热门评论最新评论
只看此版本的评论死亡是宇宙最伟大的发明
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- iamsujie(iamsujie.com) 所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，我更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的“浪潮”。 这些常规的管理方法是： 听取消费者的意见，大力投...... (4回应)2012-03-28 12/13有用来自 中信出版社2010版
创新者的窘境：阅读分类指南
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- bingyu(为我们吹过的牛逼 奋斗终生！) 本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中，克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？他的结论是，这些管理良好的企业之所经常遭遇失败是因为推动他们发展...... (6回应)2010-12-13 20/21有用来自 中信出版社2010版
领头羊们的技术“诅咒”
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- 缘远(除了书写，那是唯一的慰藉。) 在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中？传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见，却让“门外汉”苹果抢得了先机？雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头，输给了Google、yahoo等后起之秀？推倒微软、登顶成功的Google为何在面对封闭的twitter...... (3回应)2012-02-06 11/11有用来自 中信出版社2010版
以《创新者的窘境》看苏宁的电子商务
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- 502的牛 《创新者的窘境》怕是我在2011年读过最好的书籍了，该书主要是讲为什么以往技术领先的企业在面临突破性技术时往往会失去领先地位的原因。答案就是领先企业太注重现有客户和市场了。 书中以磁盘驱动器行业的发展为例，发现了11寸、8寸、5.4寸、3寸、2.5寸、1.8寸的磁盘驱动器领军企业都只是各领风骚一段时...... (2回应)2011-04-29 12/12有用来自 中信出版社2010版
“新技术往往别有它用”
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- TraceyXiang 本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -- 颠覆性新生产品的市场往往有别于现有...... (6回应)2011-09-22 9/9有用来自 Harper Paperbacks2003版
《创新者的窘境》读后感
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- 酷拉皮卡 本书的核心观点： 那些曾让许多管理者羡慕不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的优秀企业（一般也是行业领军企业），在面对破坏性技术变革时，导致其失败的原因恰好是其完美无瑕的管理，包括倾听主流消费者的意见，认真研究市场趋势，积极投资新技术的研发，以期向消费者提供更多更好的产品等等,而解决办法是要先建立较小的独立...... (1回应)2012-05-01 1/1有用来自 中信出版社2010版
确实经典 前两章感想
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- Steven升级中(创业者 在路上) 读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求.第三条斜线:下一代技术的成长. ...... (3回应)2008-11-29 4/4有用来自 Harper Paperbacks2003版
从一个崭新的角度看市场
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- Hansen 这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。 这个系列中还包括 james collins的built to last， 和 peter drucker的 the effective executive， 等等。 总共11本。 这本......2008-09-19 4/4有用来自 Harper Paperbacks2003版
这是一本创新管理的经典书籍
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- 愚人(无穷的远方都与我有关!) 20年前IBM主导了大型计算机市场，却忽略了微型计算机的开发，以至于被微软乘虚而入。10年之后，微软也犯了同样的错误，主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机，《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明具有破坏性的边缘市场如何逐步发展成为主流市场的。比如......2010-07-08 3/3有用来自 中信出版社2010版
曾经成功企业的失败原因——Leo鉴书(70)
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- leo张大志(《程序员职场第一课》作者) 本书的关键主题就是，推动企业成为主流市场领先企业的管理方法同时也是导致它们错过破坏性技术所带来的发展机遇的管理。 换言之，管理良好的企业之所以失败也许正是因为它们管理良好，也许“良好的管理”的定义正在发生改变。今后，倾听消费者的意见、大力投资得到消费者认可的产品的生产、认真进行市场分析很可能否将变成“不当的管理”。因......2012-03-01 1/1有用来自 中信出版社2010版
Microsoft's Cash Cow and the Innovator's Dilemma
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- Alex Dong I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for b...... (1回应)2006-11-25 2/2有用来自 Harvard Business School Press1997版
企业发展中无法避开的发展创新规律
