关键链

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  报告的包装P50

  爆仔

  很多公司都只顾省钱，连项目的真正目的在于赚钱，而非在于省钱也忘掉了。 忘本逐末，很多时候以为减了成本，但事实上却是损失更多。 (更多)

  很多公司都只顾省钱，连项目的真正目的在于赚钱，而非在于省钱也忘掉了。

  忘本逐末，很多时候以为减了成本，但事实上却是损失更多。

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  2011-07-12 23:06:00   回应

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  常识与逻辑P65

  爆仔

  韦逊不断地让李查德写论文，并说到其没有这些论文是无法拿到那个永久职位，然后这些论文是否对企业有帮助？ 呵呵这与我们每个月做的东西很相似，看到李查德就象见到我自己，他厌倦唯唯诺诺的样子，很让人厌烦，SO，又可以怎么样呢？他可以改变到什么呢？ 韦只关心是论文的数量，但却从不考虑写出来的东西做什么用。 呵呵太象了，我已堕入角色之中。 (更多)

  韦逊不断地让李查德写论文，并说到其没有这些论文是无法拿到那个永久职位，然后这些论文是否对企业有帮助？

  呵呵这与我们每个月做的东西很相似，看到李查德就象见到我自己，他厌倦唯唯诺诺的样子，很让人厌烦，SO，又可以怎么样呢？他可以改变到什么呢？

  韦只关心是论文的数量，但却从不考虑写出来的东西做什么用。

  呵呵太象了，我已堕入角色之中。 (收起)

  2011-07-12 22:57:30   回应

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  第78页

  爆仔

  管理人员的目的是“有效益地管理”，为了“有效益地管理”，一个必备条件是“控制成本”，另一个是“保障有效产出”，但为了“控制成本”，管理人员必须“根据成本世界来管理”，而为了“保障有效产出”，他们必须“根据有效产出世界来管理”。 其实两者是互相冲突的。 这不由想到，市场环境不好时，从控制成本上我们是需要DEL某些东西，但是看到对手却不断地扩张，而在DEL过程中，极有可能会把一些好的东西也一起DEL左，.. (更多)

  管理人员的目的是“有效益地管理”，为了“有效益地管理”，一个必备条件是“控制成本”，另一个是“保障有效产出”，但为了“控制成本”，管理人员必须“根据成本世界来管理”，而为了“保障有效产出”，他们必须“根据有效产出世界来管理”。 其实两者是互相冲突的。

  这不由想到，市场环境不好时，从控制成本上我们是需要DEL某些东西，但是看到对手却不断地扩张，而在DEL过程中，极有可能会把一些好的东西也一起DEL左，同时在DEL过程中，伤害一些好的元素，此棋又是否正确呢？ (收起)

  2011-07-12 22:52:09   回应

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  第74页

  爆仔

  二八定律并不能解决每个项目中环与环之间的链接。 要加强全链的强度， 第一个步骤是：找出最弱的一环，也就是找出系统的制约因素。 制约因素有二类，第一类，实物型，如瓶颈，是资源之一，它的特点是产能不足以应付需求，加强最弱的一环就是要改善瓶颈，一是增加产能，例如增加人手或是买多些机器，还有就是挖尽现有的产能，尽量利用。---------这可看作者的第一本书“目标”。 第二类，政策制约因素，加强最弱的一环不应.. (更多)

  二八定律并不能解决每个项目中环与环之间的链接。

  要加强全链的强度，

  第一个步骤是：找出最弱的一环，也就是找出系统的制约因素。

  制约因素有二类，第一类，实物型，如瓶颈，是资源之一，它的特点是产能不足以应付需求，加强最弱的一环就是要改善瓶颈，一是增加产能，例如增加人手或是买多些机器，还有就是挖尽现有的产能，尽量利用。---------这可看作者的第一本书“目标”。

  第二类，政策制约因素，加强最弱的一环不应解释为帮助那个错误的政策发挥多一点，我们必须做的事是尽早取代它。

  第二步骤：怎样挖尽制约因素的潜能

  第三步：其他一切迁就以上的决定。

  第四步：将制约因素松绑。

  最后，回归原点，把最弱的一环加强后，环链更强，再加强却无效了。（任何事物均有其的边际化）

  因此推出第五步：为了避免惰性，回到第一步。

  以上五步，其实就是持续改善程序。

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  2011-07-12 22:30:07   回应

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  第78页

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  管理人员的目的是“有效益地管理”，为了“有效益地管理”，一个必备条件是“控制成本”，另一个是“保障有效产出”，但为了“控制成本”，管理人员必须“根据成本世界来管理”，而为了“保障有效产出”，他们必须“根据有效产出世界来管理”。 其实两者是互相冲突的。 这不由想到，市场环境不好时，从控制成本上我们是需要DEL某些东西，但是看到对手却不断地扩张，而在DEL过程中，极有可能会把一些好的东西也一起DEL左，.. (更多)

  管理人员的目的是“有效益地管理”，为了“有效益地管理”，一个必备条件是“控制成本”，另一个是“保障有效产出”，但为了“控制成本”，管理人员必须“根据成本世界来管理”，而为了“保障有效产出”，他们必须“根据有效产出世界来管理”。 其实两者是互相冲突的。

