尽管去做

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  第67页

  伯牙 (惜时如金 坚韧不拔 思行合一)

  人的大脑只有经过5个步骤才能够完成任何一项任务： 定义目标和原则 展望成果 集思广益 组织管理 明确下一步的行动方案 (更多)

  人的大脑只有经过5个步骤才能够完成任何一项任务：

  定义目标和原则

  展望成果

  集思广益

  组织管理

  明确下一步的行动方案 (收起)

  2011-04-26 18:55:08   2人收藏   回应

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  第247页

  迷小谜mist (没有静默地成长，何来华丽地绽放)

  人们总是把自己的问题归咎于环境。我不相信环境，所有在这个世界上出人头地的人都是那些勇于站起来寻找机会的人。如果无法找到，他们就自己创造条件。——萧伯纳 (更多)

  人们总是把自己的问题归咎于环境。我不相信环境，所有在这个世界上出人头地的人都是那些勇于站起来寻找机会的人。如果无法找到，他们就自己创造条件。——萧伯纳

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  2011-12-10 09:17:58   回应

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  第35页

  spark.terry

  日程表中记录的事情是将在某一确切的日期或时间里发生的事情日程安排是一块神圣的领地。一旦 在那里做下了标记,你就必须予以落实,或者根本不去碰它 (更多)

  日程表中记录的事情是将在某一确切的日期或时间里发生的事情

  日程安排是一块神圣的领地。一旦 在那里做下了标记,你就必须予以落实,或者根本不去碰它

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  2011-02-17 18:13:20   回应

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  伯牙 (惜时如金 坚韧不拔 思行合一)

  在通常情况下，你对一些事总是念念不忘，这是因为你希望它们当前的状况能有所改善，另外： 􀁺 你还没有确切地认定它们的预期结果是什么； 􀁺 你还没有决定你下一步的具体行动到底是什么； 􀁺 你还没有把后果和即将采取行动的提示信息存入你所依赖的体系中去。 (更多)

  在通常情况下，你对一些事总是念念不忘，这是因为你希望它们当前的状况能有所改善，另外：

  􀁺 你还没有确切地认定它们的预期结果是什么；

  􀁺 你还没有决定你下一步的具体行动到底是什么；

  􀁺 你还没有把后果和即将采取行动的提示信息存入你所依赖的体系中去。 (收起)

  2011-04-14 17:28:55   回应

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  许亮

  阅读这个书要阅读另外一个版本，出版的那个翻译的不是很好！ (更多)

  阅读这个书要阅读另外一个版本，出版的那个翻译的不是很好！ (收起)

  2011-11-09 10:06:21   1回应

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  第18页

  spark.terry

  我们需要把材料经过一点点的思考转换成预期结果和行动方案。 (更多)

  我们需要把材料经过一点点的思考转换成预期结果和行动方案。 (收起)

  2011-02-17 16:02:29   回应

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  第21页

  willpeter (lohoho)

  本以为只有自己近期未作的事可以做计划，原来把等待别人结果，自己远期未作的事也可以纳入计划，通过下一步或子菜单实现总目标与分段目标的分类，在查看时总不忘记总目标是什么 (更多)

  本以为只有自己近期未作的事可以做计划，原来把等待别人结果，自己远期未作的事也可以纳入计划，通过下一步或子菜单实现总目标与分段目标的分类，在查看时总不忘记总目标是什么 (收起)

  2012-01-29 21:17:55   回应

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  杂乱摘抄-无章节

  發酵罐の守望猴 (：简单生活做减法。)

  先来点励志格言洗洗脑。 放松精神的技巧和使其远离烦恼与忧虑的力量,很可能就是我们那些伟人的秘诀。 —J ·A ·哈特菲尔德(J. A. Hatfield) 焦虑是由于缺乏控制力,组织管理、准备和行动不足所造成的。 —戴维·凯克奇 (David Kekich) 我们永远无法为那些新的事物真正作好充分的准备。我们不得不调整我们自己,而每一次彻底的调整本身就将使自尊心面临一次危机:我们经受着考验,我们不得不证明自己。这需要我们振奋起自信... (更多)

