读书笔记
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2010-05-10 23:01:22
来自: 迦罗
(上海)
第一章 在自己职业生涯的早期，应集中在一个行业内学习并实践项目管理，随着自己技能的提高和不断成熟，可以尝试涉及更大范围的项目，……，项目可以包换多个领域。 许多项目涉及多个领域，单单考虑从一个领域选专家作为项目经理是不合适的。现代项目管理认为，项目经理不可能是方方面面的技术专家，甚至他们不是技术专家也许结果会更好，因为这样的话，他们可以把技术工作放权给别人去做，而自己集中精力去协调其他人的工作。 经验丰富的项目经理是可以建立完善的项目管理体系，并通过它来对整个项目进行管理的。 PM一个重要的能力就是分解目标---->获得输出（产品）---->利益 项目管理的6个功能[工作范围，项目组织（团队），成本，时间，质量]<----风险 计划（稳定）与灵活（对实际情况的响应） 项目管理就像是驾帆船航海 1 你不可能只用一步就可以实现目标 2 你必须不断调整项目计划，以符合实际情况的变化 3 你不可能预测未来的具体细节，但是你可以为项目制定策略 4 即使我们不能够完全准确地预测未来，但也有可能对项目的成本和工期做出相当准确的预计 5 获胜者往往是最有能力的团队，他们有最好的项目策略，能够对实际遇到的情况做出最佳响应 第三章 在混合型组织中，运作经理必须确保： 1 给员工安排时间去完成项目目标 2 项目的管理体系在运作部门得到理解 3 在日常运作的同时，也兼顾项目的优先级 项目经理必须确保： 1 所有的参与者对实现项目目标做出承诺 2 项目管理系统被大家所理解 3 项目与运作之间的合作 |
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