热门评论最新评论
只看此版本的评论IDEO如何创新
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- 非象(Alex) IDEO可以说是世界设计领域的Number1了,苹果的第一支鼠标就是出自他们之手。苹果公司在觉得自己实力不够的时候就会去找IDEO帮助他们设计。这个设计公司已经创造了设计领域无数神话。 读完了创新的艺术,IDEO的牛人写的。摘录一些观点以及自己的理解。 1.如何创新呢?IDEO完美的方法论...... (4回应)2008-11-06 10/10有用来自 中信出版社2004版
Segway最终幻想
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- 人造天堂(too many ways to be No.1) http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197197.html 朋友的公司正在做Segway载体广告的项目。据查,这种有趣的产品学名叫“自动平衡人类运输机”。通俗地讲,是一辆两轮电动车,站上踏板,扶住操纵杆,重心前倾就前进,后仰就后退,站直就停住。我正热烈期待去她那玩,同时作为商业...... (3回应)2008-07-31 4/6有用来自 中信出版社2004版
疯狂团队铸就的创新文化
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- 摄氏度(这货就一般人) 疯狂的公司 苹果电脑第一款鼠标的设计者,全世界第一台笔记本“Grid”的设计者,Plam V掌上电脑的设计者,20次“红点”奖获得者、19次“iF设计”奖获得者、《快公司》杂志称它为“世界上最著名的设计公司”、《华尔街日报》授予它“想像力的运动场”称号、连结十年名列《商业周刊》的“最佳行业设计奖”第一名⋯⋯这一系......2011-06-16 1/1有用来自 中信出版社2010版
No.1 设计公司的老板写的书, 能不看?
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- nkx IDEO的设计你也许没听过,但苹果公司,Palm 等等, 你总算知道吧? 在我眼里,苹果公司的创新是世界一流的. 可是为什么她还找IDEO来设计产品能? IDEO的老板将在这本书里告诉你IDEO独特的一切细节. 不只是为产品设计人员写的, 如果你想改变, 此书应能给你一双翅膀....... (4回应)2006-01-27 2/2有用来自 中信出版社2004版
读书笔记!1创新至上
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- [已注销] 作者用一个非常短时间内要求的任务向我们简单描述了他们的创意过程。而我发现这个过程中,重点虽是创新,但是在这个之上游有许多其他的重要因素的支持,积累!前期的调查工作显然是十分重要的,往往我们会关注于这一单一项目的需求,而无视其相关的因素。我们也应该同时并联调查。这是我们所无视的问题之一,所以通常做出的东西只能在一种基础上......2009-10-12 1/1有用来自 大塊文化出版股份有限公司2002版
不错,推荐
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- Panda 虽然还没看完,但总体感觉非常不错,IDEO的经验值得很多设计公司或者公司的设计部门借鉴。 另,宏观的来看中西公司运作上的差异,IDEO更接近中国公司,专家讨论+不断实践 =》 创新......2007-01-24 来自 中信出版社2004版
刚看……
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- idliu(something changed) 辗转反侧,今天去中信出版社拿到了。 经理告诉我可能是是最后一本了。 书籍设计和纸张比较次,还好内容让我有足够的兴趣读下去。 tom kelly, Haas的83MBA,ideo总经理 01年写的书了,不过相信会有很多启发。......2007-06-22 来自 中信出版社2004版
很棒的书,但是作者里面有汤姆·彼得斯
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- +登录失败 苹果,palm,的透明的设计,是源于ideo!很多palm里面的东西是和ideo合作,推荐palm粉丝看一下这本书。 当然,也有nec这样的公司,最先设计出可以旋转屏幕的笔记本的例子。也有很多创新的方法!但是,作者有tom,书就有点玄乎了!! 请注意tom,在管理学上的玄乎地位。以制造玄乎理论著称,却没有什么价......2008-10-15 来自 中信出版社2004版
不错的书,值得反复阅读
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- 伟伟 这是美国设计公司IDEO的书,从各个方面解密了这个公司是如何做到创新的。既有大的哲理,又有小的细节。可以和我们的工作有挺多的结合。能在这样的一个创新的团队中工作也是我的理想我的这本书,是在联想实习的时候,姚映佳(联想设计创新中心的头)送给我的。......2010-03-30 来自 中信出版社2004版
我们离艺术还太远
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- 出版人侠少(以选书为由入住,受朋友所累滞留) 看后总的印象是失望,也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字,这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且,这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽然国内近几年都在鼓吹中国创造,事实上真正在从事自主创新的国内企业...... (3回应)2011-03-13 1/2有用来自 中信出版社2010版
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