第一篇 目标决定过程
第1章 你永远不能走两根钢丝
1.不能既想打工又想创业，二者到时必择其一。(目标早设)
2.职场中有派别，也不能脚踏两只船，两头不讨好。
3.尽量有人罩着，选对大树，明确自己的价值观。
第2章 选对大树
1.要选对公司，选准行业。
2.个人的能力与努力非常重要，但要更快地走向成功，就必须学会借助外界或他人的力量。
3.对于上司，主管要好好沟通，看其优点。
4.即使是优秀企业，如果你不认同他的企业文化与价值观，也不会取得职业上的成功。
5.要主动地引起上司的注意，要无怨无悔地帮助老板成功。不能盲目地跟着别人指导走，也不能对大树的每一句话都深信不疑。
6.想进步，有人带，这就是现实。
第3章 设定你的目标 越早越好
1.当你不知道什么才是“正确的结果”，你又如何判断自己是否在做“正确的事情”?
2.目标是成功终点，也是起点，还是衡量成功的尺度，使人敏感。
3.与其诸事平平，不如一事精通。
4.不要让出目标的设定权。
5.没有明确目标的人，越是努力，越有能力，失落越大，误入歧途的可能性越大。
6.职业生涯规划，比赚钱多少还重要的，是要做什么样的人。
7.一定要按照自己的天赋去设计自己的路。否则见贤思齐，九成最后一事无成。
第4章 明确你的价值观
1.了解自己和别人的价值观，是保证长久成功的关键之一。
2.重大决策，很难取舍的时候，正确的价值观可以帮助你做出正确的选择，成为有力的支持。
3.你若能了解自己的价值观，日后做人处事便不会有内心不安或者冲突的现象；了解对方的价值观，双方就容易达成一致。
第5章 诸葛亮的启示
1.诸葛亮一生最大的优点就是目标明确，计划周详且切合实际需要。
2.找到真正的老板。
第二篇 成功者的肖像
第6章 成熟者的心态
1.立命于原则，抛弃习性，三思而后言。
2.一个心智成熟者，在面临外界刺激时，却能依据个人的价值观，去选择自己的回应。
3.对于外界刺激的不正确反应侮辱了你自己的形象，不是别人的言行伤害了你，而是你不正确的反应伤害了你，没有任何人能够害你。
4.一个成熟的人，有勇气最求自己的利益，也顾及他人的利益。高勇气与高体谅的平衡，才是真正成熟的标志。
第7章 赞美使人成功
1.人性都是喜欢别人说自己的好话，而不愿听自己的坏话。
2.每个人都是别人的镜子。
3.与其指出不足，不如指出优秀的标准。
4.一次最多只能说对方一个缺点。
5.“以迂为直”，避免说别人的缺点。
6.“富足心态”的人，相信世界有足够的资源，人人都可以享有，所以不拍与人共名声，共财富，共权势。
第8章 永远不要当受害者
1.人遇到挫折，有一定客观原因，但大多数是自己看待事物的角度有问题，思维方式不正确，自身行为不正确造成的。
2.成熟者将外界刺激的回应权掌握在自己的手中。
第9章 成功者的气质
1.无论处境多么困难，多么糟糕，都要有信心，哪怕知道你明天就会被解雇，你今天即使装，也得微笑着胸有成竹，一切尽在预料之中。
2.许多人的晋升，不完全是因为能力的因素，更是由于成熟的心态和心胸。
3.从容不迫，指挥若定的气度和雅量。
第10章 成功者的模式
1.一个人来到这个世界上最大的悲哀就是成为另一个人。
2.成功者仅在确有信心，确信其胜利的结果足以应付失败的后果时，才甘冒风险。
3.利用与众不同的精算能力和出人意料的操作方法，不仅比别人做的好，而且是别人想不到的。
4.一个人最终是什么样，并不在于目前我们是成功还是失败，而在于我们如何对待自己的成功和失败。
第三篇 印象就是现实
第11章 永远站在主流之列
1.当某人已经成功到你知道了，那你看到的东西基本也学不到了。
2.一定要为社会主流所认可，否则注定一事无成。
3.千万不要做“异类”。
4.进入新公司后，面试时给人留下的好印象，能不能继续发扬很大程度上就在于你要先搞清楚这个公司的习俗，企业文化，工作氛围，然后融入团体，继而再用合适的方法来表现自己。
第12章 一句话定义
1.一句话定义自己是一个系统工程，他的目的，就是让你在主流的芸芸众生中与众不同，而且要让这种不同为主流所认可，接受甚至推崇。
第13章 高人半头的形象
1.你能否为自己设计出一个既不失自我，而又融洽合群的形象并坚持扮演这个形象，直至成为本能。
2.既要让自己的形象引起关键人物的注意，又不引发众人的反感。
3.一旦确定自己的理想形象标准，就不要太在意别人的评头论足。
4.在声誉受到重创后，如果没有澄清自己，不可能再有翻身机会。
5.以积极的角度坦白不足。
第四篇 赢家不做看客
第15章 “我是一个演员”
1.争取有戏可演。
2.突破看客困境。
3.只要能上手，边做边学是最好的途径。
4.(1)仔细观察公司战略重点所在，或面临的最大挑战所在，并确认高层领导已经有了比较明确的意识。
(2)决定你能否走到高层职位的，不是拥有的技术或才能，而是你的意识，以及你能否得到消息并识别真伪。
