个人的管理

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  爵夅 (签名档好短。。)

  

  手绘的，比较简单，也不是特别美观。。 (更多)

  
  个人的管理

  手绘的，比较简单，也不是特别美观。。 (收起)

  2012-02-11 19:53:35   回应

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  第281页

  爵夅 (签名档好短。。)

  个人发展的最大责任人是自己，而不是其上司。 你只能使自己富有成效，而无法使别人富有成效。这是对专业人士而言的，对于管理者要善于利用这些专业人士的长处，是外界的总和大于自己的成效。 怨天尤人，抱怨愚蠢的上司和下属把你给毁了，这是无法创造绩效记录的。你有责任与有求于你的人和你有求于他的人进行交流，以便系统地找出有利因素、阻碍因素和需要改进的地方。这也是你的义务。 (更多)

  个人发展的最大责任人是自己，而不是其上司。

  你只能使自己富有成效，而无法使别人富有成效。

  这是对专业人士而言的，对于管理者要善于利用这些专业人士的长处，是外界的总和大于自己的成效。

  怨天尤人，抱怨愚蠢的上司和下属把你给毁了，这是无法创造绩效记录的。你有责任与有求于你的人和你有求于他的人进行交流，以便系统地找出有利因素、阻碍因素和需要改进的地方。这也是你的义务。

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  2012-02-04 23:44:28   回应

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  第275页

  爵夅 (签名档好短。。)

  知识分子把组织看做是一种工具。他们借助于组织得以将自己的技能、专业知识运用于实践活动中。管理者则把知识视为实现组织业绩这一目标的手段。 两者的关系更像正负电极，而不是矛与盾。 知识分子的世界如果没有管理者的制衡，那么就会成为一个人人“做自己的事”，但没人会成功的世界；管理者的世界如果没有知识分子的辅弼，那么就会变成“组织人”毫无成效的官僚机构。不过，如果两者能够实现平衡，那么就会出现一个秩序井然，... (更多)

  知识分子把组织看做是一种工具。他们借助于组织得以将自己的技能、专业知识运用于实践活动中。管理者则把知识视为实现组织业绩这一目标的手段。

  两者的关系更像正负电极，而不是矛与盾。

  知识分子的世界如果没有管理者的制衡，那么就会成为一个人人“做自己的事”，但没人会成功的世界；管理者的世界如果没有知识分子的辅弼，那么就会变成“组织人”毫无成效的官僚机构。不过，如果两者能够实现平衡，那么就会出现一个秩序井然，有创造性、满足感和使命感的世界。

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  2012-02-04 23:22:04   回应

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  爵夅 (签名档好短。。)

  

  手绘的，比较简单，也不是特别美观。。 (更多)

  
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  第6页

  爵夅 (签名档好短。。)

  此外，知识是一种迥然不同于早期任何一种资源的资源。知识只有在高度专业化的情况下才能实际存在。 (更多)

  此外，知识是一种迥然不同于早期任何一种资源的资源。知识只有在高度专业化的情况下才能实际存在。

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  2012-01-19 00:46:37   回应

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  第73页

  爵夅 (签名档好短。。)

  提高知识劳动生产率最简便——但或许也是最重要——的方法就是对任务进行重新定义，尤其是不做不必要的事。 (更多)

  提高知识劳动生产率最简便——但或许也是最重要——的方法就是对任务进行重新定义，尤其是不做不必要的事。

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  2012-01-22 00:52:13   回应

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  爵夅 (签名档好短。。)

  

  手绘的，比较简单，也不是特别美观。。 (更多)

  
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  手绘的，比较简单，也不是特别美观。。 (收起)

  2012-02-11 19:53:35   回应

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  爵夅 (签名档好短。。)

  个人发展的最大责任人是自己，而不是其上司。 你只能使自己富有成效，而无法使别人富有成效。这是对专业人士而言的，对于管理者要善于利用这些专业人士的长处，是外界的总和大于自己的成效。 怨天尤人，抱怨愚蠢的上司和下属把你给毁了，这是无法创造绩效记录的。你有责任与有求于你的人和你有求于他的人进行交流，以便系统地找出有利因素、阻碍因素和需要改进的地方。这也是你的义务。 (更多)

  个人发展的最大责任人是自己，而不是其上司。

  你只能使自己富有成效，而无法使别人富有成效。

  这是对专业人士而言的，对于管理者要善于利用这些专业人士的长处，是外界的总和大于自己的成效。

  怨天尤人，抱怨愚蠢的上司和下属把你给毁了，这是无法创造绩效记录的。你有责任与有求于你的人和你有求于他的人进行交流，以便系统地找出有利因素、阻碍因素和需要改进的地方。这也是你的义务。

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  2012-02-04 23:44:28   回应

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  第275页

  爵夅 (签名档好短。。)

  知识分子把组织看做是一种工具。他们借助于组织得以将自己的技能、专业知识运用于实践活动中。管理者则把知识视为实现组织业绩这一目标的手段。 两者的关系更像正负电极，而不是矛与盾。 知识分子的世界如果没有管理者的制衡，那么就会成为一个人人“做自己的事”，但没人会成功的世界；管理者的世界如果没有知识分子的辅弼，那么就会变成“组织人”毫无成效的官僚机构。不过，如果两者能够实现平衡，那么就会出现一个秩序井然，... (更多)

  知识分子把组织看做是一种工具。他们借助于组织得以将自己的技能、专业知识运用于实践活动中。管理者则把知识视为实现组织业绩这一目标的手段。

  两者的关系更像正负电极，而不是矛与盾。

  知识分子的世界如果没有管理者的制衡，那么就会成为一个人人“做自己的事”，但没人会成功的世界；管理者的世界如果没有知识分子的辅弼，那么就会变成“组织人”毫无成效的官僚机构。不过，如果两者能够实现平衡，那么就会出现一个秩序井然，有创造性、满足感和使命感的世界。

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