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杰克·韦尔奇自传的笔记(18)

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  • 范小弱
    第四章 在雷大下飞行

    范小弱

    官僚作风经常使我感到气馁的时候，我会采取一种回避的态度，而不是公开批评—特别是不针对那些位高权重的人。早在 1970 年代早期，我便开始思考运作整个 GE 的可能性。我公开地说到这种想法是在 1973 年，我毫无顾忌地撰写我的工作总结时，谈到了我的长期职业目标是当 CEO。所以为了实现我的梦想，我就一定不能让运转中的“风车”发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。 (更多)

    2012-02-16 15:49:16   1人收藏   回应

  • 阿涛
    第157页

    阿涛 (全力以赴)

    尊重他人，给他们发言权。 (更多)

    2012-06-03 16:19:14   回应

  • 阿涛
    第148页

    阿涛 (全力以赴)

    GE领导能力的四个E：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并且实现他们的承诺。 (更多)

    2012-06-03 16:16:14   回应

  • 阿涛
    第125页

    阿涛 (全力以赴)

    口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。 (更多)

    2012-06-03 16:14:58   回应

  • 阿涛
    第119页

    阿涛 (全力以赴)

    游戏规则在发生变化，人们必须注意到这是个竞争性的世界。在这个世界里，没有任何一家企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。 (更多)

    2012-06-03 16:13:30   回应

  • 阿涛
    第52页

    阿涛 (全力以赴)

    只要我找到了不起的人才，世界才会发生变化。 (更多)

    2012-06-03 16:10:51   回应

  • 阿涛
    第31页

    阿涛 (全力以赴)

    当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立。 (更多)

    2012-06-03 16:08:21   回应

  • 阿涛
    第29页

    阿涛 (全力以赴)

    成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。 (更多)

    2012-06-03 15:54:02   回应

  • 阿涛
    第28页

    阿涛 (全力以赴)

    我想要做的就是“脱颖而出”。如果我仅仅回答了他的问题，那么就很难引起注意。其实每当老板提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案。他们只是想得到再次的确认而已。为了显示与众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点。 (更多)

    2012-06-03 15:51:23   回应

  • 阿涛
    第27页

    阿涛 (全力以赴)

    提出一些超出他预期的看法 (更多)

    2012-06-03 15:51:00   回应

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