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  适当人选

  fightingzzy

  1、即使是最好的团队，你也必须努力进行协调，以便每个人的贡献加在一起能形成一个完成的整体。 2、与聪明人一起共事，经理们几乎可以从起点开始就可以毫不费力的前行。 (更多)

  1、即使是最好的团队，你也必须努力进行协调，以便每个人的贡献加在一起能形成一个完成的整体。

  2、与聪明人一起共事，经理们几乎可以从起点开始就可以毫不费力的前行。 (收起)

  2012-02-04 16:29:16   回应

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  第66页

  fightingzzy

  帕金森定律和牛顿定律 帕金森定律是时间管理中的一个概念。 　　 帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。 　　 帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。 　　事实上，作为一个项目经理，应该要意识到了这种现象：很费力的跟客户争取到一些开发的BUG时间，如果把这些BUG直接给开发人员，他们会毫不犹豫的在最后时间点完成，而一般不会提前完成。一个开发任务如... (更多)

  帕金森定律和牛顿定律

  帕金森定律是时间管理中的一个概念。 　　

  帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。 　　

  帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。

  　　事实上，作为一个项目经理，应该要意识到了这种现象：很费力的跟客户争取到一些开发的BUG时间，如果把这些BUG直接给开发人员，他们会毫不犹豫的在最后时间点完成，而一般不会提前完成。一个开发任务如果只需要1天，但你分配给他3天，基本的情况都是“按时”完成;是开发人员懒惰么?不是。同样，做这么多的项目，跟客户deal好的项目schedule，似乎从来没有提前过!是我的项目任务从来没有提前过么?不是!

  　　挺有意思的话题，让我们看看Parkinson如何解释的：如果一个team觉得有足够的时间，他们不会尽早完成。相反，team会增加一部分内容以填满额外的时间。如果这个过程没有受到外来因素的影响，所加的内容会刚刚好达到最后的时间点。

  　　所以在项目管理中，一定要考虑到Parkinson’Law带来的影响，应当考虑以下策略：

  　　1.正确估算.项目经理有义务估算应该估算出实际大约的工作量，结合项目周期适当的评估项目工期，如果有风险，那么增加合适比例的工作量用于应对风险；

  　　2.开发人员的日常开发管理不仅仅需要一份项目时间进度表，应当还要有一份针对开发的时间进度表，即为一些任务节点，实际点就是实际完成时间，永远要掌控在自己手中，以应对突发状况，为项目风险提前准备好“备胎”；

  　　3.作为项目经理，要不要跟客户讲自己时间进度提前了呢?需要在客户面前表现，为团队挣分的时候偶尔为之，在老板目前，特别在为团队争取利益时其它时候还是很有必要的。其他时候就算了吧，为什么要让兄弟们那么辛苦呢，休个假，参加参加培训，不是很好吗?

  　　帕金森定律带来的影响在项目管理中到处存在的，特别需要注意，这样才能够让你的团队更成熟，更有战斗力，更加团结，项目也更容易如期完成。 (收起)

  2012-01-11 16:07:03   回应

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  第22页

  fightingzzy

  人们在受到时间重压的时候不是工作的更好，只是工作的更快。 为了工作的更快，他们不得不牺牲产品的质量和他们对自己工作的满意度！ 这就是所谓的赢得战役和输掉战争！ (更多)

  人们在受到时间重压的时候不是工作的更好，只是工作的更快。

  为了工作的更快，他们不得不牺牲产品的质量和他们对自己工作的满意度！

  这就是所谓的赢得战役和输掉战争！ (收起)

  2012-01-09 17:48:48   回应

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  第1页

  edwin.z.w (吉他 摄影 程序)

  f279.23 (更多)

  f279.23 (收起)

  2011-05-28 14:23:45   回应

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  fightingzzy

  人们在受到时间重压的时候不是工作的更好，只是工作的更快。 为了工作的更快，他们不得不牺牲产品的质量和他们对自己工作的满意度！ 这就是所谓的赢得战役和输掉战争！ (更多)

