敏捷武士的书评 (6)

如译者序所说，敏捷进入中国十年来，经过了三个阶段。我本人在工作中中也经历过一些敏捷的实践，但并不算成功。敏捷虽然喊了很多年，但只有真的能够提高生产力，才会被大家所接受。哪些敏捷实践才是真正能够保证交付质量和速度的实践？所有这些敏捷书籍都只能给你建议，真正适...  (展开)

前半部分对于如何开始一个项目讲述得非常精彩，最近刚刚开始一个新项目，感觉有很多问题要问，很多准备工作要做，然而却不知道如何下手，解答了我的很多疑惑，如这个项目的意义，价值，项目的利益相关人是什么，项目里谁能够做最终决定等等。值得一看  (展开)

因为之前已经做个培训也阅读一些敏捷方面的书籍；读这本书免不了和其他书籍比较起来，相对于《看板实战》而言其实可操作性比较小；毕竟一本不大的书里要涵盖整个流程。 只能作为小团队敏捷的一本入门；下面是位数不多我觉得可以摘出来的忠告： “你的计划就是可以实事求是，避...  (展开)

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一、一句话介绍敏捷开发 将功能模块进行拆分，每周都交付一些有价值的东西 二、敏捷项目与其他项目的不同 1.分工「模糊」 在敏捷项目中，角色是模糊，不会有特定角色，如开发就是开发，测试就是测试。 2.项目开发中各个流程都是「不相互独立」的 敏捷团队相比其他开发团队另一...  (展开)

敏捷武士 The Agile Samurai 簡單清晰的小書 首先寫出風險 1. 風險紙上寫下 2. 考慮解決方案 3. 撕掉紙 關於開發 1. 堅持開發週期不超過6個月，越小越好 2. 設定Deadline 3. 設置期望值 4. 明晰取捨 5. 狂暴四徒： 時間、預算、質量、範圍 實踐 1. 用戶故事 2. 簡潔 3. 每...  (展开)

内容简介： 在激烈竞争和充满无限可能的今天，响应变化的能力已成为组织的核心生存能力。因此，敏捷对于软件开发组织是一个必然的选择，而非一个可有可无选项。但如何正确实施敏捷，从而构建灵活响应的组织，却绝非易事，需要在实践中不断总结、提高，同时也更需要从大师们的敏...  (展开)