副标题: 用对策略,做对事
作者: （美）拉里・博西迪，拉姆・查兰
译者: 曹建海
出版社: 中信出版社
出版年: 2005-01
页数: 237
定价: 29.00
装帧: 平装
ISBN: 9787508603636
作者: （美）拉里・博西迪，拉姆・查兰
译者: 曹建海
出版社: 中信出版社
出版年: 2005-01
页数: 237
定价: 29.00
装帧: 平装
ISBN: 9787508603636
内容简介 · · · · · ·
本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情――将军们往往在准备打过去的战争。
这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。
在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。
通过书中所详细部析EMC、思... (展开全部)
这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。
在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。
通过书中所详细部析EMC、思... (展开全部)
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