  先来点励志格言洗洗脑。

  放松精神的技巧和使其远离烦恼与忧虑的力量,很可能就是我们那些伟人的秘诀。 —J ·A ·哈特菲尔德(J. A. Hatfield) 焦虑是由于缺乏控制力,组织管理、准备和行动不足所造成的。 —戴维·凯克奇 (David Kekich) 我们永远无法为那些新的事物真正作好充分的准备。我们不得不调整我们自己,而每一次彻底的调整本身就将使自尊心面临一次危机:我们经受着考验,我们不得不证明自己。这需要我们振奋起自信心去面对剧烈的变革,这样内心深处才不会感到瑟瑟发抖。 —埃里克·霍弗 (Eric Hoffer) 缺乏洞察力,生活就会拒绝你。无论是擦窗户还是撰写宏篇巨著都是如此。 —纳迪亚·布朗热 (Nadia Boulanger) 如果你的大脑中空空如也,总是处于一切就绪的状态,它就会向一切事情敞开大门。 —Shunryu Suzuki 有一件事我们可以做到,最幸福快乐的人是那些尽力而为的人,我们完全可以达到这一境界,我们能够全身心地投入。我们可以全神贯注地关注我们面前的机遇。 —马克·范·多琳 (Mark Van Doren) 像实干家一样思考问题,像思想家一样付诸行动。 —亨利·伯格森(Henry Bergson) 当你着手处理平凡琐事的时候,必须着眼于大局,这样一来,所有的烦琐小事才能够沿着正确的方向发展。 —阿尔文·托夫勒 (Alvin Toffler) 简单清楚的目标和原则可以激发复杂而机智的行动。复杂烦琐的规则和条例将导致简单而愚昧的行动。 —迪伊·霍克 (Dee Hock ) 自发的创造机制是以目的论为根据的。它是遵循着目标和成果而运作的。一旦你为它设立了明确的目标,你就可以依赖它的自助导航系统引导你达到这个目标。这要比你完全凭借自己的意识思维效果好得多。“你”通过思考最终结果为它提供一个目标。那么,你的自动系统凭借什么来提供手段呢? —麦克斯韦·莫尔茨 (Maxwell Maltz) 没有明确任务的展望只是梦想 缺乏前景的任务只是痛苦的劳作 同时拥有前景和任务才是世界的希望 ——英格半萨塞克斯教堂 1730

  特色拼盘，有需各取。

  一

  “心静如水”(Mind Like Water) “区域”(Zone) 你发挥能量的能力与你放松休息的能力直接成正比。 想像把一粒石子投入沉寂无声的池塘中,池塘中的水会有何种反应呢? 答案是:依照所投入物体的质量和力度作出相应的反应,然后又归于平静。池水既不会反应过激,也不会听之任之。 空手道中的击拳动作,其力量来自速度,而不是肌肉,即挥拳最后阶段急剧的“爆发”。这就是为什么瘦小柔弱的人,也能够学会用双手劈开木板和砖块了。这并不是靠皮糙肉厚或者凭借蛮力,而是灵活地运用一种能够附和着高速度而产生聚集冲力的能力。但是如果肌肉紧张,动作就会慢下来。因此,在高级阶段的武功训练中,对平衡和放松状态的教学并不亚于对其他方面的要求。扫除杂念和灵活柔韧是关键之所在。

  二

  由于人们对自己作出的承诺或者承担的义务不明确,导致了他们承受着重重压力的折磨。 事情极少由于时间匮乏而受阻。它们陷入困境往往是由于未能判定行动而造成的。 “横向的”控制保证了所有行动都具有连贯性、逻辑性,让我们把你的神智想像成警察局的雷达吧,它一刻不停地对你周围的一切事物进行扫描监测。 “纵向的”控制则是指针对每个具体的主题和工作所进行的思考。 横向控制和纵向控制的目标是一致的:解除你精神上的负担,并把事情做好。恰到好处的行为管理能够令你轻松自如地游历于工作和生活的广阔领域之中。同时,适度的工作计划能够使你清楚地认识到所需的具体环节,并且紧抓不放。

