谁说大象不能跳舞

作者: 郭士纳
出版社: 中信出版社
译者: 张秀琴
出版年: 2004-6-1
页数: 352
定价: 29.00元
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787508601939
7.9
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评价:

内容简介  · · · · · ·

谁说大象不能跳舞的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

郭士纳

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

目录  · · · · · ·

第一部分 掌舵领航
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • I no longer want to be the person who walks into the room and presents a report to a person sitting at the other end of the table; I want to be the person sitting in that chair-- the one who makes the decisions and carries out the actions. (查看原文)
    [已注销] 2011-10-07 11:11:03
    —— 引自第3页
  • 我要求每个分公司的负责人都要交给我一份10页纸的报告，内容包括：客户需求、产品种类、竞争力分析、技术背景、经济情况、长期和短期的关键问题.... (查看原文)
    夜楼 2011-11-07 22:28:37
    —— 引自章节：会晤IBM领导班子

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短评  · · · · · ·  ( 全部 39 条 )

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  • 0 小瑶 2020-07-23 23:10:55

    写得很真诚，断断续续的看了好久好久，印象比较深的有：1.整合，一开始处理的就是各地办公室各自为政的问题，但其实写到最后才揭晓谜题，“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。2.找到新的增长点，认识到躺在s360上赚钱的日子已经过去，承认整个蓝色巨人已经在新的赛点被人领先了一个身位，其实还是挺难的，有时候我们很难坦陈过去做错了事情，很难相信盛筵不再。3.并购莲花公司中的员工问题，公司里面最重要的... 写得很真诚，断断续续的看了好久好久，印象比较深的有：1.整合，一开始处理的就是各地办公室各自为政的问题，但其实写到最后才揭晓谜题，“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。2.找到新的增长点，认识到躺在s360上赚钱的日子已经过去，承认整个蓝色巨人已经在新的赛点被人领先了一个身位，其实还是挺难的，有时候我们很难坦陈过去做错了事情，很难相信盛筵不再。3.并购莲花公司中的员工问题，公司里面最重要的资产是人，最近刚好在思考大小公司的问题，身边很多同事其实被深深打上曾经公司的烙印。今天被问到“那难的话就放着不做了吗？”，我当时诚挚的点了点头，我确实是这么想的，但是好像不行，逃避问题很快乐，但是用积极的行动推动事情的发生会快乐得更加心安理得。 (展开)

  • 0 $unflower阿难 2020-02-15 05:51:42

    @2007-02-15 18:48:37

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谁说大象不能跳舞的书评 · · · · · · ( 全部 105 条 )

热门 最新 好友 只看本版本的评论
古道 2007-01-16 10:43:25 中信出版社2003版

强烈推荐！摘抄及感悟！

《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...  (展开)
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挥雨 2005-11-03 02:50:32 中信出版社2003版

读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...  (展开)
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挥雨 2005-11-03 02:38:18 中信出版社2003版

《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一

　　很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。...  (展开)
15 1 2回应
挥雨 2009-02-15 09:16:47 中信出版社2006版

读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议

　　 郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　 　　 　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...  (展开)
8 1回应
杨安康 2006-12-01 18:09:31 中信出版社2006版

与象共舞

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人 曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...  (展开)
5 1回应
挥雨 2009-02-15 09:15:58 中信出版社2006版

《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一

　　　　很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　 　　 　　　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...  (展开)
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月之仙者 2008-04-09 21:21:55

《谁说大象不能跳舞》

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...  (展开)
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小谢谢 2009-04-15 08:46:41 中信出版社2003版

谁说大象不能跳舞TXT分享下载：

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...  (展开)
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皮特王 2006-12-21 22:02:49 中信出版社2003版

谁说小象就能跳舞？

最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...  (展开)
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第一人称 很真实 来自豆友2621161 2008-11-07 17:12:30

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