一分钟经理人的评论 (24)

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  • 读书笔记

  • rocflytosky
  • rocflytosky(曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客)  

    经理人似乎要么侧重于结果,要么侧重于人。前者似乎“专制”,后者似乎“民主”,其实都有其不足,一分钟经理人告诉你如何让大家利用最短的时间做出最好的成绩:设定目标,对行为进行称赞和批评,鼓励别人,说真话,开怀大笑,努力工作,感受乐趣,鼓励和自己一起工作的人也这么做。 “一分钟经理人”的含义就是不用很多时间就能做出出色成...... (1回应)

    2006-08-08     17/18有用
  • 精悍——一分钟经理人的内涵

  • 徐锦炀的豆坊
  • 徐锦炀的豆坊(努力读懂历史,读懂自己。)  

    与其说《一分钟经理人》是一本书,不如说是一本小册子。即便是详尽阅读,一个多小时已经很充裕了。 就其畅销史来说,不可否认《一分钟经理人》绝对应该列为经典。因其早已美名在外,阅读之前便已经思绪飞扬,期待着其中的畅快淋漓、心潮澎湃。然而两页下来,便如同漏了气的气球,焉焉地提不起精神头来了。乃至全篇读完,竟不觉有一丝耳目一新...... (2回应)

    2008-05-12     9/12有用
  • 三句话解惑企业管理

  • 林文
  • 林文  

    http://prepare.blogbus.com/logs/5106400.html 通过年轻人对“一分钟经理”的采访,将企业管理之道娓娓道来,是这本书在写法上平易通俗,但却生动过人之处。以年轻人与经理下属的对话,引出高效管理的三个秘诀,再通过其与经理的对话,进一步明晰了其中的要旨所在。在整个阅读的过程,读者......

    2007-04-21     2/2有用
  • 对于中国人来说,好像还行。

  • robin1123
  • robin1123(疯子,天才,有信仰,修行中……)  

    中国人,过于灵活,对于刚刚从事管理的人,或者从事管理时间太久的人,这本书是值得读一读的。 如果是走上管理有几年了,而且,已经按照本书的原则来做的经理人,会觉得这本书太过于简单了。 当然,即使是简单的书, 也存在其合理因素,即,这本书也揭示了人的本性。...... (2回应)

    2006-12-06     1/1有用
  • 阅读笔记

  • 俞晓
  • 俞晓  

    一分钟经理人 1、帮助人们心情愉快是取得更多成果的关键……成果不仅是工作的数量,而且还有质量。 质量就是给人们真正所需要的产品或服务。 2、一分钟经理明了下属每个人的职责和对什么负有责任。 3、一分钟目标和一页纸:把目标及完成标准写在一张纸上,明了工作内容,检查工作进展情况。 3.1 若不能告诉我,你希望......

    2011-11-19    
  • 零碎的阅读笔记

  • Dolores
  • Dolores  

    1、世界上有两种经理人,一种在乎结果(专制型经理人),一种是在乎人(民主性经理人) 2、帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键 3、质量就是给人们提供他们真正想要的产品或服务。 4、制定目标和计划确保下属和你都知道要得到什么样的结果 5、从可观察和......

    2012-04-06    
  • 深入浅出的管理

  • vicky
  • vicky  

    肯·布兰佳给了我们一个深入浅出的管理方法 一分钟目标 一分钟称赞 一分钟批评 看似简单,却需要不断的调整自己的行为 只有对自己的行为产生了影响,才能真正发挥作用 书中提出了可操作性强的步骤 便于实施 是可以作为礼物再送给周围的朋友。......

    2007-09-11    
  • 与人为善的管理能行得通吗?

  • yaodighost
  • yaodighost(我很无趣)  

    一分钟目标 一分钟称赞 一分钟批评 这三条就是这本书的主旨,其中的奇妙之处还需要各位感兴趣的同僚亲自阅读。不过对于这种与人为善的管理方式,在中国这样的现实情况下是否能行得通我表示怀疑,并对书中的方法表示谨慎的赞同。但这并不能否认这是一本好书,一本所有管理者都应该多读几遍的书 有时觉得国人太聪明了,对于老......

    2009-04-15     1/1有用
  • 《一分钟经理人》

  • 小p
  • 小p(早起的虫被鸟吃)  

    这本书是很久以前买了本叫什么日事日清的书时送的,一直放在那没看。本来对立志类图书没啥好感,写的都太理想化,对实际没什么太大帮助,最近闲着没事用把这本书看完了。 这本书是写给领导看的,咱虽然不是领导吧,但也可以学习学习管理的艺术。书里通过一个小故事讲了一个好的管理者的三个一分钟诀窍。 一分......

    2009-08-01    
  • 一分钟能干什么?

  • 宝庭
  • 宝庭(选择是纠结的)  

    如果只需要读几本Spencer的书就能做个优秀的经理人,那就真的是装天真了. 但是他的书却是如此的畅销, 那只能说明你必须承认你确实从中受益非浅. 管理人的门道太多了, 不说社会经济政治科技环境的变化, 单就人性之复杂多变, 就可轻易地将'Managing People'归为乱如团麻的类别. 我读'一分钟经理人'......

    2009-03-05    
  • 很有启发性

  • caff
  • caff  

    很实用的一本小册子,看完就放在了办公桌上,时不时拿出来翻一下。最有用的是一分钟表扬。大部分情况下,给出的批评多国 表扬。用这本书时刻提醒自己:在合适的时间合适的地点给合适的人提出合适的表扬,往往比批评来的更难,可更重要。......

