《领导》来自《哈佛商业评论》精粹译丛，思铭译。
Mintzberg篇
（1）传说领导工作……，实际上是这样：简短多种事务、规律的活动、偏爱口头交流、脑力修炼
（2）三种角色：人际角色、信息角色、决策角色。对应10种角色的归类。
Abraham Zelezrik篇
manager v.s. leader：前者更倾向于一种带个人感情的态度对待目标，后者的工作已经移情。
Joseph L. Badaracco JR篇（著有《商业伦理：角色与职责》）
性格塑造的戒律：
我是谁？——个体界定
我们是谁？——工作团队界定
公司是谁？——CEO界定
其他几篇
（1）领导者真正做什么？——John P. Kotter
（2）CEO领导之道
（3）管理的人格层面——Thomas Teal
（4）领导的工作
（5）管理者怎么了
(收起)
