这是你的船 (豆瓣)

作者: (美)阿伯拉肖夫
译者: 刘祥亚
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2004-05
页数: 242
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111141914

8.0

(164人评价)

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评价:

内容简介 · · · · · ·

　　当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：・树立典范・积极聆听・有效沟通・建立信任・注重结果・理性冒险・打破成规・培养人才・同心协力・提高生活质量

作者简介 · · · · · ·

　　迈克尔・阿伯拉肖夫，毕业于安纳波利斯的美国海军学院25-26岁时，担任美国海军舰队司令的军事助理。1994年起担任美国前国防部长威廉J.佩里的军事助理，时年36岁。1997-1999年，担任“本福尔德号”舰长，其间带领该舰参加海湾战争，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰。2001年，在波士顿创造了Grassroots Leadership咨询公司，并担任CEO。

目录 · · · · · ·

译者序
导言
第1章走马上任
第2章树立典范
可笑的是，问题常出在你自己身上
绝不要忽略你对下属可能产生的影响
· · · · · · (更多)

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发表意见和建议的时候，你首先应该考虑一下自己的动机，而且在表达的时候注意自己的方法。 (更多)

发表意见和建议的时候，你首先应该考虑一下自己的动机，而且在表达的时候注意自己的方法。 (收起)

2011-07-02 16:23:21 回应

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麦子居

当水兵们没能达到我满意的结果时，我总是首先克制住自己，坚决不让自己发脾气，然后我会仔细的进行一番自我反省，看看问题是否出现在自己身上。通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰的告诉对方他的目标？我是否给予对方足够的时间和资源完成这一目标？我i是否对对方进行了足够的培训？结果我发现，90%的问题出现在自己身上。评：遇到不快的结果时，那一分钟的自我克制是一个优秀领导的分割线，一个优秀的领... (更多)

当水兵们没能达到我满意的结果时，我总是首先克制住自己，坚决不让自己发脾气，然后我会仔细的进行一番自我反省，看看问题是否出现在自己身上。
通常情况下，我会问自己三个问题：
我是否清晰的告诉对方他的目标？
我是否给予对方足够的时间和资源完成这一目标？
我i是否对对方进行了足够的培训？
结果我发现，90%的问题出现在自己身上。
评：
遇到不快的结果时，那一分钟的自我克制是一个优秀领导的分割线，一个优秀的领导，能够自我控制，而一般人是先吐为快的，这时候，作为我们能不能做到？
以下的三个方面就体现了一个人的领导能力
能不能沟通到位，清晰表达，能不能给予员工足够的支持，帮助他完成任务，有没有通过培训减少沟通成本？
看似很简答的几句话，给我的印象是非常深刻的，所有的关键，就在这一分钟之内，这叫关键的一分钟！也是领导力的一分钟！ (收起)

2011-07-02 14:34:38 回应

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在我看来，所谓放权，就是先给组织成员确定一定的规范，然后让他们自由发挥 (更多)

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2011-04-07 19:46:45 回应

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神话时代

当没能达到让我满意的结果时，我总是首先克制住自己，坚决不让自己发脾气，然后我会仔细的进行一番自我反省，看看问题是否出在自己身上。通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰的告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 (更多)

当没能达到让我满意的结果时，我总是首先克制住自己，坚决不让自己发脾气，然后我会仔细的进行一番自我反省，看看问题是否出在自己身上。通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰的告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。
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当水兵们没能达到我满意的结果时，我总是首先克制住自己，坚决不让自己发脾气，然后我会仔细的进行一番自我反省，看看问题是否出现在自己身上。
通常情况下，我会问自己三个问题：
我是否清晰的告诉对方他的目标？
我是否给予对方足够的时间和资源完成这一目标？
我i是否对对方进行了足够的培训？
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遇到不快的结果时，那一分钟的自我克制是一个优秀领导的分割线，一个优秀的领导，能够自我控制，而一般人是先吐为快的，这时候，作为我们能不能做到？
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