以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
I. 正确做事，更要做正确的事。
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效率 效能
效能>效率
我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。
开始时就怀有最终目标。
II. 做要事，而不是做急事
工作是以目标的实现为导向的。
应该按事情的重要程度编排行事的优先次序。
所谓的“重要程度”即指对实现目标的贡献大小。
精心确定主次：1. 找从哪里来 到哪里去（目标） 2. 我需要做什么 3. 做什么能给我最高回报 4. 做什么能给我最大满足感
帕累托定律：80% / 20%
人们应用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。
把做什么放在第一位，是人们最难懂得的。
1. 每天开始都有一张优先表
2. 把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表
三步行：
1. 估计
首先，你要用目标、需要、回报和满足感这四项内容对将要做的事做一个估价
2. 去除
去除你不必要做的事情，把要做的但不一定要你做的事情委托别人去做
3. 估计
记下你为目标所必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资料
III. 关注大画面
当你想方设法解决一个困难而复杂的问题时 ，如果同时盯着许多需求，就容易丧失目标。
从大画面去思考问题：退后一步，琢磨琢磨要想达到的目标。然后看一看正在乎的事情，再问自己这真的很重要吗？
行进中可以犯错误，但不可以偏离方向。
终极目标指，把你的工作或人生按照一个整体来考虑，明确自己想要什么，从一开始就知道自己的目的地，清楚自己在哪里，在做什么。自己每天做每件事都不会偏离目标。
效率仅仅是一个形而上的东西，一个速度的问题。而更加重要的实质性问题是“效果”或“效能”。即我们匆匆忙忙、快马加鞭干了以后，是不是能达到我们的最终目标。这才是真正重要的问题。
IV.
*我现在做的，是否是我更接近目标。
把终极目标化为明确的具体目标。
*不能管理时间，使什么也不能管理。
1. 我定下的这套远期、中期与近期目标是否明确，是否可行？
2. 对于下星期所想从事的工作，我是不是已有清晰的概念？
3. 在一个工作日开始之前，我是不是已经考虑妥当这一天的工作次序？
4. 我是不是以事情之重要性而非紧迫性作为确定行事优先次序的依据？
5. 我是不是把注意力集中于目标而非过程，又是不是以绩效而非以活动量作为自我考核依据？
6. 我是不是能在工作效率最高的时间内做重要的事？
7. 我今天能否为达成远期、中期或长期目标做某些事？
8. 我是不是每天都保留少量时间做计划，并思考与我工作有关的问题？
9. 我是不是善用上下班的时间？
10. 我是不是故意减少中午饭量，以免在下午打瞌睡？
11. 我是不是对自己的作息时间做松弛的安排，以合自己拥有时间应付突发的危机及意外时间？
12. 我是不是尽量将工作授权他人处理？
13. 我是不是讲挑战性的工作以及例行性工作都授权他人处理？
14. 我是不是根据“权责相称”原则讲工作授权他们？
15. 我是不是努力组织下属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”？
V. 别想把整个海洋煮沸
team work
面对复杂性，更多人手并不仅仅会让工作轻松一些，他们还会产生更佳的结果。
*先摘好摘的果子
先从最容易，最有把握的地方做起。
成功不是一夜造成的，而是一步一步积累的结果。
*重要的少数和琐碎的多数
在任何特定群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因素即能控制全局。
*80/20原理
80%的价值来自于20%的因素，其余的20%的价值则来自80%的因素。
80/20原理对工作的一个重要启示是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，你应该将时间花在重要的少数问题上，因为解决这些重要的少数问题，你只需要花20%的时间。即可取得80%的成效。
*一次只解决一件事
(收起)
