传记类书籍 感想比较多 就不一一写页码了 笔记中既有摘抄 也有个人感想
一个人无论多么优秀，单枪匹马，仍有可能被公司吞噬，被官僚和人事运作弄得束手无策，可是如果他们组成了一个团队，一起为控制一个大的机构的命运而努力，情况会截然不同
有的人认为战争是不可避免的，可是桑顿说：看好了，我不会让任何人从我们的生命中取走四年，然后又随意丢弃。
聪明，也要记得不过分理性
在人类生存以来的最早几百万年中，一个狩猎队伍的最理想规模是十人。
打仗是为了结束战争，而企业经营是为了在今天到明天，永续经营。
1945年的福特汽车公司 其管理混乱程度 和 2005年今日的 中国民营企业，程度相当。
桑顿因为和克罗素针锋相对，锱铢必较的斗争败下阵来而被清理出局。反观桑顿此时的出局，是桑顿未认清时局的必然结果。亨利福特亲自招募了布里奇和桑顿，而将执行总裁的位置给了布里奇，布里奇又招募了自己的爱将克罗素。明显的，桑顿比布里奇先进入公司却为成为执行总裁可以窥得亨利福特在心里的天平是偏向布里奇的。而布里奇能够任命克罗素成为执行副总裁，也能够证明，克罗素在亨利福特心中具有一定的分量。桑顿太高估福特对自己的依赖，与克罗素关系处理的太过僵，最终共同导致了此时的出局。
桑顿在出局后的送别会议上，神情的询问小组成员：如果有一天我有需要，你们是否还愿意和我一起合作？自然 小组成员的情谊是不容质疑的，可是这是一种承诺性问询，即便是最亲密的友人，也不可轻易问出此类话语。如果获得肯定的回答，自然感动而振奋，而如果是否定的，那便深深地触动了人性中的vulnerability and shame caused by disconnection
一个公司越是管理疏漏，看似萧条，越有向上发展的巨大机会
一个企业中，对企业产品质量了若指掌，凭着经年积累的经验便能在瞬间评测而非靠数据评测的人才；和对企业的总体组织运行，上下调度，人员指挥了若指掌的人才，都是不可缺少的。
（2011、5、12 P130）
当摩尔打出广告“honesty is the best policy”,触怒了其他的竞争者因为很显然的言下之意是其他的汽车经销商是不诚实的。无论在东方还是西方社会，如果被数落不诚实，没有人是可以忍住怒火不爆发的，并且无论数落的是事实或者是捏造。诚实可以作为企业的训诫之词，却不可以作为任何对外的广告语，或者对比两个人时对其中一人的赞美。因为这样，潜藏的含义便是另一个人是不诚实的。
1949年 福特汽车的生产还是没有跟上民众的需求，导致经销商的疯狂加价行为。这与现今的中国又是何其的相似！
摩尔不是一个善于经商的人，他把公司的财务状况搞得一塌糊涂。但是他总是在困难时刻得到别人的帮助，而这些人不是一般的人，是那种聪明而成功的人的帮助，原因可能是因为摩尔非常诚实和精于表达。
聪明的杜布斯的经销观点是：车子和卖洗发水那是不一样的！一部未出售的汽车放在展台时间越久，就越无法保证货源的畅通流转，所以，你得学会和顾客讲价，懂得权衡。让车子能够源源不断的卖出去，而不是考虑卖的少挣得多的问题。营销是要考虑气氛的，源源不断的生意可以创造出盈利的气氛，影响未来的盈利。
摩尔非常大方，赠送给自己的朋友们、下属奢华的礼物。但是这样的馈赠也是容易让人感到尴尬的。他们会觉得自己无力回报他的慷慨，觉得受之有愧。或者是习惯他的一掷千金，而让礼物显得不那么真挚。摩尔的馈赠自然是为了让大家喜欢他，其实大方是没有错的，但是像桑顿一样，关心部属与朋友，及其的负责任，或许才是更好的方式。
摩尔像娇宠宠物一样娇宠自己的的妻子咪咪。他对自己妻子的要求是她美丽动人就够了。这便是摩尔的性格。他是一个能力有限却诚实大方，精于表达的生意人。他靠着语言与魅力挣钱，而不是像麦克纳拉马依仗一丝不苟的理性和桑顿的敢作敢为负责努力。
利斯用了一年的时间，将亏损至破产边缘的法国福特汽车分公司扭亏为盈，并且成功和辛卡汽车公司合并，为福特总公司换回 47万多股的辛卡汽车公司股权。由于挽救了众多就业职位，他获得了法国特殊荣誉勋章。这是一次完全的胜利，为利斯人生经历的荣誉至高点。总结他挽救福特汽车公司时的几个重点; 老CEO的势力和工会的势力都抵制新来的美国小组。他并不急于将老CEO开除出局，而是清算他的各种坏账劣迹，让他在家里无薪呆着，同时施压，最终让他自行辞退。对于工厂员工，提出生产率提高了各自的生活处境也会水涨船高的保证，并和家属联系，共同施压。保证了工人的工作积极性和努力程度。其次，将积压的汽车做成出租车，换取不动产，卖给其他公司，获得流动资金。
（2011、5、13 P166）
在工作中如果表现的太过积极，会让朋友和亲人不忍心提出反面意见啊！所以加大马力的工作，却要时刻表现出积极吸取意见的姿态。
（2011、5、14、P266）
(收起)
