杰克·韦尔奇自传的笔记(18)

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  • 范小弱
    第四章 在雷大下飞行

    范小弱

    官僚作风经常使我感到气馁的时候,我会采取一种回避的态度,而不是公开批评—特别是不针对那些位高权重的人。早在 1970 年代早期,我便开始思考运作整个 GE 的可能性。我公开地说到这种想法是在 1973 年,我毫无顾忌地撰写我的工作总结时,谈到了我的长期职业目标是当 CEO。所以为了实现我的梦想,我就一定不能让运转中的“风车”发生倾斜。如果我抱怨这个体制,我就会被这个体制拿下。 (更多)

    2012-02-16 15:49:16   1人收藏   回应

  • 阿涛
    第157页

    阿涛 (全力以赴)

    尊重他人,给他们发言权。 (更多)

    2012-06-03 16:19:14   回应

  • 阿涛
    第148页

    阿涛 (全力以赴)

    GE领导能力的四个E:有很强的精力(energy);能够激励(energize)别人实现共同的目标;有决断力(edge),能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理;最后,能坚持不懈地进行实施(execute)并且实现他们的承诺。 (更多)

    2012-06-03 16:16:14   回应

  • 阿涛
    第125页

    阿涛 (全力以赴)

    口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。 (更多)

    2012-06-03 16:14:58   回应

  • 阿涛
    第119页

    阿涛 (全力以赴)

    游戏规则在发生变化,人们必须注意到这是个竞争性的世界。在这个世界里,没有任何一家企业能够成为安全的就业天堂,除非它能在市场竞争中获胜。 (更多)

    2012-06-03 16:13:30   回应

  • 阿涛
    第52页

    阿涛 (全力以赴)

    只要我找到了不起的人才,世界才会发生变化。 (更多)

    2012-06-03 16:10:51   回应

  • 阿涛
    第31页

    阿涛 (全力以赴)

    当人们犯错误的时候,他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立。 (更多)

    2012-06-03 16:08:21   回应

  • 阿涛
    第29页

    阿涛 (全力以赴)

    成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。 (更多)

    2012-06-03 15:54:02   回应

  • 阿涛
    第28页

    阿涛 (全力以赴)

    我想要做的就是“脱颖而出”。如果我仅仅回答了他的问题,那么就很难引起注意。其实每当老板提出问题时,他们在脑海中早已经有了自己的答案。他们只是想得到再次的确认而已。为了显示与众不同,我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。我想给出的不仅仅是答案,还有意料之外的新鲜的观点。 (更多)

    2012-06-03 15:51:23   回应

  • 阿涛
    第27页

    阿涛 (全力以赴)

    提出一些超出他预期的看法 (更多)

    2012-06-03 15:51:00   回应

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