一分钟经理人

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  一分钟目标

  小花儿 (在豆瓣上卖花，可能？)

  在沟通时与同事达成一致的目标是必须的，但很多时候操作时变成了自己埋头写目标，写完后给他们过，过完了又给上头对，最后变成………… 很想知道如何与同事达成目标 一分钟目标的在碰到问题时的对话给了很多启发， ------- 1.发生了什么事情，不需要加上你的主观判断的 2.你期望他应该是怎么样的？（只有一件实际发生的事情与你希望发生的事情之间存在差异的时候，才会存在问题。要不你只是在抱怨） 3.造成这个现实与期望之.. (更多)

  在沟通时与同事达成一致的目标是必须的，但很多时候操作时变成了自己埋头写目标，写完后给他们过，过完了又给上头对，最后变成…………

  很想知道如何与同事达成目标

  一分钟目标的在碰到问题时的对话给了很多启发，

  -------

  1.发生了什么事情，不需要加上你的主观判断的

  2.你期望他应该是怎么样的？（只有一件实际发生的事情与你希望发生的事情之间存在差异的时候，才会存在问题。要不你只是在抱怨）

  3.造成这个现实与期望之间的差异，其可能的原因何在？

  4.那你现在想怎么办？ 回答将使用A方案

  5.如果使用了A这个方案，能达到你期望的结果吗？

  6. 不会，那你的方案是下策了，那你还有其它的方法吗？ 回答使用B

  7.那使用B方案，能达到你期望的结果吗？

  8.不会，那这个方法也不好，还有其它方法吗？

  -------

  引导式，适当的停顿，让事件事轻松起来。 (收起)

  2012-02-02 11:43:17   回应

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  第21页

  爱蛋

  帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。效率不仅仅是完成工作的数量，它还包括工作的质量。 (更多)

  帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。效率不仅仅是完成工作的数量，它还包括工作的质量。 (收起)

  2012-01-10 17:38:59   回应

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  第1页

  鲍小鲍 (有人站在原地等着一切再出现)

  　　一分钟目标 　　让人明白自己的目标和被期望的表现。 　　就目标达成一致 　　检视行为是否有效 　　了解他的工作，发现他做的正确的事，引导他上路。 　　一分钟称赞 　　一分钟批评 　　行为与价值分离 　　指出行为错误之处，沉默，让他知道你的感受，强调人的价值。 (更多)

  　　一分钟目标

  　　让人明白自己的目标和被期望的表现。

  　　就目标达成一致

  　　检视行为是否有效

  　　了解他的工作，发现他做的正确的事，引导他上路。

  　　

  　　一分钟称赞

  　　

  　　一分钟批评

  　　行为与价值分离

  　　指出行为错误之处，沉默，让他知道你的感受，强调人的价值。 (收起)

  2011-12-19 23:01:22   回应

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  鲍小鲍 (有人站在原地等着一切再出现)

  　　一分钟目标 　　让人明白自己的目标和被期望的表现。 　　就目标达成一致 　　检视行为是否有效 　　了解他的工作，发现他做的正确的事，引导他上路。 　　一分钟称赞 　　一分钟批评 　　行为与价值分离 　　指出行为错误之处，沉默，让他知道你的感受，强调人的价值。 (更多)

  　　一分钟目标

  　　让人明白自己的目标和被期望的表现。

  　　就目标达成一致

  　　检视行为是否有效

  　　了解他的工作，发现他做的正确的事，引导他上路。

  　　

  　　一分钟称赞

  　　

  　　一分钟批评

  　　行为与价值分离

  　　指出行为错误之处，沉默，让他知道你的感受，强调人的价值。 (收起)

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  爱蛋

  帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。效率不仅仅是完成工作的数量，它还包括工作的质量。 (更多)

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  2012-01-10 17:38:59   回应

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  一分钟目标

  小花儿 (在豆瓣上卖花，可能？)