  三

  一般来说,我们只会注意到那些符合我们自身的内在信仰体系及兴趣点的事物。 通过行动使自己感觉良好,要比通过使自己感觉良好而进入一种较佳的行动状态容易的多。 最灵验的窍门是服装——穿上或者脱下健身服。如果让我套上训练服,我就会身不由已的产生去健身的欲望;否则的话,我很可能找点其他的事情来消磨时光。 你必须准备一个专门的工作空间——在家、在工作场所,如果可能的话,甚至在旅途中。 一旦掌握了如何处理你的材料以及你希望组织管理的内容,你所需要的就仅仅是创建和管理清单了。 提升个人工作效率的最佳和段之一就是拥有你乐于使用的管理工具。 方便快捷的资料归档系统 这个归档系统要兼顾趣味性、简洁性、时效性和完整性。 把参考资料文件夹放在伸手可及的地方 一个按照字母顺序排列的系统 准备大量备用的新文件夹 保持抽屉中的材料少于 3/4 用自动打签机来标注文件夹 选择质量好的文件柜 尽可能地消灭悬挂文件夹 至少一年整理一次所有的文件夹 扔掉一大堆垃圾,归档一大批资料,落实大量的 2 分钟行动,并把相当数量的事务转交给他人处理,然后手上还留下一堆项目需要付诸行动。 “悬而未决”的事务是由你转交他人或者推迟落实的行动组成的。在你的个人管理系统中,还需要对它们调整安排。 参考资料 一般来说,办公桌上所堆积着的和你生活中所遇到的大量资料都属于参考资料。这些资料不需要你采取任何行动,但是出于各种原因,你却可能希望保存它们。 一旦你明确了它们各自的界限,留作参考资料的事物应该即无影响力,又不存在没有了结的工作,它仅仅充当你的资料库而已。 为什么个人对参考资料的管理实际上仅仅是一个逻辑性的问题。把可以付诸实施的行动与非行动性资料加以区分,这才是获取成功的关键性因素。 将来某时/也许 你打算将来在某个时间安排一次特殊的旅行,也可以是你希望阅读的书籍,你可能在下一财年希望解决的项目,以及那些你渴望培养的技能和才干,为了能够全面地实施这种管理模式,你需要给这些搁置再议的事务留出一些位置。 这样你就可以把涌上心头的各种事情统统塞到这个清单中去。很可能你将会发现,仅仅拥有这样的一个清单,并且开始一项项地增添内容,就无形中启发了你去创造出各种富有想法。 那些职务级别最高、最有见识、最精明能干的人全都能够意识到这样做的价值所在:牺牲表面上看似紧迫的事情,去追求真正具有重要性的事情——创建自己安全的时间小岛。

  四

  当底层已经陷入失控时,仍然试图按照由上而下的顺序,将有可能成为效率最为低下的方法。 焦虑和内疚并不是因为承担太多的工作而造成的,这是由于你撕毁了同自己签订的协议而导致后果。 1、不签订协议 2、完成协议 3、重新协商协议 谁不会拖延呢?只有那些感觉迟钝的 SB 才会一味地只知道接受,然后开始艰难地跋涉,完全察觉不到所有的事情都可能发生念头。 通常堆积事物最多的人要数那些才智过人的人了。我接触过的大多数经理和主管人员手上都有几个重要复杂的、尚未定性的工作,要么堆积在书柜中,要么藏匿在他们的大脑里。这些地方总是潜伏着一些邪恶的想法——“如果我们对它不看、不想、不听,也许它们可以保持安静!” 换言之,事物又被还原到“材料”的状态,而不是保持在行动这一水位上。因此,如果找不到界线分明的下一步行动的话,任何一个保存着这类内容空洞的清单的人,都将不可避免地使其大脑进入超载状态。 抱怨是一种标志,它预示着某个人不愿意为改变当前的局面承担任何风险,尽管这种局面具有改善的可能性;或者在情况失控后,也不愿调整自己的计划来反映真实的情况,这是一种暂时而空洞的自我承认的外在表象。

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  2012-01-14 10:37:44   回应

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  第247页

  迷小谜mist (没有静默地成长，何来华丽地绽放)

  人们总是把自己的问题归咎于环境。我不相信环境，所有在这个世界上出人头地的人都是那些勇于站起来寻找机会的人。如果无法找到，他们就自己创造条件。——萧伯纳 (更多)

  人们总是把自己的问题归咎于环境。我不相信环境，所有在这个世界上出人头地的人都是那些勇于站起来寻找机会的人。如果无法找到，他们就自己创造条件。——萧伯纳

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  2011-12-10 09:17:58   回应

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