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顺风：韦尔奇的50条管理智慧（读书笔记）
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- a博客顺风 顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人带来的冲击是巨大的。 现将阅读心得笔...... (4回应)2005-10-07 32/36有用来自 中信出版社2002版
真正要寻找的是那些充满了热情，希望做出点成绩...
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- xinz(7 天的黑牢不是白坐的) 如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总裁，总经理），另外钱的单位也越来越大直到都是亿以上。...... (13回应)2009-08-31 29/30有用来自 中信出版社2002版
一本管理学的书，我觉得更多的是在为GE作形象宣传
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- anuxs 已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法，一些市场方面的策略，作为管理学来，不失为一本好的教材。 我看了这本书后，一个最大的收获是：要找正确的人，来做正确的事。 对于一个企业来说，人，才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话，来对比自己目前的处境，有时觉得人生真是不如意，与不称职的人来合...... (5回应)2005-03-07 6/10有用来自 中信出版社2002版
最有资本吹牛的职业经理人
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- Jimmy 很惭愧，这本书在我书柜里放了一年多了，这两天才翻完。翻完这本书，感受不是很多，因为谈管理、谈企业治理，我是外行，还 没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。 不可否认，杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。 杰克同学也是一个很有政治天分的人。为达“目的”，...... (2回应)2006-06-14 5/5有用
GE提出了"A级人才标准"
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- 自主&阳光(=====) GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。 ......2010-12-25 4/4有用
值得多角度审视的好书
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- zxl 第一次看到这本书大概是在8年之前，当时放学后的我像往常一样到书店闲逛，由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像，所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。 可能是太年轻涉世不深的缘故，当时的我并没有觉得这本书有多好，读了十...... (1回应)2011-02-08 4/4有用来自 中信出版社2010版
企业文化、价值观、精英人才和制度
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- Deputize 相对于《赢》的言传身教，自传显得更像是篇GE精神和伟大业绩的宣传片，但是韦尔奇的伟大成就依然使其那么具有传奇性和可参考性。 一遍下来，最大的感受是韦尔奇坚持自己的梦想和原则，给巨人重新树立了新的企业文化和价值观，身体力行并做到了优胜劣汰，推行了精英制度，让企业里充满了精英人物，使GE在发展过程中如虎添翼，从来没有......2012-05-27
读书系列之始-杰克维尔奇自传
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- 1+1=1(new life, new drive.) 坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识的,在阐述的同时也在小心的张扬着他的满意和......2009-03-29 2/2有用来自 中信2007版
天赋异禀的韦尔奇，不断进化的韦尔奇，坚守自我...
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- 杨廷相(夫唯不争，故天下莫能与之争) 别钻牛角尖： “许多问题都是没有确定答案的，真正重要的是你的思维过程” “很少会有非白即黑的答案。而且在更多的情况下，商业中对嗅觉感觉和触觉的要求和数字一样，有时甚至重于数字。如果一定要等待完美答案的话，就会错过整个世界。” 与雷吉.琼斯： “我们尊重彼此的不同之处，共享着某些重要的东西” 这是年轻时......2012-05-03
韦尔奇为什么能成功？
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- bubu98 韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！ 中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。......2005-12-07 2/2有用
把正确的人放到正确的位置
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- 远方 口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。 我坚持认为，我们只要最优秀的人才。如果你想实现卓越，那么最起码你的环境应该......2008-03-13 1/1有用
韦尔奇的不现实与现实
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- 大而化之(我要做的是斩断戈迪亚斯之结。) 说实话，这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟，但可能是全书的精华了。 韦尔奇不是一个管理者，而是一个领导者。 韦尔奇的很多想法，我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景，着力去推广并呼吁人们去做到，不但这些想法最后实现了，还把整个组织的氛围变得理想。他不像郭士纳那样理性，而是用感......2007-02-25 1/1有用来自 中信出版社2002版
韦尔奇，一个值得学习的领导者
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- SHAOXIAYU 杰克韦尔奇，号称“全球第一CEO”，领导通用电气从150亿发展道4800亿，跃居世界第二。他的成功有很多是值得我们借鉴和学习的。 在培养自身方面，韦尔奇强调了自信和哲学是成为一位优秀领导者所必备的要素。一位领导者必须要自信，这样才能感染周围工作的人；另外，一位领导者必须有自己的经营哲学才能在决策中不犹豫，不......2012-03-24 来自 中信出版社2002版
站在CEO 的视角去看问题。。
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- iHero 杰克.韦尔奇 是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我需要学习的地方。书没有读完，确感慨起来了。 ......2006-01-16 来自 中信出版社2002版
全球第一CEO
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- Lio 这应该是我看过最厚的一本人物传记， 老杰克卸任后带给全球CEO们的又一次震撼， 被业界奉为“CEO的圣经”。 书本没有过多地讲述他自己的工作， 相反的， 都是在讲述他的日常生活， 以及同事们的工作， 老杰克把所有的成功， 都分解给每一位与他生活和共事过的人， 我想这也正是他成功的原因所在， 人聚财聚， 务实创新， 在G......2010-08-05 1/1有用来自 中信出版社2002版
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> 杰克·韦尔奇自传
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