  这不由想到，市场环境不好时，从控制成本上我们是需要DEL某些东西，但是看到对手却不断地扩张，而在DEL过程中，极有可能会把一些好的东西也一起DEL左，同时在DEL过程中，伤害一些好的元素，此棋又是否正确呢？ (收起)

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  第91页

  爆仔

  费沙： 面对一个问题表达成两个必须条件之间的冲突，（成本世界、有效产出世界两者假设条件是有冲突的） 面对这种冲突，我们一向习以为常的做法是：寻找妥协。但人们常称之为优化。 然而柏德信却让其知道，发掘问题背后的假设，不寻求妥协，就可以找到优胜得多的解决方案。 从此段总结：很多时候我们工作中，一味追求过程的优化，如何提高产出，但同时又要保证成本的降低，在矛盾的问题中，很纠结，并且陷到由此带来更多的问... (更多)

  费沙：

  面对一个问题表达成两个必须条件之间的冲突，（成本世界、有效产出世界两者假设条件是有冲突的）

  面对这种冲突，我们一向习以为常的做法是：寻找妥协。但人们常称之为优化。

  然而柏德信却让其知道，发掘问题背后的假设，不寻求妥协，就可以找到优胜得多的解决方案。

  从此段总结：很多时候我们工作中，一味追求过程的优化，如何提高产出，但同时又要保证成本的降低，在矛盾的问题中，很纠结，并且陷到由此带来更多的问题，更多的麻烦。

  经典问题：

  1、公司的制约因素是什么？

  2、公司要转亏为盈，需要多少时间？

  3、需要投入多少钱？盈利有多少？

  4、主要的衡量项目是什么？-------在某个行业里，某些衡量项目是否永恒不变？我们向来都是这样做，但是否现在他还合适？费沙在这块给到一个很好的解释，可详见P86

  绝大多数人的行为，是受制于他们是怎么被衡量的。

  ------我们做些什么，目标是什么，很多时候都是老板或上司，给出的考核条件是什么，但如果老板或上司，你们自己都不清楚是否正确，或连结果需要什么都搞不清，请不要轻易去对你的员工进行考核，否则只是浪费成本。这也是为什么我们常说，别为做事而做事。

  同时我也想到一个：技术部与IAM为什么总有永远没完没了的问题与对质，因为两个部门的考核不同，技术部是如何完成他们的计划初始定出项目，要让其顺利完成；而IAM却是要让系统正常使用，中间的矛盾是什么：历史遗留下的BUG！（还有一点，很大逆不道的就是，公司对MTH的定位不清晰）

  TOC强调是最弱的环节，而在此书中，强调不是如何提高最弱的环节，而是让整个链可以顺利地走。

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  2011-07-03 09:53:14   回应

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  报告的包装P50

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  很多公司都只顾省钱，连项目的真正目的在于赚钱，而非在于省钱也忘掉了。 忘本逐末，很多时候以为减了成本，但事实上却是损失更多。 (更多)

  很多公司都只顾省钱，连项目的真正目的在于赚钱，而非在于省钱也忘掉了。

  忘本逐末，很多时候以为减了成本，但事实上却是损失更多。

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  2011-07-12 23:06:00   回应

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  常识与逻辑P65

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  韦逊不断地让李查德写论文，并说到其没有这些论文是无法拿到那个永久职位，然后这些论文是否对企业有帮助？ 呵呵这与我们每个月做的东西很相似，看到李查德就象见到我自己，他厌倦唯唯诺诺的样子，很让人厌烦，SO，又可以怎么样呢？他可以改变到什么呢？ 韦只关心是论文的数量，但却从不考虑写出来的东西做什么用。 呵呵太象了，我已堕入角色之中。 (更多)

  韦逊不断地让李查德写论文，并说到其没有这些论文是无法拿到那个永久职位，然后这些论文是否对企业有帮助？

  呵呵这与我们每个月做的东西很相似，看到李查德就象见到我自己，他厌倦唯唯诺诺的样子，很让人厌烦，SO，又可以怎么样呢？他可以改变到什么呢？

  韦只关心是论文的数量，但却从不考虑写出来的东西做什么用。

  呵呵太象了，我已堕入角色之中。 (收起)

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  管理人员的目的是“有效益地管理”，为了“有效益地管理”，一个必备条件是“控制成本”，另一个是“保障有效产出”，但为了“控制成本”，管理人员必须“根据成本世界来管理”，而为了“保障有效产出”，他们必须“根据有效产出世界来管理”。 其实两者是互相冲突的。 这不由想到，市场环境不好时，从控制成本上我们是需要DEL某些东西，但是看到对手却不断地扩张，而在DEL过程中，极有可能会把一些好的东西也一起DEL左，.. (更多)

  管理人员的目的是“有效益地管理”，为了“有效益地管理”，一个必备条件是“控制成本”，另一个是“保障有效产出”，但为了“控制成本”，管理人员必须“根据成本世界来管理”，而为了“保障有效产出”，他们必须“根据有效产出世界来管理”。 其实两者是互相冲突的。

  这不由想到，市场环境不好时，从控制成本上我们是需要DEL某些东西，但是看到对手却不断地扩张，而在DEL过程中，极有可能会把一些好的东西也一起DEL左，同时在DEL过程中，伤害一些好的元素，此棋又是否正确呢？ (收起)

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