    2010-04-02    
  • 目标管理,及时反馈

  • tony
  • tony  

    早就听说过这本书,最近在优米网看到思科全球副总裁林正刚先生也推荐了这本书,所以就从网上下载了中英文各一本。 本书通过一个聪明的年轻人找寻有效的经理人的故事来阐述作者的一分钟经理人理念。 这个聪明的年轻人找了很久都没有找到合适的经理人,这时有人说附近的城市就有一个被称为“一分钟经理”的人,他花费很少时间就能取得优异的......

    2010-04-11    
  • 一分钟又一分钟

  • 胡犷熊色
  • 胡犷熊色(注意态度。。。)  

    斯宾塞的书总是能一小时内读完 尤其是译本 却总是要用一辈子去执行 信也好不信也罢 我现在也是一分钟经理人了哈哈......

    2009-05-26    
  • 简短的内容,却有很多的智慧

  • excellent
  • excellent  

    一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评 如果做一个经理人真的弄明白这3点就OK的话,那这个经理也太好当了。但文章中确实有值得学习的,特别是在中国这样一个批评似教育的背景下。很多的经理人采取的管理办法多半是批评,而少有鼓励和赞扬。花不了多少时间,却可以学会3条管理原则,很不错的书,所以我推荐......

    2009-09-15    
  • 我推荐

  • 努力学习者
  • 努力学习者(I come,I feel,I smile)  

    内容概要 Content Abstract : 一分钟经理人”的工作诀窍是:一分钟目标,一分钟称赞,一分钟批评。 一分钟目标 :   1、就工作目标达成一致意见; (例如:找出工作中可以提升和改进的地方,并着手寻觅有效解决办法)   2、用小于250个字描述目标和实现标准,并写在一张纸上; (......

    2010-03-27    
  • 小而精

  • 卡卡
  • 卡卡(活着是为了神马捏?)  

    很薄的一本小书,加上插图才100来页,读起来也很快,1个小时就搞掂了。 好的管理,似乎都是相通的。《首先打破一切常规》里面提到界定结果的重要,而在这本书里,第一条一分钟法则就是一分钟目标:界定一个清晰可达成的目标,并适时检讨看目标达成与否。另两个法则就是一分钟赞扬和一分钟批评。无论是赞扬还是批评,要做到的原则就是......

    2011-08-06    
  • 明确你的期望和感觉

  • 漆园客的书房
  • 漆园客的书房  

    读后有一点启发:不管是设定目标,还是赞扬和批评,都要明确告诉别人你的期望和你对结果的感受。儿子13岁,学习生活中有很多问题。我每次批评他是都很粗暴,说他贪玩,学习敷衍了事。我既没有告诉他我期望他实现哪些目标,也没有对出现的结果明确说出我的感觉:伤心、难过、悲伤或者高兴,骄傲、赞许等。我一般不轻易表露情感,这种性格上的缺......

    2010-08-20    
  • 精华摘录~~

  • Edison
  • Edison(有书,有音乐,有电影, 夫欲何求)  

    总体感觉:以“一分钟”作为卖点有些夸张,但书中还是有一些地方值得回味~~ 有的经理人,只有上司对他满意,有的则只有下属对他满意。这两种经理人都只实现了一半的效率,就像当了半个经理似的。 大多数组织中,经理人总是在给人们挑错,却缺少了很重要的另一点:给人们称赞。 称赞别人要可能地具体,因为相比于泛泛......

    2008-06-15    
  • 珍惜时间

  • Susana
  • Susana(Life is a melody.)  

    很久以前别人送的,长假中一口气看完了。 复杂的模型常常被仰慕,正如简单的道理不断被轻视。 L L Whyte说,“最深的美学及科学法则,往往是单纯的、井然有序的、优雅的、有结构的。”托尔斯泰的信念是,“真诚、真诚、还是真诚!” 这本书应该也是基于这个理念。......

    2009-10-04    
  • 执行才是最重要的

  • 数星星
  • 数星星  

    性价比高的销售管理平台,涵括了客户关系管理、项目管理、办公OA管理、进销存管理和财务管理等各个方面,局域网和互联网都可使用,用户数不限,使用期限不限,还可个性开发和修改,免费试用网址:zbintel.com/demo ......

    2009-07-07    
  • 简单

  • tom
  • tom  

    当局者迷,这是为当局者指点迷津的书。 无论做什么事,目标要简单明确,还要在完成目标的过程中不断修正自己的行为。 这种类似小品文的书,价格高了些......

    2009-05-14    
  • 这是一个永恒的真理

  • 瑞琪
  • 瑞琪  

    自古就有“明日复明日明日何其多”的感概,今日事今日毕这个理念不是新的,而是一个永恒的真理。很少有人能够做到这点,但是我相信能够做到这点的人一定能够成功。 看看书且督促一下自己...... (2回应)

    2009-02-18     来自 南海出版公司2006版
  • 如何管理你的手下

  • LeslieGu
  • LeslieGu  

    明确每个人的一分钟目标 根据目标每个人反馈计划, 根据计划认定每个人理解目标 多观察每个人的优点,给出一分钟表扬 指出每个人的问题,给出一分钟批评 珍惜自己和大家的时间....... (1回应)

    2006-11-18    
  • 在时间管理方面不能算上很好的书籍

  • 古道
  • 古道(忙碌而不紧张)  

    核心是3P:Priority优先要务;Propriety合宜(与正确的人做正确的事,得到正确的结果);Commitment执着(专注重要事务,每天做到日事日清,持之以恒)。作为时间管理的书籍,内容还算可以,不过和我看过的其他时间管理书籍相比没有太多的新意。...... (2回应)

    2007-10-07     1/3有用来自 南海出版公司2006版

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