细节决定成败

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  第1页

  sally

  我一直以为自己是个认真的人，周围的同事也一致评价我办事严谨，前两年大家纷纷读《细节决定成败》一书，力求将海尔集团总裁张瑞敏的名言“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”转变成工作的理念，我还沾沾自喜认为自己作的不错。 开学，连接几件事（黑板；聘书；典礼；打铃）的发生，使我感到“把简单的事做好，把平凡的事做好” 对于我、对我们来说，还存在没有被重视的深层问题。由此，我拿起书.. (更多)

  我一直以为自己是个认真的人，周围的同事也一致评价我办事严谨，前两年大家纷纷读《细节决定成败》一书，力求将海尔集团总裁张瑞敏的名言“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”转变成工作的理念，我还沾沾自喜认为自己作的不错。

  开学，连接几件事（黑板；聘书；典礼；打铃）的发生，使我感到“把简单的事做好，把平凡的事做好” 对于我、对我们来说，还存在没有被重视的深层问题。由此，我拿起书，开始再读《细节决定成败》。

  通过再读我发现，汪中求先生是个非常智慧的人。为了让具有不同文化水平的各个不同层面的人，都能把此书读进去且均能有所收获，他用一个个故事做引子，用了众多通俗的案例吸引读者，他透过所述细节的表象，通篇在谈细节后面的责任、态度、精神、习惯、、、、、读《细节决定成败》，如果看不到汪中求先生在细节后面的所要做的文章，总拿细节说事，那就不会有真正的体会与收获。

  确实，许多事情的成败体现在对细节的关注或者处理上，但根源不在于此！

  上学期电路“无名”起火烧毁了多台电器，寻找原因时行家发现，主管者说不清电闸与哪些电路有哪些关联。这是不是细节？是！但我认为，更应当追究的是对工作应负的责任！

  开学个别下发的聘书打错了，引起当事者无尽的猜想，差点出现心脏病发作情况。这是不是细节？是！但我问自己，如果是校长、是主任，这聘书能错吗？

  几次开学第一天，都出现了由于铃声没有按作息设计给课堂带来的麻烦，这是不是细节？是！但我深知，如果不改变工作态度，这类问题不可能从根本上得到解决。

  事实告诉我们，如果总将失败的原因归结于没有关注细节，一是太抬举“细节“了，它的“肩膀”扛不了那么多的事；二是我们将抓不住分析问题、解决问题的根本！

  其实，汪中求先生在《细节决定成败》中将相关道理讲的非常清楚，他虽然用细节说事，但从头到尾都没有仅就细节谈细节，而是用重点提示的方式表明他的态度“应当关注细节后面的重要问题”。

  如他谈到：“凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。”“成功的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。”其实他是在明示：成功离不开务实的精神。

  如他认为：“不论做人、做事、做管理，都应当踏踏实实。从实际出发，从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁。”其实他是在指出忽视细节的问题所在。现在，上上下下都存在着一种心浮气燥的状况，不愿从基层做起，办事眼高手低；浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服、、、、、、拒绝浮躁是成就大事的不可缺少的心态。

  他在书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”是的，就是这个”用心”了不得，它是一种事业心，它是一种责任心！有这种心，必定会关注细节，重视细节，就会将小事做好，将小事做到位。

  综上我认为，关注细节，做好眼前的每一件小事。实际上是人生的一种追求，是保证事业成功的一种坚持，是强烈责任心下一种态度！是一个人的做人原则和一个人的成事风格。说到底，决定成败的不是细节，而是态度与责任！

  同时我不否认“习惯成自然”的道理。一个人若长期关注细节，不管出于什么原因和动机，慢慢的就会习惯成自然，并逐步养成对待工作的认真和精细的态度，工作效率、效益也就存在于其中了。正如有人所说“细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。”

  细细咀嚼汪中求先生的著作，仔细琢磨一个个事例，我看到了关注细节背后的许多东西。

  最后我想说的是，这次再读《细节决定成败》，是有收获的。 (收起)