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- 一念之间(傻与不傻，要看你会不会装傻) 难得的好书，反反复复看了2遍。和长尾理论属于同一层次的好书。尽管书的结尾处用电动汽车举例却到现在也没有成功，也不意味的书中归纳的理论出错，理论的模型总是忽视了很多被认为不重要的细节，但也许成功就隐藏在其中。 做点笔记，强化记忆。 利用破坏性创新的原则 1， 企业的资源分布取决于消费者和投资者 企业所需要的盈......2012-05-30 来自 中信出版社2010版
看到钱四句话，就可以确定这货的垃圾成度了。
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- colinlz 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一 o “全球商业书籍奖”获奖图书 “颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。 《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖 资本论刚开始也是不被人来认同的，但是不会无耻到写上上面这几句，做为作者应该不会写，但是出版......2012-05-28 来自 中信出版社2010版
破坏性创新，创新者的窘境，以及移动互联网
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- 猫|主|席 《创新者的窘境》http://book.douban.com/subject/4243770/ 是我读过的难得的好书之一，作者是哈佛商学院（HBS）的教授克里斯坦森（Claypton Christensen），将实证研究、逻辑和洞察较完美的结合，诠释了破坏性创新这一理论。对于我自己现在面临的一些问题也是感同身受。 ......2011-06-24 2/2有用来自 中信出版社2010版
宿命?创新窘境之应对之策
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- 健辰(君子不器) 开篇，作者就提出了一个有意思的问题：为什么大企业会失败？失败的原因各种各样，就像朝代交替更迭，历史学家可以给出多样的解释。而作者，侧重于针对那些管理规范，完整流程，具备聪明的管理者的这些大公司，为什么依然会失败呢？看起来很成功，但是还是有可能会被小公司逐渐替代，如果大公司没有找到应对之道的话。 作者提出了一种对技......2012-05-19 来自 中信出版社2010版
《创新者的窘境》摘要与心得
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- 清秋冷月(多情自古空餘恨 好夢由來最易醒) 注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。 * 所有的延续性技术所具有的共同点就是，它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的性能层面来提高成熟产品的性能。 * 在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和更大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求。 * 一般来说，破坏性技术首......2012-04-23 来自 中信出版社2010版
对话“创新大师”克莱顿•克里斯坦森
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- Glacier(刻画2090年前的时光) 生存之道：破坏性创新 对话“创新大师”克莱顿•克里斯坦森 作为转变管理方式的途径，破坏性创新在经济衰退时期是取得成功的关键。管理顾问公司Innosight创始人之一、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森博士（Dr Clay Christensen）如是说。 问：您被认为是当今世界上最著名的创新专家之一。对此您......2010-07-07 2/2有用来自 中信出版社2010版
优秀企业为何突然陨落？
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- jaskell 看完了，写点总结，也算做一次温故知新的过程，同时理清下思路。 企业因何失败？ 1）通常分析一个企业失败的起因无非是从管理、销售、产品、运营出发。但不在这本书讨论范围之内。 2）这本书从产业角度出发，讲的是破坏性技术的出现如何导致当前的优秀企业的陨落。这本书反复提到了几个关键性的名词－－破坏性技术、延续性技......2011-12-07 2/2有用来自 中信出版社2010版
技术人员的拓展读物
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- 213青年渺(弱得113要整理) 当一个企业拥有良好的计划，有极强的执行能力，也能够很好应对主流客户的反馈，想来必能保持这个企业不错的前进势头，它几乎是肯定会成功的，没错吧？我一开始也是这么想的，不过，《窘境》一书用深刻的案例给我上了一课。发展良好？对的，没错。但是，接下来呢？这个企业它可能会在竞争之中一败涂地。为什么？因为它的管理太完美了。 即......2012-04-16 来自 中信出版社2010版
为什么大公司会失败
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- freestan 最近， 曾经的胶卷、照相行业的全球霸主柯达申请破产保护。柯达有131年历史，自从数码相机普及之后，就一直在艰难转型，但未能成功。不过根据新闻报道， 柯达在1990年就掌握了世界领先的数码相机技术，它是被自己发明的东西打败了。为什么会这样？ 是公司的管理和执行不行？还是缺乏领导力？还是创造力？ 《innovator's ......2012-04-13 来自 Harper Paperbacks2003版
创新者的窘境-概要总结
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- 该石头不太冷(原名stone2.0) 1.消费者不认为他们需要破坏性创新技术：破坏性创新的技术发展速度，常常快于市场需求发展速度，因此虽然某个技术明天就会达到了市场需求，但今天却不被人识。所以别听消费者的，他们不会告诉你他们需要某项破坏性创新技术。 2.公司很难为发展破坏性创新技术投入资源：破坏性创新的往往不被资源分配流程所待见。资源分配流程并非掌控......2011-08-04 1/1有用来自 中信出版社2010版
用不一样的方式去思考
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- 王晓啥 《创新者的窘境》一书，就我自己的感觉而言是围绕这突破性的技术创新和持续性的技术创新，这两个关键词展开的论战。 书的开篇就向我们提出了这样的一个问题，为什么那些管理良好，注重顾客感受的老牌公司依然会面临的破产的窘境呢？ 大多数的企业注重的持久性的技术创新，即那些被多数客户认可的，可以为企业带来持久收益的技术。然而有的......2009-11-07 1/1有用
> 创新者的窘境
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