微软的秘密的笔记(4)

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  如何高效地安排和统筹人员，使得整个团队能快速、高效地完成产品的开发确实是一个很大的学问。其是一个很严密的协作、沟通、管理的过程。 (更多)

  如何高效地安排和统筹人员，使得整个团队能快速、高效地完成产品的开发确实是一个很大的学问。其是一个很严密的协作、沟通、管理的过程。 (收起)

  2011-12-23 21:48:39   回应

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  原则一：聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁 -- 不合格的员工搞垮的是项目，不合格的管理者搞垮的是公司。 (更多)

  原则一：聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁

  -- 不合格的员工搞垮的是项目，不合格的管理者搞垮的是公司。 (收起)

  2011-12-23 19:32:30   回应

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  一家公司要成功创办又成功经营，并获得飞速发展，其决定性因素在于 公司内部拥有的人才的素质和数量，而关键之关键在于公司第一把手的素质 和稳定性。--一个公司的文化和氛围与创建者的性格及素质息息相关！ (更多)

  一家公司要成功创办又成功经营，并获得飞速发展，其决定性因素在于 公司内部拥有的人才的素质和数量，而关键之关键在于公司第一把手的素质 和稳定性。

  --一个公司的文化和氛围与创建者的性格及素质息息相关！ (收起)

  2011-12-23 17:01:55   回应

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  微软公司成功的另一个秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新。 -- 创新是所有行业的永恒的最求。应对变化的IT发展的最好的方法就是不断的变化。 (更多)

  微软公司成功的另一个秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新。

  -- 创新是所有行业的永恒的最求。应对变化的IT发展的最好的方法就是不断的变化。 (收起)

  2011-12-23 16:47:23   回应

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