  2012-01-01 01:34:43   回应

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  第53页

  橙色2000

  计划制定的再好也没有用 需要详细的执行计划单 还必须有惩罚措施保障 (更多)

  计划制定的再好也没有用 需要详细的执行计划单 还必须有惩罚措施保障 (收起)

  2011-05-10 20:41:44   回应

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  第40页

  橙色2000

  计划执行力 (更多)

  计划执行力 (收起)

  2011-05-09 20:42:52   回应

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  豆儿 (维尼熊呀维尼熊，咿呀咿呀咿！)

  大量的工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事物的重复。这些事做成了、做好了，并不见什么成就；一旦做不好了、做坏了，就使其他工作和其他人的工作受连累，甚至把一件大事给弄垮了。可惜啊，明白这些的人并不多见。 日本人做事就比较到位。早在我国开发大庆油田时，日本人就特别能够从细节上发现问题。 认真做事只是把事情做对， 用心做事才能把事情做好。 很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的... (更多)

  大量的工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事物的重复。这些事做成了、做好了，并不见什么成就；一旦做不好了、做坏了，就使其他工作和其他人的工作受连累，甚至把一件大事给弄垮了。可惜啊，明白这些的人并不多见。 日本人做事就比较到位。早在我国开发大庆油田时，日本人就特别能够从细节上发现问题。 认真做事只是把事情做对， 用心做事才能把事情做好。 很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。 机会隐藏在细节之中。当然，你做好了这些细节，未必能够遇到如此平步青云的机会；但如果你不做，你就永远也不会有这样的机会。 上帝与细节同在，同等级企业的竞争在细节。 就是这种不起眼的细心事，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。他认为，在这样的一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够想得到这么周到，那么，跟他们做生意还有什么不放心的呢？ 很容易满足于“差不多”的管理，缺乏争取尽善尽美的意识。而且在市场发育的早期，利润空间很大，只要人们胆大、有想法，就可以发财，不需要在细枝末节上下功夫。但随着经济的发展、社会产品的极大丰富和人民生活水平的提高，人们对生活质量的要求越来越高，对产品和服务质量的要求也越来越高。这种高要求，落实到实践中就是对细节的完美追求。同时，面对WTO带来的全球性的竞争，粗放式管理再也不能继续进行下去了。企业要想成功，一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、在改进。而细节改进的方向，就是满足人们对生活精致化的要求，一句话，就是人性化的要求。 在企业的管理中，对细节的追求是无止境的。但对细节追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相应的标准和规范。我认为，标准和规范，就是细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。细节完美是整体完美的前提，由于各项细节做得比较到位，使会议开得非常成功，极大地提升了公司的形象，极大地鼓舞了经销商对公司的信息。 一个具有魅力的人，并非靠他的学历背景来做支撑，而是靠平时日积月累养成的修为，即一个人的礼貌、修养和涵养。 细节体现一个人的修养。 多用“我们”，会令对方心中产生一种参与意识。在人际交往中，“我”字讲得多并过分强调，会给人突出自我、标榜自我的印象，这会在对方与你指尖筑起一道防线，影响别人对你的认同。因此，尽量用“我们”代替“我”。

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  2011-02-27 22:47:46   回应

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  sally

  我一直以为自己是个认真的人，周围的同事也一致评价我办事严谨，前两年大家纷纷读《细节决定成败》一书，力求将海尔集团总裁张瑞敏的名言“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”转变成工作的理念，我还沾沾自喜认为自己作的不错。 开学，连接几件事（黑板；聘书；典礼；打铃）的发生，使我感到“把简单的事做好，把平凡的事做好” 对于我、对我们来说，还存在没有被重视的深层问题。由此，我拿起书.. (更多)

  我一直以为自己是个认真的人，周围的同事也一致评价我办事严谨，前两年大家纷纷读《细节决定成败》一书，力求将海尔集团总裁张瑞敏的名言“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”转变成工作的理念，我还沾沾自喜认为自己作的不错。

  开学，连接几件事（黑板；聘书；典礼；打铃）的发生，使我感到“把简单的事做好，把平凡的事做好” 对于我、对我们来说，还存在没有被重视的深层问题。由此，我拿起书，开始再读《细节决定成败》。

