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成为技术领导者的笔记(20)

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  • dingding
    第65页

    dingding (能将忙事成闲事，不薄今人爱古人)

    我建议，成为一个技术领导者的第一步就是从写日记开始，这是因为这件事的投入很少... 记日记的方法不同于书本和讲座的一个很大的好处是 ，其中的所有事情都与你有关。 如果你没法找到一个固定的时段来自我审视，那你开发领导能力的计划就会问题多多 写你自己，我是什么样的人，我每天做什么，我的感想是什么，别人对我的反应是什么 事实-感受-发现(收获)-灵感，技巧 用微博不太隐私，而且字数有限制。不妨用google ca... (更多)

    2011-02-15 15:30:24   1回应

  • 凡尘一滴
    第4页

    凡尘一滴 (爱学习爱劳动)

    我有一个处理困难问题的独特方法: 每当我想从某件事情上学到什么, 我就去安排讲这个主题有关的课程, 当我讲授了足够多的课程, 学到了一些东西, 我就写一本书。 结合自己来看, 目前我自己的兴趣在于做技术架构, 特别是对Client-Server端(特别是Cloud+openAPI)的方式很感兴趣, 所以也做了很多这方面的总结, 写了不少博客, 但显然作者授课的方式更加有效。 我的博客缺乏的是重构，和进一步总结。 (更多)

    2011-07-07 21:29:25   回应

  • dingding
    第71页

    dingding (能将忙事成闲事，不薄今人爱古人)

    就某种意义而言，唯一真正具备创造性的想法来源于错误。同时可以“偷窃”别人的想法，包括客户 (更多)

    2011-02-15 16:08:58   回应

  • dingding
    第70页

    dingding (能将忙事成闲事，不薄今人爱古人)

    创新者是那些从不墨守成规的人。 任何真正的难题必然有他人尚未找到的，另一种解决方法 (更多)

    2011-02-15 16:01:05   回应

  • dingding
    第59页

    dingding (能将忙事成闲事，不薄今人爱古人)

    创新的三大障碍: 1. 自蔽，看不到自己的行为，所以也就无法改变 2. 没问题综合症，自信已经知道了所有问题的答案 3. 对理论心理学中心教条的信仰，阻止你去发现其它可选择的解决方案，即使那些方案是你不需要任何人的帮助就可以发现的 (更多)

    2011-02-15 15:20:34   回应

  • dingding
    第57页

    dingding (能将忙事成闲事，不薄今人爱古人)

    获得知识的第一步是承认自己无知，如果你已经无所不知了，那你还能学什么呢? (更多)

    2011-02-15 15:15:06   回应

  • dingding
    第53页

    dingding (能将忙事成闲事，不薄今人爱古人)

    不能像别人一样客观的看待自己是我们前进路上的首要障碍，......，他们需要借助别人的帮助才可以跨越这道障碍 (更多)

    2011-02-15 15:08:21   回应

  • dingding
    第44页

    dingding (能将忙事成闲事，不薄今人爱古人)

    这是一种以创新能力减弱为代价，加强激励和组织能力，以三要素之间的平衡为目标的发展。这种转换是不可避免的，而且可能是他们最难做出的转换 不要因为别人的期望而改变自己的领导风格 (更多)

    2011-02-15 14:58:08   回应

  • dingding
    第43页

    dingding (能将忙事成闲事，不薄今人爱古人)

    在我的职业生涯中，我必须牺牲一部分技术资本以改善人际交往能力 他们已经超越了他们的专业领域，而今以更广泛的方式把握技术。他们可以与来自众多领域的技术专家进行交谈，并能轻松地分辨出其中的精华与糟粕。这种技术能力正是他们的职业所需要的 (更多)

    2011-02-15 14:55:40   回应

  • dingding
    第42页

    dingding (能将忙事成闲事，不薄今人爱古人)

    领导要学会用激励领导别人，同时更重要的是，他们组织部队，使部队能在战事来临时自行组织进攻，而并非只是带领部队冲锋陷阵(激励技巧和组织技巧) 你应让盘子自己转动，而不是那个转盘子的人 (更多)

    2011-02-15 14:35:16   回应

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