现在,发现你的优势的笔记(27)

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  • 已注销
    第1页

    已注销 (至简)

    “优势”一词有一个十分具体的定义:做某件事的持续的近乎完美的表现 惟有在你反复地、愉快地和成功地做一件事时,你的能力才算得上是优势 你为了把某件事做得出类拔萃,并不需要具备方方面面的优势。你的成功之道在于最大限度地发挥优势,而不是克服弱点。如果找不到他人来帮助弥补自己的弱点,适当控制弱点。 ◎才干(talents)是你油然产生并贯穿始终的思维、感觉或行为模式。优势识别器所评测的便是你的各.. (更多)

    2011-07-05 16:42:59   2回应

  • shaopeng
    第257页

    shaopeng

    这里提到了引导员工创造佳绩的最佳机制是:员工与其直接主管定期举行卓有成效的会面。会面中可以问以下三个问题: 1. 你未来3个月中将关注什么问题? 2. 你打算获得什么新的知识、新的发现? 3. 你希望寻求什么样的新的合作伙伴(或建立什么关系)? 不过即使不使用这些问题,员工与经理定期见面也会极其有效。 (更多)

    2012-04-28 17:20:46   回应

  • Sorina
    第1页

    Sorina (我是神所爱的孩子!)

    优势识别器测试的结果: 为什么我今天和昨晚测的会不一样呢? 昨天的大概是前瞻、信仰、包容、伯乐。 还是因为我认真去想了一下呢? 今天的测试得分: 伯乐 2.5、 搜集 2.235 排难 2.25 交往、责任、和谐、取悦 都是:2.188 包容2.176 这样算下来,我的五项优势是不是... (更多)

    2011-09-02 15:40:02   9回应

  • 胡萝卜
    全书

    胡萝卜

    帅推荐的书。 很有启发,特别是测评工具有一定科学性。 大家都应该思考、发现、发挥自己的优势。 (更多)

    2012-06-03 09:53:03   回应

  • 片片
    第52页

    片片

    所有优势都有这种特点。如果你在莫奈的作品前驻足片刻,就会觉得一切浑然天成,犹如画了一个圆。你不会想到艺术家试探着起步,画到中途又匆匆涂改,直到最后一笔而大功告成。你对作品的体验是整体的,一气呵成,完美无缺。 (更多)

    2012-05-26 15:49:49   回应

  • 片片
    第52页

    片片

    所有优势都有这种特点。如果你在莫奈的作品前驻足片刻,就会觉得一切浑然天成,犹如画了一个圆。你不会想到艺术家试探着起步,画到中途又匆匆涂改,直到最后一笔而大功告成。你对作品的体验是整体的,一气呵成,完美无缺。 (更多)

    2012-05-26 13:09:02   回应

  • 片片
    第43页

    片片

    许多人并不理解什么是才干,更不必说他们的才干。他们认定,只要下功夫,什么都能学会。他们不是积极寻求知识和技能来加强一身才干。相反,他们落入陷阱,力图获得尽可能多的知识和技能,磨光棱角,以求获得面面俱到的全能发展。 为了建立优势,你必须避免这一陷阱。不要盲目参加领导技巧,倾听技巧,体谅技巧,演说技巧,决断技巧或 其他各种用心良苦的培训,然后指望脱胎换骨。除非你具备必需的才干,否则你的进步将十分有限。你... (更多)

    2012-05-26 10:32:07   回应

  • 片片
    第23页

    片片

    大部分组织都建立在对人性的两大误解上:1.每个人都能学会做好几乎任何事。2.每个人的最大弱点就是他进步的最大机会。 世界顶级经理所遵循的两大观念:1.每个人的才干都经久不变,与众不同。2.每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。 (更多)

    2012-05-26 09:42:46   回应

  • shaopeng
    第252页

    shaopeng

    这里提到了用来界定高效率文化的十二个问题。我建议向每个经理的员工问这12个问题;回答采用5分制(5-表示“非常同意”,1-表示“非常不同意”) 1. 我知道对我的工作要求吗? 2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 3. 在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事儿吗? 4. 在过去的7天里,我有因工作出色而受到表扬吗? 5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6. 工作单位有人鼓励我的发展吗? 7. 在工作中,.. (更多)

    2012-04-28 17:11:12   回应

  • shaopeng
    第239页

    shaopeng

    这本书相信的两大核心信条是: 1. 每个人的才干都经久不变,与众不同 2. 每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域 这两点,本人是不能完全同意的,因为我相信人是有无限的发展空间的,恩赐是可以求得的。但我也承认那不容易。所以在有限的时间内,尤其是公司组织的范畴内,我基本同意这两大信条。 (更多)

    2012-04-28 17:07:41   回应

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现在,发现你的优势

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