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21世纪的管理挑战的评论 (17)

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  • 你就是自己的首席执行官

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    文/老钱 《21世纪的管理挑战》，是我读过的彼得•德鲁克的第三本书，前两本分别是《管理的实践》和《旁观者》。作为20世纪管理学研究的泰斗，德鲁克以旁观者的身份，为我们清晰地勾勒出了管理学这门学科的脉络，令人印象深刻。 较之于《管理的实践》对管理学的系统描述，以及《旁观者》对作者本人的发展历程所做的深刻挖掘，《2...... (11回应)

    2009-08-09     13/13有用

  • 来自社会未来的机遇

  • 铂程斋@喷嚏网
  • 铂程斋@喷嚏网(在dapenti.com的路上)  

    德鲁克的书，总是让人爱不释手。其中，有两本最为突出，一本是《卓有成效的管理者》。另外一本就是《21世纪的管理挑战》。 在《卓有成效的管理者》，德鲁克告诉我们：老板和主管不是管理者的专利代名词，所有的知识工作者也是管理者。 在《21世纪的管理挑战》里，德鲁克发挥其招牌式的洞察力，洞悉了21世纪来自社会未...... (2回应)

    2006-12-17     10/10有用

  • 初识德鲁克

  • winterlight
  • winterlight  

    看完管理学大师德鲁克（Peter F.Drucker）这本《21世纪的管理挑战》，令我心悦诚服。 几乎我见到所有提到德鲁克的文字都不吝溢美之词，给予这位移居美国的维也纳人以“大师中的大师”这样最高级别的称号（令我想起被称为“作家中的作家”的博尔赫斯）。我最早听到这个名字是在许知远的文章里，出于对所谓“成功学”和“...... (1回应)

    2008-03-28     7/7有用

  • 阅读笔记

  • 俞晓
  • 俞晓  

    前按：用德鲁克的思想来组织教学貌似杀鸡牛刀，但是我近来运用顺手的策略。故摘录总结，重新梳理理论。 向钱兄致敬。 ＝＝＝＝5月3日00时15分＝＝＝＝＝ 引言 每次看一章。 看完一章后先问："这些话题和挑战，对我们的组织，对像我这样的知识工作者、专业人员、经理人有什么意义？"仔细思考后，再问："我们的组织和......

    2011-05-03     6/6有用

  • 大师绝笔

  • 小眼看天
  • 小眼看天(装逼总也装不好)  

    记得当年，我的会计学老师岳殿民对我说：“任何一个领域，如果评选一名绝对的权威人士，都会存在争议。而只有管理学界不存在，这名权威就是彼得德鲁克。” 还记得当年，我的院长王云峰对我说：“这本书是德鲁克先生的最后一部著作，当时他虽然已经90高龄，但是却是他所有著作中逻辑最严密，最清晰的一部。” 当时的我上大二，饶有兴致的...... (4回应)

    2010-09-07     1/1有用

  • 知识工作者的自我管理

  • 剑花
  • 剑花  

    作者在本书中提出了问题：21世纪最大的管理挑战是知识工作者的生产率。要提高知识工作者的生产率不但需要组织改变态度和方法，还需要知识工作者进行自我管理。 知识工作者自我管理需要回答的问题： 1.我的优势是什么？ 采用反馈分析法找出自己的长处和不足。然后集中精力发挥自己的优势，努力增强优势；改正坏习惯，尽......

    2010-10-25    

  • 德鲁克与鲁道夫史代纳

  • 勤天
  • 勤天(智慧是一个由知识构成的生态系统)  

    其实写下标题之后,我也还没理清这两个人之间有什么共同的地方.史代纳开创了人智学，建立第一所华德福学校。德鲁克则让管理成了一门科学。两个人在各自领域都是扮演开创者的角色。可是让我把他们联系在一起的还是阅读的体验。虽然两人的书就内容来讲是丝毫不搭界。可是两个人都是从最根本的问题开始出发。没有任何BUZZ Word.没有任何......

    2008-08-13    

  • Do you see the whole picture?

