热门评论最新评论
只看此版本的评论领导的秘密
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- 铂程斋@喷嚏网(在dapenti.com的路上) （一） 大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。 这天下掉下的馅饼，让小满给接着了。小满表面上不说，心里很...... (53回应)2008-07-08 179/188有用来自 机械工业出版社2005版
读书笔记
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- steven ====================================================== 有一个比喻曾经出现在很多的培训中，说是应该把装满水的杯子倒空，才能再次向里面倒水。大概是害怕既有的成见，阻碍培训的成效吧。头脑空空的人总是最容易说服的，但是这样的成效，其实不能算成效，该存在的问题仍然存在...... (9回应)2007-09-01 29/31有用来自 机械工业出版社2005版
迟来的经典
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- Wuyouz(这是一个欢乐的世界) 这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。 最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢台湾的这个译名，朴实通俗，符合这本书的风格。大陆的这个译名...... (11回应)2005-08-09 25/34有用来自 机械工业出版社2005版
读书有感之卓有成效的管理者
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- 往往(祝所有的人一生幸福) 无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管理的概念覆盖到我们生活和工作中的方方面面，不管是否组织正式...... (4回应)2006-03-20 11/11有用来自 机械工业出版社2005版
返璞归真——实效
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- 慈溪太爷熊赳赳 有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的方法论：人力资源管理引入了心理学、社会学；生产排配引入了计算机...... (9回应)2005-08-15 17/21有用来自 机械工业出版社2005版
这本书，其实不应该叫做卓有成效的管理者
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- robin1123(疯子，天才,有信仰，修行中……) 原因是，当我想推荐给一位管理者时，他会产生误解。 其实，这本书，早在1984年左右，胡耀邦就已经向全国的公务员推荐这本书。 我不同意那位朋友对于 成君忆的《水煮三国》之评价。 我接触培训业、人力资源有四年之久，经历培训无算，对于《水煮三国》我很欣赏。原因是成先生将他所知道的东西，以通俗的话语煮于一书。 ...... (7回应)2006-11-24 9/10有用
让我们的工作更有成效
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- Smilebox 几天前参加TTT培训的时候，老师安排了一个游戏：每一个人都用三分钟的时间来向大家推荐一本自己认为对自己影响比较大的书。我当时就选择了向大家推荐彼得 德鲁克先生的这本《卓有成效的管理者》。因为我觉得这是现在每一个知识工作者都应该花一点时间来读的一本书。虽然早就想把这本书推荐给大家，但是一直不敢写：彼得 德鲁克这样的管理大...... (4回应)2006-11-13 10/10有用来自 机械工业出版社2005版
管理你的人生－战略和绩效，体系和文化
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- azcat11(仰视常识，俯视理论，重视假设) 第一课：战略－人生的意义 这本书的课题是每个人都要面对的: 自我管理． 管理是什么？ 盘点你有的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。 生命给了我们什么资源？－时间． 你的一生也就是对它的input和output; 平衡是艺术，不同的价值观云泥立判． 德鲁克倡导effecive.因为他...... (3回应)2008-03-25 4/4有用来自 机械工业出版社2005版
读书笔记
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- 社会馆痞子 1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。 2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。 不通过市场，无人能了解知识工作者的成效。 因此只能通过激励与考核去...... (2回应)2009-12-08 8/8有用来自 机械工业出版社2005版
卓有成效的管理者需要首先管理好自己
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- 人月神话(道不远人) 第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所以这本书是值得不断仔细阅读和品味的，这本书上对德鲁克多年管...... (1回应)2008-12-27 6/6有用来自 机械工业出版社2005版
时间管理, 自我管理和决定
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- xinz(7 天的黑牢不是白坐的) 用 Kindle 读的, 很不错。 Kindle 还显示了书中被很多人收集的名言警句, 这是读纸质书没有的体验。 不过由于写作时代的原因, 书中的例子都是距今50 年以上, 从早期GM, AT&T 的总裁到60年代的国防部长 马克拉马拉. 当代中国的读者感受未必深刻。 ...... (6回应)2011-04-04 2/2有用来自 HarperCollins Publishers1993版
彭志强的书评
