旁观者的笔记(11)

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  • 知秋
    第1页

    知秋 (倾宇宙之力,活在当前一瞬)

    p298 翻开美国历史,不管哪一个时期都有暴力和痛苦,但是经济大萧条却造就美国社区意识的抬头,强调共享的价值、生命的喜悦和共同的希望——这就是不屈不挠的幸存者对“天灾”的反应。 p283 关于决策,我们必须了解我们必须决定什么,以及关于这个决策的所有重点。 p264 品质是设计、工具、检查和服务的问题。追求高品质不一定得放弃效率。 p250 要有成就,必须在使命感的驱使下,“从一而终”,把精力投... (更多)

    2011-06-14 12:20:57   回应

  • ellie
    第330页

    ellie (众人皆明,唯吾独懵)

    我们不要忘了,今天来此聚会的每一位的先祖都是为了逃离永无止境的战争、愚昧的仇恨和欧洲那罪恶的傲慢,才来到美国的。我们缅怀先祖的筚路蓝缕,他们在冬天风雪的荒野上、夏日的狂风飞沙中辛苦的开垦,为的就是成为一个自由人,远离以国家光荣为名的邪恶与愚行,不想再见到伪装成军事胜利的独裁统治。我们不要忘了,我们的先祖之所以来到这里,是为了建立一个法治,而非人治的新国家。让我们一起祈祷,希望美国仍是最后也是最好的... (更多)

    2012-02-17 20:09:59   回应

  • 学徒
    旁观者的诞生

    学徒 (能吃能睡,没心没肺)

    我认为,此人令人敬佩:他提供顾客期待的东西,遵守自己的诺言,让顾客每一分钱都花的值得,何罪之有? …… 如果要做个特立独行的人,一定要有技巧,而且要很小心。 (更多)

    2012-01-19 20:21:22   回应

  • 学徒
    新版序

    学徒 (能吃能睡,没心没肺)

    我所写的一切无不强调人的多变、多元以及独特之处。 …… 我则认为“第三部门”,也就是非营利、以公益为主的组织特别重要——在这儿,才能孕育独立和多元的特质,护卫人类社会的价值,并培养社群领导力和公民精神。 …… 而我总是喜欢以一些人物为例来阐释,因为“人”比“概念”来得有趣多了。 …… “社会科学”是无法传达出一个社会的内涵、风味以及现实的,……只有“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌。 ……... (更多)

    2012-01-19 19:53:24   回应

  • 学徒
    新版序

    学徒 (能吃能睡,没心没肺)

    我从未认为哪个人特别无趣。墨守成规的也好,传统的也罢,甚至是及其无聊的人,若谈起自己做的事、熟知的东西,或是兴趣所在,无不散发出一种特别的吸引力——每个人自此成为一个独特的个体。 ……………… 本书写作的目的就在于刻画一些特别的人,以及他们的特立独行。 (更多)

    2012-01-19 19:49:06   回应

  • ellie
    第110页

    ellie (众人皆明,唯吾独懵)

    西欧社会主义的确在1914年8月战火发动的那一刻面临危机——群众不再在爱好和平的精神下团结一致,反而热切地拥抱国家主义,迫不及待地想要投入战争。这并不是作为哲学的马克思主义的终结(哲学比信念要来得源远流长),也非社会主义作为一种政治力量的结束,而是——以国际主义作为梦想的结束。这种结束即使不是永远,至少也持续了一整个时代。在社会主义的承诺与现实力量的冲突下,现实力量占了上风;在社会主义与国家主义的热情.. (更多)

    2011-12-25 16:41:28   回应

  • 念之刃
    波拉尼

    念之刃 (权力意志)

    波拉尼这一家,尽管天赋过人,只是些有趣的小角色。重要的是,他们的挫败象征着近200年来,自从法国大革命以来,西方人追寻的落空——亦即追寻一种完美的公民宗教,或是追寻一个十全十美、或是完善的社会,却不得其果。 我则愿意以一个充裕、能让人忍受且自由的社会取而代之,也就是我在《工业人的未来》一书中提到的。卡尔从前批评这是一种懦弱的妥协,而嗤之以鼻。然而,这么一个社会也许是我们所能希冀的最好.. (更多)

    2011-12-20 01:29:35   回应

  • 不自见者
    第194页

    不自见者

    零售只有两个原则:一是,只要打2美分的折扣就可以使其他店家最忠诚的顾客动心;二是,不把东西上架,永远都卖不出去。 (更多)

    2011-12-04 17:30:28   回应

  • 不自见者
    第149页

    不自见者

    真正的强人是靠苦干和奉献来领导的,不会大权一把抓,而以建立团队为目的,而且治理事务是靠着正直,而非把人玩弄于股掌之间。 (更多)

    2011-12-04 17:29:29   回应

  • sunnyie
    仅仅是偷抄来的,但有意思

    sunnyie (http://site.douban.com/widget/)

     管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界,管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是,管理者能够挖掘出每个部属的长处,并为他们立下近期与远期的目标,让他们更上一层楼;然后,再针对每个人的弱点,定下对策,使他们在发挥自己长处的同时,不至于受到弱处的牵制。如果不在每个“具体的人”身上下工夫,去发现他们的长处与弱项,而只是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念,... (更多)

    2011-11-10 00:30:53   回应

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旁观者

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