“有效的管理者从来不问：‘他跟我合得来吗？’他们问的是‘他贡献了什么，他可以贡献什么？’他们从来不问：‘他不能做什么？’他们问的是：‘他能做什么？’”识人之所长以及用人之所长。
以上是书摘，我想到了一个问题：作为一名管理者是忍受属下的某方面脾气，然后发挥他的长处么？让整个组织都积极向上。这个思想理论上很好，也要求所谓的knowledge worker（知识工作者）的管理和思想水平很高。
看中国的报纸杂志无一例外是说中国老板怎么样剥削员工，怎么把女人当男人用，把男人当畜生用。即使在西方资本主义国家，不是经常说阶级矛盾，资本家剥削无产阶级吗？所以当德鲁克把这种思想写成文字，出现在《卓有成效的管理者》中，我想到的更多的是，一种境界问题。
这究竟是高处不胜寒，是管理者舍小我成全大家，还是管理者为了达到自己的利益所在的目标（当然可以是公司企业的利益目标）而“委屈”自己，甘愿在工作中面对一个你看不顺眼的属下？
当然此书说的是知识工作者如果有效地“把事情做对”，所以我觉得对于金钱世界出于什么目的是不重要的，关键是大方向。这个决策是否对公司有利，对解决问题有利，对社会有良好影响。内部因素与外部因素的原因就自动忽略。
这种做法的后果，不是员工自由度增加，贡献增加，整体上升，就是员工恃才傲物，老板气死。
我想起了霍桑试验的《工业文明中人的问题》其中有一个结论：生产率主要取决于工人的工作态度以及他的周围人的关系。那么这个结论又跟德鲁克的说法有矛盾？
同是为了效率的提高，一个是生产效率，对象是基层员工，另一个是决策效率，中高层管理人员。
而这个做法在现代的企业中是否还有实操的意义呢？才疏学浅还不能做出解释，好吧，还是多看一下CBN吧。
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