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麦肯锡方法完整读书笔记
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- Veritaz在规划(给我剧透我的生活) 第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础： 对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化： MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个其他类。这三种分类必须相...... (12回应)2010-06-21 43/44有用
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我喜欢的一些句子（有时间可以看看，小书，读起...
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- Zheng(重庆) □没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。 □搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办...... (3回应)2009-10-23 39/39有用
麦肯锡方法笔记
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- [已注销] 第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 1. 建立解决方案 以事实为基础 严格的结构化 以假设为导向 1） 运用MECE 法则：将问题分解成相互独立的小块 2） 在第一次会议上解决问题--最初的假设：假设是有待证明的理论，不是答案。 a 定义最初的假设：“找出问题的解决办法” b 创...... (3回应)2010-06-21 26/26有用来自 机械工业出版社2010版
从该书中学到关于走访的介绍
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- 陪戎校尉(一生低首拜阳明) 做好准备：写出走访提纲 当你进行走访的时候，要事先做好准备。可能你只有30分钟的时间跟一个也许你再也不会看见的人呆在一起。因此要清楚你将要提出的问题。 当我问麦肯锡同事关于走访的最佳建议时，他们中的每一个人都说："写出走访提纲。" 许多人憎恶被访问，至少是讨厌你占用了他们的时间。提纲是你从被访问者...... (5回应)2009-02-24 9/9有用
唯大英雄能真本色——Leo鉴书(34)
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- leo张大志(《程序员职场第一课》作者) 唯大英雄能真本色——Leo鉴书(34) 作者：leo张大志2011-06-27 14:01:12 这是我第三遍读《麦肯锡方法》，之前两遍看的是华夏出版社2001年翻译的版本，整体而言两个版本相差不大，但给我的启发在多年之后却有很大不同。第一次读这本书的时候还在做销售的我现在已经是做过猎头、做过HR开始从事......2012-02-13 1/1有用来自 机械工业出版社2010版
Note for “The McKinsey Way”(1)
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- rink Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think ...... (2回应)2007-10-01 2/2有用来自 McGraw-Hill1999版
麦肯锡方法完整读书笔记
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- Veritaz在规划(给我剧透我的生活) 第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础： 对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化： MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个其他类。这三种分类必须相互独立没有交集，且每一个分类能完全穷尽其范围...... (2回应)2010-06-21 7/7有用来自 机械工业出版社2010版
麦肯锡方法-----强烈推荐
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- 棉花堂 总有些人，愿意把自己长期的、成功的经历，以一种简洁而有效的方式让其它人受益不浅。显然，曾经在一界一流的咨询公司麦肯锡公司工作过的埃森.拉塞尔写的这本《麦肯锡方法》正是这种情况。 我在工作之时，常碰到的一种情况是，自己很努力地去做一个事情，但闷着头做了一个星期之后，发现，自己忙错了方向。是的，这事对很多人来...... (2回应)2008-01-26 6/6有用
事实为基础，结构化思维
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- 弓和箭(主敬) 核心：以事实为基础，结构化的思维，再加上职业道德 1、建立解决方案 （1）以事实为基础； （2）严格的结构化； （3）以假设为导向；1、定义最初的假设；2、创造最初的假设；3、检验最初的假设； 结构化MECE 有效信息三个关键：简洁、完整、结构； 2、制定步骤 问题不会......2011-10-20 2/2有用
A book helping you know the famous firm and i...
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- 健健 This book is very helpful. The author give people like me who have no concept of consultant firm much useful information about this industry and its way of doin......2006-07-26 2/3有用来自 McGraw-Hill1999版
GET IT
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- [][][][][][](move on move on move on !!!) http://forum.chasedream.com/UploadFile/2007-8/20078715575658189.pdf How to get a job at McKinsey. The answer is simple: Be of above average intelligenc...... (9回应)2008-11-21 2/2有用来自 McGraw-Hill1999版
Several key words in “The Mckinsey Way”
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- 萧潇箫(看书的速度可慢了) Vertical thinking-Find out the priority Make Assumptions 80/20 Rules- Help you to find out the burden to success Without sales function- Promote the company ......2010-06-02 1/1有用
an introduction of Mckinsey and consulting in...
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- dukezy8(life is about connecting dots.) As the author indicate very clearly at first page, this is a sampler for fact-finding about Mckinsey and Consulting industry. for anyone has ever experience the......2009-11-21 1/1有用来自 McGraw-Hill1999版
读书有感之麦肯锡方法
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- 往往(祝所有的人一生幸福) 一本不错的书，从一个麦肯锡顾问的角度描述了在麦肯锡如何应对一些项目实施中可能遇到的问题，一些通用的应对问题的方法。从这里我了解到了原来所谓的80/20法则、不要重新发明轮子等等都是老麦提出来的东东。这本书的翻译也不错，语言比较通俗易懂。和它相比，完美咨询的翻译简直就差的太多了，在后者中，好多词，可能译者也没有找到合适的......2006-03-20 5/5有用
策略全面，高度不够！
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- 查可吧(视野。。) 怎么说呢，读完之后的感觉有些许失望，可能是由于期望太高造成的落差吧。与其说是写思维方法，麦肯锡的做事方法更贴切点，我期待的麦肯锡逻辑思维方法，作者只用了少量篇幅阐述，反而较多的陈述一些职场做事规则以及生活tips，也许我更应该去看丛书的另一本《麦肯锡意识》。......2010-11-30 2/2有用来自 机械工业出版社2010版
与方法关系不大
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- 匿名用户 事实上内容倒还行，是对麦肯锡公司、麦肯锡人的一些近距离描述。但麦肯锡方法？不得不又一次提起“标题党”这个词。 看完一遍我还记得的内容有：凡事都是“三”点；瀑布图；“没有不可能”的心态；严格的保密制度；只和聪明人一起。 不过这本书倒是越读越有意思。可以快速阅毕。......2012-04-27 来自 机械工业出版社2010版
把“根”找到——有效性 （外一则：一个人不可能...
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- zhujjcn(心有多大，舞台就有多宽广) 一定要先说一下，这本书很好的地方是，里面提了很多问题，可用于自我检查，比起那些仅将理论的更有实践价值。除了一些大家都耳熟能详的理论和方法论之外，对于以下两点，有非常大的冲动想与各位分享 感悟1：把“根”找到——有效性 书中探讨“做正确的事情，还是正确的做事”，探讨效能和效率，探讨事情的优先......2009-07-17 2/2有用
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