penddy
在本书所研究的案例中，面临突破性技术的已定型公司一般把它们主要的发展挑战看做技术上的挑战：充分地改进突破性技术，使它们能够适应已知的市场。相比之下，在使一种突破性技术商业化中最成功的公司是那些把主要的发展挑战当成销售上的挑战的公司：建立或者寻找一个产品竞争集中于对产品突破性属性有利的方面的市场。
2011-08-16 09:57:14 回应
丑小鸭
2012-05-28 19:38:04 回应
FoNo (工作是一种修行)
有效地控制公司能或不能做什么的正是公司的用户。
资源依赖理论，认为，公司的行动自由被局限于满足那些给予公司生存所需资源的外部实体的需要。
好的资源分配的过程是为了剔除用户不想要的建议而设计的。
2012-01-26 07:19:37 回应
考虑被称为购买层次的产品演变模式，这是加利福尼亚州旧金山的Windermere协会提出来的，它描述了四个典型的阶段：功能、可靠性、便利性和价格。
2011-08-16 09:54:17 回应
研究结果显示，进入新的、刚出现的价值体系的公司（37%）和进入已存在的价值体系的那些公司（6%） 之间， 成功概率具有明显的区别。
2011-08-16 09:39:40 回应
不存在的市场不能被分析：供应商和用户必须共同发现它们。适用于突破性技术的市场应用不仅在它们形成时是未知的，而且也是不可知的。因此，经理们在面对突破性技术变化时所形成的策略和计划应该是学习和发现的计划，而不是执行的计划。这是要理解的重要一点，因为那些相信他们了解一个市场的未来的经理们在进行计划和投资时将与那些认识到形成中的市场的不确定性的经理们大不相同。
2011-08-16 09:23:55 回应
没有证据表明，开发和采用持久性技术的任何领先者会形成一种相对于追随者的明显的竞争优势。
2011-08-15 09:52:14 回应
大多数经理都试图去做Micropolis和DEC曾经做过的事情：维持它们在主流市场的竞争强度，同时又试图开发突破性的技术。有许多证据表明，这种做法极少成功，除非两个嵌入到恰当的价值体系中的不同公司拥有各自的用户群，否则它们在同一个市场上的地位都会受到影响。
2011-08-15 09:33:00 回应
事实上，在任何管理完善的公司中，最重要的成就之一就是培养一种剔除很有可能降低利润水平的新产品开发方案的系统方法。
2011-08-15 09:00:24 1回应
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>创新者的窘境
