阅读时间：2011年6月8日 回家的火车上 p2-30
阅读动力：无意中看到这本书介绍，没想到非常实用，而且读起来很轻松。这是一本教你如何思考，如何学习，如何训练思维和创造力的书，告诉你怎么成为创意大师，如何打破思维的僵局。更加重要，他纠正了一个误区，创意不是天生的，是后天培养的，现在开始也不迟。
1) 点子和企划的区别？
点子需要变成企划（经过锤炼，探讨），企划是点子的具体呈现（budge/resources/timeline)
@@@其实我非常不理解企划,不知道本来日文是什么，总觉得这个是唱片里的企划，我觉得这里用策划更加好，不仅仅是一个proposal, 更加是一个strategic planning.
2) 企划包括2部分：what (要做什么）+ how (怎么做），两者是密不可分的。
what: 取决于你的事业的梦想是什么？只有你越想得到它，才能思考、动脑，想到具体实现的方法。
how:在工作中，通过不断的积累经验和技术，会开始反思细节，有更好的方法吗？
3）点子从哪里来？
点子不是五中生有的，它是在与其他点子互相撞击中衍生的。
没有所谓的完美点子，异想天开也好，似曾相识也好，只要是点子就好。
点子必须有一个量变到质变的过程：点子要越多越好，当然会出现一些无聊、想当然的想法，但是，有些想法对你而言是理所当然，或许对于他人却是新鲜、闻所未闻的。一定要改变这个心态，大胆说出来，不要觉得不好意思，结果点子就这么溜走了。任何人都没有权利让点子在脑海里无声无息地消灭，要相信这都是你的智慧的结晶。更为重要的是，巨大的点子量是一个好想法出现的基础。
“所谓点子，不过是既有要素和材料的新组合。(James Webb Young - A technique for producing ideas) ”
4) 目的清晰，手段就更有力。
5）从率性转换到贴心，才是设计。- 川崎和男
率性= 源自个人想法和欲望，这是一个startign point, 如果你连自己的主张也没有，不能清晰为自己辩护，到底好在哪里？只有经过一次次地唇枪舌战，才能变为体贴的，从使用者角度出发的好设计。
6）动脑的基本原则：扩赛与集中
思考任何事情，首先要将既有的素材放入脑中，重新组合，产生创意后，再将其整理成具体可行性方案。
- 既有的素材越多，越有利=〉平时注意收集
- 延伸创意 - 既有素材的加减乘除！
- 冷静地筛选，了解他们的问题和障碍，朝解决课题的方向集中整理，才能形成有魅力的企划。
- 思绪扩散时要自由奔放，无视障碍，集中时要简洁精练。
- 企划书要易懂，有创意，目标明确，令人看后想跃跃欲试，甚至追加预算，还要兼顾必然性和趣味性。
总结下来，就是3步走，1-2 是一个跳跃，循环的过程。
1 - 收集信息
2- 扩展创意
3-汇集企划
7）信息能分为三类：
立即可用的
有关联的
能引起你注意的
筛选信息的2个原则
什么是你想收集的信息？
什么是非解决不可的事？（这点没有看明白？？）
8）替换的力量 - 帮助自己跨越心理和生理的障碍，降低想象的门槛和难度。
9) 广告人就是靠动脑吃饭, 卖得商品就是策划.
10) 创意都是后天形成的, 唯一不同就是意识
11) Marketing = 50% 科学 + 50% 艺术
(收起)
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