  通过再读我发现，汪中求先生是个非常智慧的人。为了让具有不同文化水平的各个不同层面的人，都能把此书读进去且均能有所收获，他用一个个故事做引子，用了众多通俗的案例吸引读者，他透过所述细节的表象，通篇在谈细节后面的责任、态度、精神、习惯、、、、、读《细节决定成败》，如果看不到汪中求先生在细节后面的所要做的文章，总拿细节说事，那就不会有真正的体会与收获。

  确实，许多事情的成败体现在对细节的关注或者处理上，但根源不在于此！

  上学期电路“无名”起火烧毁了多台电器，寻找原因时行家发现，主管者说不清电闸与哪些电路有哪些关联。这是不是细节？是！但我认为，更应当追究的是对工作应负的责任！

  开学个别下发的聘书打错了，引起当事者无尽的猜想，差点出现心脏病发作情况。这是不是细节？是！但我问自己，如果是校长、是主任，这聘书能错吗？

  几次开学第一天，都出现了由于铃声没有按作息设计给课堂带来的麻烦，这是不是细节？是！但我深知，如果不改变工作态度，这类问题不可能从根本上得到解决。

  事实告诉我们，如果总将失败的原因归结于没有关注细节，一是太抬举“细节“了，它的“肩膀”扛不了那么多的事；二是我们将抓不住分析问题、解决问题的根本！

  其实，汪中求先生在《细节决定成败》中将相关道理讲的非常清楚，他虽然用细节说事，但从头到尾都没有仅就细节谈细节，而是用重点提示的方式表明他的态度“应当关注细节后面的重要问题”。

  如他谈到：“凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。”“成功的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。”其实他是在明示：成功离不开务实的精神。

  如他认为：“不论做人、做事、做管理，都应当踏踏实实。从实际出发，从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁。”其实他是在指出忽视细节的问题所在。现在，上上下下都存在着一种心浮气燥的状况，不愿从基层做起，办事眼高手低；浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服、、、、、、拒绝浮躁是成就大事的不可缺少的心态。

  他在书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”是的，就是这个”用心”了不得，它是一种事业心，它是一种责任心！有这种心，必定会关注细节，重视细节，就会将小事做好，将小事做到位。

  综上我认为，关注细节，做好眼前的每一件小事。实际上是人生的一种追求，是保证事业成功的一种坚持，是强烈责任心下一种态度！是一个人的做人原则和一个人的成事风格。说到底，决定成败的不是细节，而是态度与责任！

  同时我不否认“习惯成自然”的道理。一个人若长期关注细节，不管出于什么原因和动机，慢慢的就会习惯成自然，并逐步养成对待工作的认真和精细的态度，工作效率、效益也就存在于其中了。正如有人所说“细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。”

  细细咀嚼汪中求先生的著作，仔细琢磨一个个事例，我看到了关注细节背后的许多东西。

  最后我想说的是，这次再读《细节决定成败》，是有收获的。 (收起)

  2012-01-01 01:34:43   回应

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  第6页

  橙色2000

  普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕小事也做不好，小事也做不到位。（工作中尤其体现，有时小事怕做认真，怕被人不理解） 有其职斯有其责，有其责斯有其忧。如果力不及所负，才不久所任，必然祸及其身，导致混乱。 海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。 (更多)

  普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕小事也做不好，小事也做不到位。（

  工作中尤其体现，有时小事怕做认真，怕被人不理解）

  有其职斯有其责，有其责斯有其忧。如果力不及所负，才不久所任，必然祸及其身，导致混乱。

  海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。

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  2011-05-03 21:30:21   回应

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  sally

  我一直以为自己是个认真的人，周围的同事也一致评价我办事严谨，前两年大家纷纷读《细节决定成败》一书，力求将海尔集团总裁张瑞敏的名言“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”转变成工作的理念，我还沾沾自喜认为自己作的不错。 开学，连接几件事（黑板；聘书；典礼；打铃）的发生，使我感到“把简单的事做好，把平凡的事做好” 对于我、对我们来说，还存在没有被重视的深层问题。由此，我拿起书.. (更多)