  在沟通时与同事达成一致的目标是必须的，但很多时候操作时变成了自己埋头写目标，写完后给他们过，过完了又给上头对，最后变成………… 很想知道如何与同事达成目标 一分钟目标的在碰到问题时的对话给了很多启发， ------- 1.发生了什么事情，不需要加上你的主观判断的 2.你期望他应该是怎么样的？（只有一件实际发生的事情与你希望发生的事情之间存在差异的时候，才会存在问题。要不你只是在抱怨） 3.造成这个现实与期望之.. (更多)

  在沟通时与同事达成一致的目标是必须的，但很多时候操作时变成了自己埋头写目标，写完后给他们过，过完了又给上头对，最后变成…………

  很想知道如何与同事达成目标

  一分钟目标的在碰到问题时的对话给了很多启发，

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  1.发生了什么事情，不需要加上你的主观判断的

  2.你期望他应该是怎么样的？（只有一件实际发生的事情与你希望发生的事情之间存在差异的时候，才会存在问题。要不你只是在抱怨）

  3.造成这个现实与期望之间的差异，其可能的原因何在？

  4.那你现在想怎么办？ 回答将使用A方案

  5.如果使用了A这个方案，能达到你期望的结果吗？

  6. 不会，那你的方案是下策了，那你还有其它的方法吗？ 回答使用B

  7.那使用B方案，能达到你期望的结果吗？

  8.不会，那这个方法也不好，还有其它方法吗？

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  引导式，适当的停顿，让事件事轻松起来。 (收起)

  2012-02-02 11:43:17   回应

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  小花儿 (在豆瓣上卖花，可能？)

  在沟通时与同事达成一致的目标是必须的，但很多时候操作时变成了自己埋头写目标，写完后给他们过，过完了又给上头对，最后变成………… 很想知道如何与同事达成目标 一分钟目标的在碰到问题时的对话给了很多启发， ------- 1.发生了什么事情，不需要加上你的主观判断的 2.你期望他应该是怎么样的？（只有一件实际发生的事情与你希望发生的事情之间存在差异的时候，才会存在问题。要不你只是在抱怨） 3.造成这个现实与期望之.. (更多)

  在沟通时与同事达成一致的目标是必须的，但很多时候操作时变成了自己埋头写目标，写完后给他们过，过完了又给上头对，最后变成…………

  很想知道如何与同事达成目标

  一分钟目标的在碰到问题时的对话给了很多启发，

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  1.发生了什么事情，不需要加上你的主观判断的

  2.你期望他应该是怎么样的？（只有一件实际发生的事情与你希望发生的事情之间存在差异的时候，才会存在问题。要不你只是在抱怨）

  3.造成这个现实与期望之间的差异，其可能的原因何在？

  4.那你现在想怎么办？ 回答将使用A方案

  5.如果使用了A这个方案，能达到你期望的结果吗？

  6. 不会，那你的方案是下策了，那你还有其它的方法吗？ 回答使用B

  7.那使用B方案，能达到你期望的结果吗？

  8.不会，那这个方法也不好，还有其它方法吗？

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  引导式，适当的停顿，让事件事轻松起来。 (收起)

  2012-02-02 11:43:17   回应

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  爱蛋

  帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。效率不仅仅是完成工作的数量，它还包括工作的质量。 (更多)

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  2012-01-10 17:38:59   回应

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  鲍小鲍 (有人站在原地等着一切再出现)

  　　一分钟目标 　　让人明白自己的目标和被期望的表现。 　　就目标达成一致 　　检视行为是否有效 　　了解他的工作，发现他做的正确的事，引导他上路。 　　一分钟称赞 　　一分钟批评 　　行为与价值分离 　　指出行为错误之处，沉默，让他知道你的感受，强调人的价值。 (更多)

  　　一分钟目标

  　　让人明白自己的目标和被期望的表现。

  　　就目标达成一致

  　　检视行为是否有效

  　　了解他的工作，发现他做的正确的事，引导他上路。

  　　

  　　一分钟称赞

  　　

  　　一分钟批评

  　　行为与价值分离

  　　指出行为错误之处，沉默，让他知道你的感受，强调人的价值。 (收起)

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