列出来未来可能存在的风险和问题：如果我们采取选择，会在哪些地方出差错？ 也要强调符合。这个意见符合我们过去的经验吗？符合我们的政策和战略吗？符合我们的伦理规范和价值观吗？符合我们的资源条件吗？符合已知的事实和他人的经验吗？ 黄色思考帽：乐观、充满希望和积极思考。 探索事物的价值和利益，努力地为它们寻找合理的证明；也可以做出具体的建议和提案，如何操作使事情成功。 绿色思考帽：创造性的观点，寻找多种可能性。 蓝色思考帽：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 把要讨论的问题进行定义和描述，指明思考的目标，以及讨论应该有的成果。（提问是最容易集中注意的方式，人们常说，提出正确的问题是思考最重要的部分。问题可以分为两类：钓鱼式问题和射击式的问题） 制定出关于思考过程和顺序的整体计划。 打断争论，将两种观点都纪录下来，稍后再做讨论。对付相反意见的最有力方法是假设在某些情况下，两种意见都是正确的，下一步就看哪一种情况更接近现实情况了。 最后，要决定下一步做什么，是采取先去还是进一步进行思考。

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  2011-11-29 20:57:34   回应

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