  我一直以为自己是个认真的人，周围的同事也一致评价我办事严谨，前两年大家纷纷读《细节决定成败》一书，力求将海尔集团总裁张瑞敏的名言“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”转变成工作的理念，我还沾沾自喜认为自己作的不错。

  开学，连接几件事（黑板；聘书；典礼；打铃）的发生，使我感到“把简单的事做好，把平凡的事做好” 对于我、对我们来说，还存在没有被重视的深层问题。由此，我拿起书，开始再读《细节决定成败》。

  通过再读我发现，汪中求先生是个非常智慧的人。为了让具有不同文化水平的各个不同层面的人，都能把此书读进去且均能有所收获，他用一个个故事做引子，用了众多通俗的案例吸引读者，他透过所述细节的表象，通篇在谈细节后面的责任、态度、精神、习惯、、、、、读《细节决定成败》，如果看不到汪中求先生在细节后面的所要做的文章，总拿细节说事，那就不会有真正的体会与收获。

  确实，许多事情的成败体现在对细节的关注或者处理上，但根源不在于此！

  上学期电路“无名”起火烧毁了多台电器，寻找原因时行家发现，主管者说不清电闸与哪些电路有哪些关联。这是不是细节？是！但我认为，更应当追究的是对工作应负的责任！

  开学个别下发的聘书打错了，引起当事者无尽的猜想，差点出现心脏病发作情况。这是不是细节？是！但我问自己，如果是校长、是主任，这聘书能错吗？

  几次开学第一天，都出现了由于铃声没有按作息设计给课堂带来的麻烦，这是不是细节？是！但我深知，如果不改变工作态度，这类问题不可能从根本上得到解决。

  事实告诉我们，如果总将失败的原因归结于没有关注细节，一是太抬举“细节“了，它的“肩膀”扛不了那么多的事；二是我们将抓不住分析问题、解决问题的根本！

  其实，汪中求先生在《细节决定成败》中将相关道理讲的非常清楚，他虽然用细节说事，但从头到尾都没有仅就细节谈细节，而是用重点提示的方式表明他的态度“应当关注细节后面的重要问题”。

  如他谈到：“凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。”“成功的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。”其实他是在明示：成功离不开务实的精神。

  如他认为：“不论做人、做事、做管理，都应当踏踏实实。从实际出发，从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁。”其实他是在指出忽视细节的问题所在。现在，上上下下都存在着一种心浮气燥的状况，不愿从基层做起，办事眼高手低；浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服、、、、、、拒绝浮躁是成就大事的不可缺少的心态。

  他在书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”是的，就是这个”用心”了不得，它是一种事业心，它是一种责任心！有这种心，必定会关注细节，重视细节，就会将小事做好，将小事做到位。

  综上我认为，关注细节，做好眼前的每一件小事。实际上是人生的一种追求，是保证事业成功的一种坚持，是强烈责任心下一种态度！是一个人的做人原则和一个人的成事风格。说到底，决定成败的不是细节，而是态度与责任！

  同时我不否认“习惯成自然”的道理。一个人若长期关注细节，不管出于什么原因和动机，慢慢的就会习惯成自然，并逐步养成对待工作的认真和精细的态度，工作效率、效益也就存在于其中了。正如有人所说“细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。”

  细细咀嚼汪中求先生的著作，仔细琢磨一个个事例，我看到了关注细节背后的许多东西。

  最后我想说的是，这次再读《细节决定成败》，是有收获的。 (收起)

  2012-01-01 01:34:43   回应

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  第53页

  橙色2000

  计划制定的再好也没有用 需要详细的执行计划单 还必须有惩罚措施保障 (更多)

  计划制定的再好也没有用 需要详细的执行计划单 还必须有惩罚措施保障 (收起)

  2011-05-10 20:41:44   回应

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  计划执行力 (更多)

  计划执行力 (收起)

  2011-05-09 20:42:52   回应

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