关键链的评论 (9)

关键链读书笔记 --2010年12月8日记录 一、 项目常见问题：QCD 1. 成本超出预算。 2. 时间超出期限。 3. 项目的规模或设计内容被更改。 二、 所谓的安全时间讨论： 1. Murphy‘s law：一切可能发生的麻烦，都必然会发生。---查查其背景 2. 回本期：从投资开始，累计收入能......

小说毕竟是小说，写得不够清楚，不能用之于实践。 这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解，看过之后对关键链方法就清晰多了。 文章很长，近2w字，而且图也贴不上来，把地址贴上，有兴趣的自己去看一下吧。 http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_con......

以前的学习都是这样的结果： 抓住问题的主要矛盾，学会用30%的资源达到70%的成长，但关键链告诉你，需要动态的看待问题，也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ，因为你要考虑到平衡。 整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168......

也许是我孤陋寡闻，在学习了一系列的管理理论以后，第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢，常识管理。只有成为常识，才能真正浸润组织的骨髓，并能切实执行。常识包括，大家都知道的事情，通过大家都知道的事情所所推导出的事情，或者很容易学会的东西（如德鲁克所说的，有效的管理者所需是可以学会的）。太深邃的内容和理论......

书是好书，就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人，其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候，中间很多的问题，很是吸引人，毕竟在项目中生存的人，多少都有些体会。但解决方法的介绍，却显得简陋了一些。 书的内容会带来一些不错启发，如果想身体力行书中的办法，或许真要参加书中那所商学院的“工商管理硕士”教育才行……...... (2回应)

一开始以为用小说的方式写管理类的书籍会令我耳目一新；本猜测搞物理的去谈管理会有独特的视角。书看了一半，实在继续读不下去了。 对此书印象最深的就是——罗嗦。管理类的书看过一些，一个通病是罗嗦，或许是管理类图书的作者们迫切想凑够一本书的篇幅去出版。不过一般来说，多少都有些能令我有些感悟的东西，所以通常我都能读下去。这......

相比较而言，还是更喜欢目标那本书 这个系列里面，我最大的收获是 1.围绕目标出发 2.思考的方法。 概括完毕，的确对我的工作产生了一些改变。......

如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中，并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因： 1、学生综合症，不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励，反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到，通常当提交完成前，下一期老板永远是给最新最短的工期你，一旦完成不了时，就要受到处罚，甚至是提前完成后，你必须要协助因懒惰未......

最近研究关键链的问题，才发现了高德拉特的书。 高德拉特倡导的常识管理思想，我觉得非常有意思。老板用熵来描述管理的过程，这本身来讲非常有创意，但是熵这个东西，就连学物理的人，都不一定搞得很明白其真实内涵，现在要人们来运用从熵中派生出来的管理理论来进行管理，除了在数学上非常工整美观外，推行阻力相当大。人人都望而却步了，还...... (1回应)