领导

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  影月

  《领导》来自《哈佛商业评论》精粹译丛，思铭译。 Mintzberg篇 （1）传说领导工作……，实际上是这样：简短多种事务、规律的活动、偏爱口头交流、脑力修炼 （2）三种角色：人际角色、信息角色、决策角色。对应10种角色的归类。 Abraham Zelezrik篇 manager v.s. leader：前者更倾向于一种带个人感情的态度对待目标，后者的工作已经移情。 Joseph L. Badaracco JR篇（著有《商业伦理：角色与职责》） 性格塑造的戒律：... (更多)

  《领导》来自《哈佛商业评论》精粹译丛，思铭译。

  Mintzberg篇

  （1）传说领导工作……，实际上是这样：简短多种事务、规律的活动、偏爱口头交流、脑力修炼

  （2）三种角色：人际角色、信息角色、决策角色。对应10种角色的归类。

  Abraham Zelezrik篇

  manager v.s. leader：前者更倾向于一种带个人感情的态度对待目标，后者的工作已经移情。

  Joseph L. Badaracco JR篇（著有《商业伦理：角色与职责》）

  性格塑造的戒律：

  我是谁？——个体界定

  我们是谁？——工作团队界定

  公司是谁？——CEO界定

  其他几篇

  （1）领导者真正做什么？——John P. Kotter

  （2）CEO领导之道

  （3）管理的人格层面——Thomas Teal

  （4）领导的工作

  （5）管理者怎么了 (收起)

  2011-09-05 17:09:15   回应

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  《领导》来自《哈佛商业评论》精粹译丛，思铭译。 Mintzberg篇 （1）传说领导工作……，实际上是这样：简短多种事务、规律的活动、偏爱口头交流、脑力修炼 （2）三种角色：人际角色、信息角色、决策角色。对应10种角色的归类。 Abraham Zelezrik篇 manager v.s. leader：前者更倾向于一种带个人感情的态度对待目标，后者的工作已经移情。 Joseph L. Badaracco JR篇（著有《商业伦理：角色与职责》） 性格塑造的戒律：... (更多)

  《领导》来自《哈佛商业评论》精粹译丛，思铭译。

  Mintzberg篇

  （1）传说领导工作……，实际上是这样：简短多种事务、规律的活动、偏爱口头交流、脑力修炼

  （2）三种角色：人际角色、信息角色、决策角色。对应10种角色的归类。

  Abraham Zelezrik篇

  manager v.s. leader：前者更倾向于一种带个人感情的态度对待目标，后者的工作已经移情。

  Joseph L. Badaracco JR篇（著有《商业伦理：角色与职责》）

  性格塑造的戒律：

  我是谁？——个体界定

  我们是谁？——工作团队界定

  公司是谁？——CEO界定

  其他几篇

  （1）领导者真正做什么？——John P. Kotter

  （2）CEO领导之道

  （3）管理的人格层面——Thomas Teal

  （4）领导的工作

  （5）管理者怎么了 (收起)

  2011-09-05 17:09:15   回应

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  《领导》来自《哈佛商业评论》精粹译丛，思铭译。 Mintzberg篇 （1）传说领导工作……，实际上是这样：简短多种事务、规律的活动、偏爱口头交流、脑力修炼 （2）三种角色：人际角色、信息角色、决策角色。对应10种角色的归类。 Abraham Zelezrik篇 manager v.s. leader：前者更倾向于一种带个人感情的态度对待目标，后者的工作已经移情。 Joseph L. Badaracco JR篇（著有《商业伦理：角色与职责》） 性格塑造的戒律：... (更多)

  《领导》来自《哈佛商业评论》精粹译丛，思铭译。

  Mintzberg篇

  （1）传说领导工作……，实际上是这样：简短多种事务、规律的活动、偏爱口头交流、脑力修炼

  （2）三种角色：人际角色、信息角色、决策角色。对应10种角色的归类。

  Abraham Zelezrik篇

  manager v.s. leader：前者更倾向于一种带个人感情的态度对待目标，后者的工作已经移情。

  Joseph L. Badaracco JR篇（著有《商业伦理：角色与职责》）

  性格塑造的戒律：

  我是谁？——个体界定

  我们是谁？——工作团队界定

  公司是谁？——CEO界定

  其他几篇

  （1）领导者真正做什么？——John P. Kotter

  （2）CEO领导之道

  （3）管理的人格层面——Thomas Teal

  （4）领导的工作

  （5）管理者怎么了 (收起)

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