  • 天才猪
  • 天才猪  

    读德鲁克的书，时时有醍醐灌顶的感觉。这便是其中的又一本。 姑且不论书中的内容，更让人佩服的是他的大局观，他的对整个社会的观察。已经跳出了具体的管理问题，在画外看画。 他站在历史的高度，指出二十世纪是体力劳动革命的世纪。这一变革从泰勒的科学管理开始，将体力劳动者的效率大幅提高，美国、日本将科学......

    2009-02-28    

  • 一本不可多得的好书

  • summers
  • summers  

    在这本书里，德鲁克以较高的视野（德老一贯的作风），对二十一世纪面临的挑战和机遇给出了较为清晰的框架。 知识工作者，德鲁克首创的一个概念，现在已经适用于我们中的绝大部分人，但我们的管理机制是否仍然延续了传统的模式？若如此，我们岂不是穿旧鞋走新路？怎么能最大限度地开发员工的（also自己的）最大潜力？惟有......

    2007-02-05    

  • 很薄，但思想很厚重

  • John
  • John  

    这是一本类似散文的管理书籍，没有太多的学术性，而更像随感，所以读着就比较轻松。但书中很多观点还是非常有洞见性，比如信息技术革命从“技术”向“信息”的中心转换，比如知识工作者如何管理自己的职业生涯。 这本书字数不多，但值得一品。......

    2006-10-07    

  • 不是我想做什么，而是我应该做什么

  • optman
  • optman  

    德鲁克说，现在的 IT(Information Technology)主要关注的还是Technology本身,而不是Information．这有点像当年印刷业更兴起的时候，印刷工人的职业很吃香一样．但是，你看看现在的出版业，你还看得到印刷工人的身影么？重要的不是提供信息的人，而是信息本身！没错，在Web2.0时代，大家......

    2006-12-24     2/3有用

  • 初读大师

  • 吴观点
  • 吴观点(just one last dance！)  

    下午终于啃完了管理大师彼得.德鲁克的耄耋之作。说是啃，因为消化不良，这是一个初探管理学浅滩的跋涉者的必然结果。正是这份感觉，让我很想再找个时间好好研究。以下是对其中的一些感想。 德鲁克在晚年用毕生的人生阅历和深厚的管理理论对过去的管理理论作了一次近乎颠覆性的结论，并且以丰富的论据和敏锐的笔端对未来......

    2010-11-22    

  • 一本不错的书

  • 快活土豆
  • 快活土豆(游走四方的快活土豆。。。)  

    因为已经做了一年多的敏捷推广的实际工作，所以很容易理解书中的内容。 在许多其他关于管理和敏捷的书中，类似的观点，内容都被提及。 很想向员工推荐本书的第六章，关于在21世纪，知识工作者应该怎样自我管理。......

    2009-11-16    

  • 读书笔记

  • 番茄酱横飞
  • 番茄酱横飞(明儿Oscar~)  

    只记录第六章：自我管理 1.我的优势是什么？ 解决这个问题，如何了解自己的长处，很多人自以为了解自己的长处，其实他们通常都错了，更多的时候他们更了解自己的短处。人们只能在工作中发挥自己的长处，而不是自己的短处来创造业绩。所以现代人要知道自己的长处，以便找出自己属于哪个职位！ 一种办法来了解自己的长处：反馈分析法无......

    2011-12-10    

  • the world without guru

  • sam wang
  • sam wang  

    不知道怎么回事，从来没觉得DRUCKER的东西好，居然还没这么多人来捧，既没有porter的范式之美，也没有Mintzberg的洞察之美。想起以前在国外读书时，某教授戏谑的说了一句：he is a journalist，so so。世界本无大师。...... (1回应)

    2010-02-02    

  • 有点失望

  • momo
  • momo(安静在哪里？)  

    我不是学管理的，看了优米上面李家华老师讲座以后来找这本书的 本来是抱着学习的态度从图书馆借来看的 可是我大致的翻了一下，完全没办法融入到这本书里面去~ 只有最后一个部分有关“自我管理”比较吸引我的注意 好吧，我的专业跟管理真没什么关系，自我管理或许更能引起我的共鸣吧 可是在谈到了如何自我管理上面，我觉得好像几......

    2012-04-18    

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