《发现利润区》的原文摘录

一个标准不仅仅是一种有形产品或技术。标准是一个行业赖以存在的基石。... 标准的建立给予客户对产品兼容性和技术延续性方面的信心，因而开拓了市场。 ... 建立标准并不保证可以从中获取价值。 ... 一个标准中包含的技术可以被复制和模仿，但是一个基于标准的企业设计却很难为竞争者效仿。在技术产业中，开发新产品通常需要巨大的沉淀成本，但是边际成本比较低。这样，利润主要取决于在固定投资上能否获得最高的回报。 (查看原文)

2sin18° 2011-03-12 15:27:15

—— 引自第244页
创新者的观念是：1.客户最看重什么？2.在何处可以获利？3.如何在该处获得市场份额？ (查看原文)

康-吉诃德 2013-04-17 07:26:45

—— 引自第9页
任何产品或服务的价值都表现在，满足某种客户偏好的能力。简单地说，客户偏好（customer piorities）是指客户认为重要的物品，他愿意为之付出溢价。 (查看原文)

康-吉诃德 2013-04-17 17:12:39

—— 引自第20页
与人们的愿望相反，对市场份额的热切追求正是产生无利润区的最大根源。 (查看原文)

如林 2016-02-24 00:45:49

—— 引自第6页
一个公司的企业设计包括四个方面的战略要素：1客户选择；2价值获取；3战略控制；4业务范围。 (查看原文)

如林 2016-02-24 01:01:44

—— 引自第10页

作者: 亚德里安・J・斯莱沃斯基, 大卫・J・莫里森, 劳伦斯・H・艾伯茨, 保罗・G・克利福德
原作名: The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You
isbn: 7800738310
书名: 发现利润区
页数: 316
定价: 29.00元
出版社: 中信出版社
出版年: 2003-8
装帧: 平装