  人们在受到时间重压的时候不是工作的更好，只是工作的更快。

  为了工作的更快，他们不得不牺牲产品的质量和他们对自己工作的满意度！

  这就是所谓的赢得战役和输掉战争！ (收起)

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  第39页

  edwin.z.w (吉他 摄影 程序)

  老板没有运营进度压力的任何方法项目有最高生产力 (更多)

  老板没有运营进度压力的任何方法项目有最高生产力 (收起)

  2011-05-22 21:01:51   回应

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  适当人选

  fightingzzy

  1、即使是最好的团队，你也必须努力进行协调，以便每个人的贡献加在一起能形成一个完成的整体。 2、与聪明人一起共事，经理们几乎可以从起点开始就可以毫不费力的前行。 (更多)

  1、即使是最好的团队，你也必须努力进行协调，以便每个人的贡献加在一起能形成一个完成的整体。

  2、与聪明人一起共事，经理们几乎可以从起点开始就可以毫不费力的前行。 (收起)

  2012-02-04 16:29:16   回应

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  fightingzzy

  帕金森定律和牛顿定律 帕金森定律是时间管理中的一个概念。 　　 帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。 　　 帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。 　　事实上，作为一个项目经理，应该要意识到了这种现象：很费力的跟客户争取到一些开发的BUG时间，如果把这些BUG直接给开发人员，他们会毫不犹豫的在最后时间点完成，而一般不会提前完成。一个开发任务如... (更多)

  帕金森定律和牛顿定律

  帕金森定律是时间管理中的一个概念。 　　

  帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。 　　

  帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。

  　　事实上，作为一个项目经理，应该要意识到了这种现象：很费力的跟客户争取到一些开发的BUG时间，如果把这些BUG直接给开发人员，他们会毫不犹豫的在最后时间点完成，而一般不会提前完成。一个开发任务如果只需要1天，但你分配给他3天，基本的情况都是“按时”完成;是开发人员懒惰么?不是。同样，做这么多的项目，跟客户deal好的项目schedule，似乎从来没有提前过!是我的项目任务从来没有提前过么?不是!

  　　挺有意思的话题，让我们看看Parkinson如何解释的：如果一个team觉得有足够的时间，他们不会尽早完成。相反，team会增加一部分内容以填满额外的时间。如果这个过程没有受到外来因素的影响，所加的内容会刚刚好达到最后的时间点。

  　　所以在项目管理中，一定要考虑到Parkinson’Law带来的影响，应当考虑以下策略：

  　　1.正确估算.项目经理有义务估算应该估算出实际大约的工作量，结合项目周期适当的评估项目工期，如果有风险，那么增加合适比例的工作量用于应对风险；

  　　2.开发人员的日常开发管理不仅仅需要一份项目时间进度表，应当还要有一份针对开发的时间进度表，即为一些任务节点，实际点就是实际完成时间，永远要掌控在自己手中，以应对突发状况，为项目风险提前准备好“备胎”；

  　　3.作为项目经理，要不要跟客户讲自己时间进度提前了呢?需要在客户面前表现，为团队挣分的时候偶尔为之，在老板目前，特别在为团队争取利益时其它时候还是很有必要的。其他时候就算了吧，为什么要让兄弟们那么辛苦呢，休个假，参加参加培训，不是很好吗?

  　　帕金森定律带来的影响在项目管理中到处存在的，特别需要注意，这样才能够让你的团队更成熟，更有战斗力，更加团结，项目也更容易如期完成。 (收起)

  2012-01-11 16:07:03   回应

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  fightingzzy

  人们在受到时间重压的时候不是工作的更好，只是工作的更快。 为了工作的更快，他们不得不牺牲产品的质量和他们对自己工作的满意度！ 这就是所谓的赢得战役和输掉战争！ (更多)

  人们在受到时间重压的时候不是工作的更好，只是工作的更快。

  为了工作的更快，他们不得不牺牲产品的质量和他们对自己工作的满意度！

  这就是所谓的赢得战役和输掉战争！ (收起)

  2012-01-09 17:48:48   回应

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