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我在通用汽车的岁月

副标题: 斯隆自传
作者: [美]斯隆
译者: 刘昕
出版社: 京华出版社
出版年: 2004年9月第1版
页数: 447
定价: 39.8
装帧: 平装
ISBN: 9787806009512

8.5

(115人评价)

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内容简介   · · · · · · 

　　艾尔佛雷德・P・斯隆的《我在通用汽车的岁月》在1964年一出版，就立即成为畅销书，这一年是他去世之前的两年，他于1966年去世，享年90岁。本书一直为管理者和学习管理的学生所喜爱。每一个接受我的推荐而读这本书的人――几十年来，我一直在向朋友、客户和学生推荐这本书――都发现这本书令人着迷并从阅读中获得了很大的享受。但斯隆对让读者“享受”似乎并不感兴趣。在我们二十多年的友谊中――我们的友谊开始于1943年，直到他于1966年去世才结束――他惟一一次对我发火，就是因为我在《纽约时报》的书评中称赞这本书能使读者“从阅读中获得很大的享受”。斯隆责骂我故意误导读者。他说，这本书并不是为了让读者“享受”，它是为了建立一种新的职业――职业经理人，并详细说明了职业经理人作为领导者和决策者的作用…… 确实，斯隆作为管理的设计师和建筑师所做的工作，是美国在第二次世界大战中... (展开全部) 　　

作者简介   · · · · · · 

　　艾尔佛雷德・P・斯隆（1875-1966），斯隆于1875年5月23日出生于美国康涅狄格州的纽海文，10岁时随父母搬迁到纽约，1895年毕业于麻省理工学院（他后来资助该学院成立了现在闻名世界的“斯隆管理学院”），获电子工程学士学位。他的一生几乎都是在汽车行业中度过的。他于1918年加盟杜兰特先生（别克汽车的创始人）领导的通用汽车公司。1923年5月，继杜帮先生之后，成为通用汽车公司的总裁，之后，一直任通用汽车公司总裁，首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机之中，风雨飘摇，人们看不到公司的未来。在他领导通用汽车公司的几十年中，通用不但超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商，成为世界上最大的产业集团之一，而且成为了美国经济的重要标志。他在汽车行业五十多年的管理经验，不但使自己成为20世纪最伟大的企业家... (展开全部)

豆瓣成员常用的标签(共66个)   · · · · · · 

管理(81)  传记(67)  斯隆(38)  自传(26)  商业(16)  汽车(16)  职业经理人(16)  管理学(15)  


书评  · · · · · · (共16条)

热门评论 最新评论

  • 德鲁克的序是全书最棒的内容

  • 小飞
  • 小飞  

    昨天看了一句话“一本书或一个电影，它的质量是由大师或好莱坞决定的，而它的价值是由读者决定的，这是我认为读书应有的态度”所以，引申出来一百个人有一百个哈姆雷特，深者读深，浅者读浅。每个人要将自己的经历投入到阅读中才能获得更多独有的感悟，才是真正的读书吧。 德鲁克的序写的很好，是本书的亮点，而书的内容对于我来说，有些...... (2回应)

    2008-12-22     7/9有用来自 华夏出版社2005版

  • 我在通用汽车的岁月——斯隆自传

  • 来自深蓝
  • 来自深蓝(一只特立独行的猪)  

    这本书读起来不像是一部传记的书，却有一个自传式的书名。管理学大师彼得•德鲁克在序中说，阿尔弗雷德•斯隆认为这本书的目的不在于让人读起来“充满乐趣”，而是旨在建立一种职业——职业经理人，既然如此，为什么不起一个主题明确的书名，以让这本书在对管理实践的指导方面得到应有的重视。德鲁克还建议斯隆应在每章的结尾加上一段话......

    2009-01-11     5/5有用来自 华夏出版社2005版

  • 德鲁克组织理论源于斯隆

  • maidou
  • maidou(这种感觉很奇妙！)  

    通过杜兰特先生早期充满远见的并购和兼并，在斯隆接手前，通用汽车成为一个规模庞大但是业务界定模糊管理效率低下的大熔炉，在杜邦先生的财务支持下，斯隆对于通用汽车进行有秩序的改革。看完这本书后，我发现大致有这么几步： 一，对于通用汽车的各类车型及其价位进行分析，明确各类车的细分市场边界，避免内部竞争。 二，在适当...... (1回应)

    2009-04-20     1/1有用来自 华夏出版社2005版

  • 管理vs领导

  • azcat11
  • azcat11(仰视常识，俯视理论，重视假设)  

    preread: corodinator（导演） key word 工业化（汽车） 德鲁克vs斯隆（academic管理和实际的“领导“ 背景 时：美国20- 60年代（能源整合后，战事） 地 组织：通用汽车 企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用的研究，对职业经理......

    2006-10-16     1/2有用来自 华夏出版社2005版

  • 斯隆是在是太厉害了

  • 黄金力
  • 黄金力(一切有为法，如梦幻泡影)  

    在开书的3-5章内，斯隆先生的管理团队，面对福特T型车的巨大成功，想到了如何瓦解T型车的策略。 那就是价格定得比T型车高一点，质量好一点。一方面避开T型车的正面竞争，一方面慢慢蚕食T型车的高端客户。 在通用的产品线上，我们看到这个思想的彻底使用。通用也是用此产品政策来运作市场的。 斯隆先生真的太厉害了......

    2011-11-14     来自 华夏出版社2005版

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