一分钟经理人的笔记(5)

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  • BL-only
    第86页

    BL-only (Only I can save myself)

    1.明确目标; 2.分清轻重缓急 3.制定计划表 4.立即行动 对于一个有志向的青年人来说,应该学会从小事做起,或者选择去那些更能发挥你们才干的的,但是别人看来也许微不足道的岗位做起。 加护四要素:目标要有可信性;清楚的界定目标;需要有强烈达到目标的欲望;生动地想象目标达成的情形。 一幅“未来远景图”应该符合的七个标准: 是从几个选择中挑选出来的; 每种选择的结果都一一做过评估; 所做的选择受珍视,.. (更多)

    2012-05-18 14:18:07   回应

  • 袖里青蛇
    第5页

    袖里青蛇 (生当尽欢,日日欣然)

    你得时常跳出自己所在的情境 以旁观者的心态检视一下所进行的活动 (更多)

    2012-04-05 23:01:02   回应

  • 小花儿
    一分钟目标

    小花儿 (在豆瓣上卖花,可能?)

    在沟通时与同事达成一致的目标是必须的,但很多时候操作时变成了自己埋头写目标,写完后给他们过,过完了又给上头对,最后变成………… 很想知道如何与同事达成目标 一分钟目标的在碰到问题时的对话给了很多启发, ------- 1.发生了什么事情,不需要加上你的主观判断的 2.你期望他应该是怎么样的?(只有一件实际发生的事情与你希望发生的事情之间存在差异的时候,才会存在问题。要不你只是在抱怨) 3.造成这个现实与期望之.. (更多)

    2012-02-02 11:43:17   回应

  • 爱蛋
    第21页

    爱蛋

    帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。效率不仅仅是完成工作的数量,它还包括工作的质量。 (更多)

    2012-01-10 17:38:59   回应

  • 鲍小鲍
    第1页

    鲍小鲍 (有人站在原地等着一切再出现)

      一分钟目标   让人明白自己的目标和被期望的表现。   就目标达成一致   检视行为是否有效   了解他的工作,发现他做的正确的事,引导他上路。   一分钟称赞   一分钟批评   行为与价值分离   指出行为错误之处,沉默,让他知道你的感受,强调人的价值。 (更多)

    2011-12-19 23:01:22   回应

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一分钟经理人

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