(3)仔细观察公司为实施战略重点，为应对最迫切或是大的挑战，而设置了哪些具体部门或项目，并研究这些部门或项目的运作。
(4)确认自己有愿望，决心，基本知识和能力，至少可以承担项目的部分任务。
(5)勇敢地参与这个项目。
第16章 给予好，索取还要好
1.不能任何条件下都无条件地付出，更不能只付出确不求回报。
2.成功者从来都是能发号施令的人，虽然具体方式不一样。
3.人们是乐于帮助那些显而易见走向成功之人的。因为人们相信，阻挡不了，就去帮助，这样对自己最有好处。
4.越爱交朋友的人，朋友就会越多，结交朋友的机会也就越大，成功机会也就越多。
5.对于一个志向远大的人，最重要的不是眼前的利益，而是为取得未来更大利益所必须的资源。
第五篇 一流人才做规则
第17章 游戏第一规则：搞懂规则
1.一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品。
2.有用的规则未必明说，注意潜规则和亚文化。
3.研究“明星”分子的言行举止，你会更快成为一个“明星”。
4.人在职场，做任何一件事情必须考虑到方方面面，上司，老板，同事。一个疏漏就会引发反感。
企业规则：
第一，企业是以利润为中心的组织，所以在内部事务处理上，往往以利益为标准，不以是非对错为标准。
第二，不要公开挑战老板：喜欢独立见解，不一定喜欢别人反对自己的见解。
第三，企业不是让你来学习的：企业雇用员工，目的就是为了让他来创造效益，就算学习，也是学习对创造更多企业效益有用的东西。
自学不要在企业内部到处宣传，好学会给一些上司工作不细心的印象。
第四，企业允许创新，但不允许高风险的创新。
第18章 游戏规则二：遵守规则
1.职场中人，如果不能对公司负起责任，公司的损失也就是付给他们的那点工资，顶多也就为他们的失误支付一两次学费，最大的损失还是自己。
2.如果是违背组织利益去对员工做人情，那么这个“好人”不仅毫无价值，简直形同犯罪。
3．“慢就是快”的道理，耐心执着地做正确的事，才能得到最大的回报。
4．做事情不要“越界”，不要侵犯别人的地盘。
5.同事和朋友始终是有一个底线的，对于别人的事，不要刨根问底，为了防止某些纠纷的发生，永远不要推心置腹地把你的隐私告诉同事。
6.要成为某行业或专业的顶级人物，一般也要花费八到十年的执着努力，从而形成自己的核心竞争力。
第19章 游戏规则三：变通规则
1.没有任何规则可以覆盖所有的可能性，“适当变通规则”。
2.变通规则的基础就是要确认你想要达成的目标与目的，再去寻找合适的手段。
第六篇 权商初步
第20章 权利的基础
1.想法是一回事，实施是另一回事。
2.只有懂得运用权利去扩张领导力的人，才能登上管理者顶峰。
3.如果谁对企业的情况知道得比同事多一些，谁就很容易获得更多的影响力。
4.如果没有别人的合作与顺从，你将一事无成。
5.所谓的人际交往能力，就是在彼此只有有限的面对面交流下，在紧张的工作压力下，仍设法与各种各样的相关人员建立并保持良好的工作关系的能力。
第21章 所谓授权
1.权利的奥妙不在大和小，而在于是否会运用，会运用，小权会变成大权，不会运用，大权也会变成没权。
2.有些时候，即使上面授权给你，如果这种权利运用起来会产生严重地伤害自己，还是拒绝授权得好。
3．每做一件事，都应该充分考虑到事情本身会涉及到哪些人。
4.权利斗争的要诀，就是不能孤军作战，要尽量扩大同盟军。
第七篇 肯做不如会做
第22章 关键性的细节
1.每天工作欠缺一点，天长日久就会成为落后的顽症。
2.大面上的表现代表的是一个人的能力；而细节上的表现才代表一个人的品质，代表一个人真实的一面。
3.职场中人，要特别注意非工作场合的表现。
4.现实是奇怪的，工作中的表现得分，往往不及工作之余娱乐中的失分。
5.高手过招注意细节。
第23章 吃亏是福吗
1.新人吃亏，是因为他还没有搞懂游戏规则就开始玩。
2.吃亏是要吃在明处。
3.让关键人物知道你是主动地吃亏，认同你的吃亏，感谢你的吃亏。你才能换取他人“知恩图报”。
第24章 做重要的事
1.生活中最聪明的人往往是那些对无足轻重的事情无动于衷的人。
2.成功人士则不同，他也许做不成许多事情，但却能够集中精力做成一件事情。
3．因为生命短暂而有限，我们无法做完全部的事情，只能选择做“最重要的事”。
第25章 五个重要的做事方法
1.如果不掌握正确的做事方法，往往做的也是无用功。
2.我们要将80%的时间与精力，放在20%重要的人和事物上面，成功就会来得更快。
3．集中精力在能获得最大回报的事情上，而尽可能不要花费时间在对成功无益的事情上。
4.遇事时，先考虑一下：
(1)事情来了先别急着做，先想能否不做。
(2)不要抢活，保持安全距离。
(3)高风险要有高收益。
(4)为自己和重要人物刘后路。
(5)变换主题，寻找亮点，突出优势。
(收起)
