国际4A广告公司基本操作流程

　　这本书的内容是广告公司运作的一些基本方法，是广告公司部门内的操作方法和部门之间的操作流程。关于客户部的内容主要是基于国际广告公司，特别是美国广告公司的客户部架构，对于广告公司客户部的人员素质和各级别的职责有一个基本全面概述。创意部和设计部的操作流程部分，是综合了国际4A广告公司麦肯光明、盛世长城、李奥·贝纳及电扬等外资广告公司的流程而编写的，这个流程对于广告公司内部运作的基本环节都有提到，是一个非常实用的内部作业管理和运作方法。

　　朱海松，美国CNBC环球金融节目广州站同声传译员；广州电视台《环球金融》频道总监，独立策划制作100集《金融宝典》和100集《英语习语会状元》等电视节目；美国麦肯·光明广告公司广州公司客户经理；英扬传奇广告公司客户总监；英扬传播事业集团负责大型公关项目及电视栏目策划。

前言
一 广告公司的角色
二 客户部人员应有的基本思维
三 客户部（Account Department)
四 客户部人员的基本素质
五 客户部基本职位描述
· · · · · · (更多)

前言
一 广告公司的角色
二 客户部人员应有的基本思维
三 客户部（Account Department)
四 客户部人员的基本素质
五 客户部基本职位描述
六 客户部基本操作思路
七 工作号（Job Number）
八 创意工作单（Creative Brief）
九 报价原则与形式
十 广告公司与客户的合作方式
十一 会议记录（Contact Report）
十二 工作进度表（Status Report）
十三 创意简报（Creative Strategy）
十四 创作部（Creative Department）
十五 部门的流程
……
参考资料
后记
· · · · · · (收起)

客观	来自Garfield		2009-05-17
可以一看	来自Terry	1 回应	2009-03-04
广告这种东西，还是有规律可循的。	来自-	3 回应	2010-06-06