NLP简快心理疗法

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  第38页

  黛小米♥CA (趣味、欢愉、此时此刻)

  BVR，beliefs\values\rules加起来就是一个人的人生观，所有意念行为的思想基础。它们操纵着我们人生中每一件事，是决定做或者不做任何事的基本原因 BVA有个外壳，就是态度。所以，态度其实是BVR的表征。只有当一个人的BVR改变时，他得态度才会改变。 一个人的BVR加上态度，简单的说就是此人的性格。 -------------------- 信念是事情应该是怎样的，是事情的原因；价值是事情的意义，其中什么重要、可以得到怎样的好处.. (更多)

  BVR，beliefs\values\rules加起来就是一个人的人生观，所有意念行为的思想基础。它们操纵着我们人生中每一件事，是决定做或者不做任何事的基本原因

  BVA有个外壳，就是态度。所以，态度其实是BVR的表征。只有当一个人的BVR改变时，他得态度才会改变。

  一个人的BVR加上态度，简单的说就是此人的性格。

  --------------------

  信念是事情应该是怎样的，是事情的原因；价值是事情的意义，其中什么重要、可以得到怎样的好处等等；规条是事情怎样安排才能取得价值，实现信念。其实，价值和规条也是信念的一部分，是具有特别性质的两个信念部分。

  BVR的数量极为庞大，但是绝大部分储存在潜意识。在任何时间中，一个正常的人，只有极少数的BVR存在于意识层次，每当某些BVR受到了冒犯，负面情绪出现时，收到冒犯的BVR便会清晰的出现在意识层次。

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  (收起)

  2012-01-02 16:57:00   回应

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  黛小米♥CA (趣味、欢愉、此时此刻)

  价值是一个人做与不做任何事的理由。因此，推动一个人的方法必然是在价值上做功夫。 一个人的行为和他说出来的信念有冲突，就是因为他的意识和潜意识遵从的价值不同。 价值观就是一个人选择的排序（杨壮教授） 规条是事情的安排方式，也就是做法。规条的存在，完全是为了取得事情中的价值和实现有关的一些信念。规条会涉及人、事、物的组织安排和活动。 既然规条是为了取得价值，实现信念，当规条无效时，我们应当坚持... (更多)

  价值是一个人做与不做任何事的理由。因此，推动一个人的方法必然是在价值上做功夫。

  一个人的行为和他说出来的信念有冲突，就是因为他的意识和潜意识遵从的价值不同。

  价值观就是一个人选择的排序（杨壮教授）

  规条是事情的安排方式，也就是做法。规条的存在，完全是为了取得事情中的价值和实现有关的一些信念。规条会涉及人、事、物的组织安排和活动。

  既然规条是为了取得价值，实现信念，当规条无效时，我们应当坚持信念与价值，改变规条。可是在现实中，人们往往不是这样，他们会坚持规条，虽然做法已经明显无效，距离信念与价值越来越远。

  为什么会这样呢？原来规条可以被有意识地谈论、思考、看见，而信念及价值观则深藏于潜意识里。对这点没有了解，一个人便会容易陷入重复无效行为的困境里。

  坚持无效做法的人，最常用的理由是他们的做法是“对的”。 (收起)

  2012-01-02 16:31:31   回应

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  鹤顶红 (QQ:⑤⑨360⑤⑨心灵成长课程顾问)

  【分享！沙龙出没】7月2日NLP教练技术应用分享会第二季，以体验，互动，分享的模式让您领略全球最具效能的管理技术。带领导师：刘兰芳 时间:7月2日15:00-17:30 地点：上海·徐汇区天钥桥路909弄国际创意空间1号楼207室，场地费：100元/人；联系：私信或电话6456 8650 ；QQ：⑤⑨360⑤⑨ (验证：沙龙) (更多)

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  2011-06-30 10:55:48   回应

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  价值是一个人做与不做任何事的理由。因此，推动一个人的方法必然是在价值上做功夫。

  一个人的行为和他说出来的信念有冲突，就是因为他的意识和潜意识遵从的价值不同。

  价值观就是一个人选择的排序（杨壮教授）

  规条是事情的安排方式，也就是做法。规条的存在，完全是为了取得事情中的价值和实现有关的一些信念。规条会涉及人、事、物的组织安排和活动。

  既然规条是为了取得价值，实现信念，当规条无效时，我们应当坚持信念与价值，改变规条。可是在现实中，人们往往不是这样，他们会坚持规条，虽然做法已经明显无效，距离信念与价值越来越远。

  为什么会这样呢？原来规条可以被有意识地谈论、思考、看见，而信念及价值观则深藏于潜意识里。对这点没有了解，一个人便会容易陷入重复无效行为的困境里。

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  一个人的BVR加上态度，简单的说就是此人的性格。

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  BVR的数量极为庞大，但是绝大部分储存在潜意识。在任何时间中，一个正常的人，只有极少数的BVR存在于意识层次，每当某些BVR受到了冒犯，负面情绪出现时，收到冒犯的BVR便会清晰的出现在意识层次。

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