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- BysTander5(裸体乃是旁观者思想的产物……) 文/彭志强 清华紫光副总裁 朋友约我写一篇《卓有成效的管理者》的书评，跟过去一再推脱不一样，这次赶紧答应了下来，好象生怕别人后悔了似的，因为这真的是一本好书，而且这是被称为“大师中的大师”--德鲁克的经典作品之一。书评就不敢写了，就当写个读后感吧。 德鲁克将管理学开创为一门学科，而40多部管理专著...... (1回应)2008-10-28 4/4有用来自 机械工业出版社2005版
醍醐灌顶，重在行动
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- zhujjcn(心有多大，舞台就有多宽广) 看得时候，真的是觉得自己在里面镜子照照，到处都有影子啊…… 为什么当初买的时候就不看呢，很是后悔。今天整理计算机上的电子书，居然发现，4年前，我就下了这本书（1985版本），但是也没看，同样遗憾了一下。 大师就是大师，这本书应该说不枯燥不难看，很多这类书，看起来是蛮枯燥的。 知易行难，虽然醍醐灌顶了......2009-06-11 1/1有用来自 机械工业出版社2005版
卓有成效是可以学会的
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- pspld 德鲁克在本书中首先开宗明义地提出，管理者必须卓有成效，而且卓有成效是可以学会的。之后，他用剩下的篇幅为我们提供了卓有成效的方法。他认为：管理者如果想卓有成效，首先要管理好自己的时间，其次要强调贡献，第三要用人所长。 这是一本好书，原因在于：一是好读，没有什么高深的语言；二是方法十分具体，具有很强的参考价值。认真读了本......2012-02-07 3/3有用来自 机械工业出版社2005版
我也想卓有成效
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- leo(做自己，坚持做自己) 对于管理界来说 德鲁克就是大师中的大师 很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候 有人曾经很悲哀的说德鲁克走了，还有谁会关心管理 我一直以来对这样的评价嗤之以鼻 我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上 当然，其实我的想法还是...... (5回应)2009-02-01 5/5有用来自 机械工业出版社2005版
解救组织的囚徒
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- 侯亮 不同的经典，会有不同的风格：有的情节生动、欲罢不能，有看金庸武侠的畅快，如《定位》；有的初读平淡、越读越深，有读红楼梦的缠绵，如这本《卓有成效的管理者》。 （原文：http://www.naowan.com/archives/2009/05/31/474。欢迎讨论） 这本书，我在不同阶段，先后读了三次。 ...... (2回应)2009-05-31 3/3有用来自 机械工业出版社2005版
“成功靠不住，有效仿长久”-----也读《卓有成效...
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- will “让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事” 虽然这是一本侧重于企业管理方面的书籍，但是对于事业单位的我来说很多经典相当需要引用借鉴。掩卷深思，自己目前正在从事的学生管理工作中，很多无效、低效的事情不绝于眼。开会、开长会、开对我来说废话连篇的会，琐碎的、重复率极高的事务性工作、没...... (1回应)2006-03-01 3/3有用来自 机械工业出版社2005版
《卓有成效的管理》与《水煮三国》
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- 秦风(阅读是孤独的良药) 晚上将130页的《卓有成效的管理》（彼得·德鲁克著）看了一半，忽然想起看的另一本书来。那就是《水煮三国》，谁写的我就忘了，也庆幸没有记得，原来书中的很多管理学思想只不过是从这里揩来的。书中所讲的时间管理、管理上司等等我昨天都看到了。大概作者本人在写的时候手头左边放着《三国》右边放着《卓有成效的管理》，结果就这样煮出来了...... (5回应)2006-05-15 3/3有用
经典书籍－要常读！
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- oopthy(风月无古今，情怀自浅深) 有效这个名词让我在德鲁克的这本书上得到深入的理解，也让自己切实的去怎么做到有效。这本书强调自我管理，尤其对自我的管理的有效性是可以做到的进行了强调，好好体会和切实去做，向那些着力于改善个人绩效和潜能的朋友严重推荐此书。...... (1回应)2005-12-23 3/5有用来自 机械工业出版社2005版
放眼外部，着眼贡献
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- minox(http://fanfou.com/minox) 管理学的书可读性通常很差，因为这类书容易流于两种极端：一种是脱离实际的教材，编著者热衷的只是自划樊篱、构建体系，读来味同嚼蜡。另一种是东鳞西爪式的成功学，要读这种书得先自降智商。德鲁克这本书这两种都不属于，既非自我陶醉式的废话连篇，也没有哗众取宠的励志口吻。语言平实，观点也并不刻意求新，但却蕴藏着对管理和人性的真知灼见...... (1回应)2007-12-09 1/1有用来自 上海译文出版社1999版
管理：做正确的事情
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- 铂程斋@喷嚏网(在dapenti.com的路上) 在这本伟大的著作中，德鲁克认为： （1）凡是知识工作者都是管理者。管理者的任务是要关注工作的有效性，表面上的轰轰烈烈，常常隐藏着着无效的事实； （2）管理者应该管理好自己的时间，要事第一，做该做的事情。管理者是可以管理好自己的上司的。 （3）用人用其长 （......2006-04-25 来自 机械工业出版社2005版
都说是好书
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- 翁小样(http://weibo.com/hamturi) 清一色是好书，但是书评里似乎看不出什么，不知道是“不足为外人道也”，还是“只可意会，不可言传”。 上周六去了交大法华校区，学校里有家书店，卖得几乎全是经管类的书。每本书都夹了书店的书签，还有原版的管理学图书。感觉老板思路很对，经管类的书本身定价就高，周末来这个校区的又多是读EMBA跟MBA的高管…… 9.3...... (3回应)2009-03-30 1/2有用来自 机械工业出版社2005版
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